建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

劉華

青島一建集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，建筑行業(yè)的市場(chǎng)上的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，無(wú)論是老牌龍頭企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)上市的小公司都同樣面對(duì)著嚴(yán)峻的生存壓力。但對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言，無(wú)論規(guī)模大小，企業(yè)的建筑施工管理的模式都符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并做出一定的提升與創(chuàng)新，只有這樣才會(huì)使企業(yè)在各種激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。就目前而言，建筑施工的造價(jià)成本不斷的上漲，促使建筑企業(yè)可獲得的利潤(rùn)不斷的降低，部分不良企業(yè)為了獲得最大利潤(rùn)，使用不良的建筑材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致了建筑施工的質(zhì)量不過(guò)硬，導(dǎo)致各類(lèi)安全事故頻發(fā)。因此，在政府監(jiān)管行業(yè)的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的模式進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變與提升，以個(gè)體帶動(dòng)整體，以局部促進(jìn)全面，有效的推進(jìn)行業(yè)內(nèi)的模式管理升級(jí)，使新的模式能夠順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

1.1 滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

作為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口就業(yè)，由此看來(lái)，建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)具有重要的意義[1]。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)的深入推進(jìn)和對(duì)于建筑行業(yè)的需求增加，這就要求現(xiàn)代的建筑企業(yè)在前期管理和后期施工的過(guò)程中充分發(fā)揮創(chuàng)新模式下的建筑工程管理體系的優(yōu)勢(shì)，不僅要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整。要健全各生產(chǎn)要素的按比例參與分配的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的三合一最大化。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)管理建設(shè)，通過(guò)從上而下的金字塔式的制度管理，加強(qiáng)對(duì)于人員的精神認(rèn)知建設(shè)，要深刻認(rèn)知只有創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理的模式充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，符合科學(xué)化管理的必然要求。

1.2 科學(xué)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理對(duì)于建筑企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展和項(xiàng)目自身的確立落實(shí)和完成都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。建筑企業(yè)采用創(chuàng)新管理模式有助于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)要求企業(yè)要充分轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，尋求新方法來(lái)找到企業(yè)發(fā)展的新道路，要大力營(yíng)造現(xiàn)代化的輕松舒適的交流環(huán)境和學(xué)習(xí)空間，讓企業(yè)時(shí)刻飽含創(chuàng)新的動(dòng)力，而企業(yè)管理理論的豐富資料和管理創(chuàng)新模式也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展的基石。企業(yè)的發(fā)展需要全新的模式為其提供新的思路，而創(chuàng)新模式也需要借助企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新模式可為企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展動(dòng)力，促使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)革新，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量[2]。隨著各類(lèi)工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，施工企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活不被打倒，主要在于兩方面，一是能否以憑借企業(yè)自身高水平的管理和技術(shù)來(lái)為業(yè)主打造和建設(shè)全新的令人滿(mǎn)意的多元化住宅來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的居住體驗(yàn)和多樣需求，二是企業(yè)能否合理使用人力、物力、財(cái)力，在一定范圍內(nèi)有效的控制成本，在建造施工中以保證施工質(zhì)量為前提來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)大額投入實(shí)現(xiàn)針對(duì)化管理或者進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)比價(jià)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制等措施來(lái)達(dá)到科學(xué)化管理的目的。

2 開(kāi)展建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體措施

2.1 管理觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理者應(yīng)同樣與時(shí)俱進(jìn)，以更高更遠(yuǎn)更廣闊的全局視野，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好戰(zhàn)略性的部署，對(duì)于公司的管理理念也要積極更新，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)好在施工過(guò)程中所牽扯到的多方面的利益，在新的季度里要明確新的項(xiàng)目管理目標(biāo)，積極落實(shí)好所簽訂的合同條款以及所商定好的交工細(xì)節(jié)，同時(shí)還要保證這些管理目標(biāo)能夠在工程管理中充分實(shí)現(xiàn)[3]。

2.2 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

而對(duì)于組織機(jī)構(gòu)方面，我們可以通過(guò)降低間接成本的辦法，減少人員浪費(fèi)和冗多的問(wèn)題，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要充分從實(shí)際情況考慮，做到職員能夠各司其職，在人才的選拔和提升方面，要注重人才技能的多樣性，多選拔優(yōu)秀的管理型人才，從而降低管理人員的費(fèi)用。所以，我們必須進(jìn)一步建立和完善具有自己特色的項(xiàng)目管理體系，形成以法人管項(xiàng)目為原則的工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，并規(guī)范運(yùn)行。

2.3 優(yōu)化資源配置

傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)存在著諸多問(wèn)題，例如資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，需要建筑企業(yè)積極采用全新的建筑工程管理模式，從制度上杜絕資源的浪費(fèi)，從分配上保證資源的合理利用和配置，雙管齊下才能真正做到優(yōu)化資源的有效配置。而建筑工程技術(shù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也要不斷創(chuàng)新趕上時(shí)代發(fā)展的步伐[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合適的管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)管理方法提高管理水平，并積極運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。