包志成

南京市六合城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)公司 江蘇南京 211500

與一般的項目相比，建設(shè)工程類項目具有自己的獨特性：成本高、耗時長，這就要求具有一個專門的管理模式進行管理，即工程項目管理。通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、可實施化的方法對工程項目進行管理，在一定程度上對工程項目的質(zhì)量、成本、工期進行控制。

1 工程項目管理的含義

利用管理學(xué)的方法，在項目工程中利用專業(yè)知識和技能進行指導(dǎo)，在資源和環(huán)境一定的條件下使工作效率和質(zhì)量達到最大化的路徑就是項目管理的目標。工程項目管理作為項目管理的一部分，是指工程項目管理企業(yè)在業(yè)主的委托下按照業(yè)主的要求和合同的約定對項目進行管理的過程[1]。

2 工程項目推行項目管理的意義

對工程項目進行管理能夠使一個工程更高效的達到預(yù)期的目標，達成這個目標的過程就是工程項目管理。在這個過程中，管理人員會運用一些較先進的科學(xué)技術(shù)或者管理方法對工程進行管理，使工程的進度、質(zhì)量都在管理者的預(yù)期內(nèi)，工程的安全性在可控狀態(tài)，保證工程能夠按時完成。

2.1 保證建設(shè)工程項目時效性

工程項目在建設(shè)中具有一個較固定的周期，是整個工程項目的重要組成部分。對這個建設(shè)工期的過程及進度進行嚴格的控制是這個工程能否最后投入使用的決定性因素。保證質(zhì)量的同時如果能夠更加高效的使工程投入使用在現(xiàn)如今這個競爭激烈的社會中很有必要，一方面能夠抓住機會，另一方面提升競爭力；此外，工程項目投入使用后能夠降低工程的總投資，減少成本，投資回收期也有一定的縮短[2]。

2.2 保證建設(shè)工程項目投資的嚴謹性

這個嚴謹性主要是指在工程項目投資中嚴格對工程項目的各方面進行控制，主要有以下內(nèi)容：①對建設(shè)施工的設(shè)計圖紙進行嚴格審查和分析，審查通過后再進行施工，以預(yù)防設(shè)計圖紙的問題造成的經(jīng)濟損失或失誤；②采取競爭的方法優(yōu)選施工團隊；③優(yōu)化建材設(shè)備的采購方法，以價值功能最優(yōu)化為評判標準進行選材。

2.3 保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量

工程項目的質(zhì)量是對一個工程最基本的要求，這關(guān)系到后期的安全使用問題。工程項目具有涉及范圍廣、位置不固定、結(jié)構(gòu)多樣性、周期較長、易受環(huán)境影響、質(zhì)量要求不一、施工方法不同等特點，所以具有很大的不確定性，質(zhì)量相比起來更加難以控制。所以，必須要制定一個科學(xué)合理的管理制度，同時對工作人員進行嚴格要求和管理，保證工程的質(zhì)量。

3 建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

3.1 管理模式

目前，我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方，由于自身經(jīng)驗不足，過于盲目的采納國外的模式。在這里，我們應(yīng)當取其精華、去其糟粕，將國外先進的管理經(jīng)驗與我國的具體國情相結(jié)合，從而研究出真正適合我國的先進管理方法。另外，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性[3]。

3.2 人員素質(zhì)

就建筑行業(yè)來看，我國建筑行業(yè)大軍整體素質(zhì)已有較大提高，也有一些施工人員，缺乏一定的知識水平和培訓(xùn)經(jīng)歷，在工程的實施中會對工程質(zhì)量有一定的影響。人員結(jié)構(gòu)不太合理，學(xué)歷水平懸殊，高學(xué)歷高技能人才不多，大多是大中專學(xué)歷人員。目前我國的項目管理系統(tǒng)正在逐步成熟，專業(yè)人才的培訓(xùn)也在改善。這就決定了我國在項目管理上有很大的提高空間。

4 對于建設(shè)工程項目管理深化發(fā)展的建議

4.1 對現(xiàn)有管理模式進行改革

由于目前我國的建設(shè)工程項目管理中存在一些不科學(xué)不合理的地方，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性。因此對現(xiàn)有的管理模式進行改革顯得尤為重要，這里提出幾點建議：①改變以往的傳統(tǒng)觀念。我國社會主義大背景下，經(jīng)濟全球化催使下，經(jīng)濟和科技都獲得了飛快的發(fā)展，我國的建設(shè)日新月異，為了使我國的工程項目得到更快更好的發(fā)展，必須緊跟時代趨勢，改變舊的觀念，推陳出新，從而使我國的工程項目管理水平提高；②積極響應(yīng)國家的方針政策，建立完善的市場法律法規(guī)，將一個工程從開始到竣工整個過程都進行嚴格把控，保證合理合法合規(guī)。將這個作為基本指導(dǎo)辦法，發(fā)掘出一些具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理隊伍；③現(xiàn)在是一個科技引領(lǐng)的時代，工程項目管理也應(yīng)當積極與科技接軌，向信息化轉(zhuǎn)變，提高管理效率。

4.2 提高工作人員素質(zhì)

由于我國目前比較缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項目管理人才，所以影響高效的工程項目管理水平的提高，這要求從以下幾點進行改進：①制定法規(guī)，為建筑行業(yè)營造一個好的環(huán)境，根本上提高從業(yè)人員的專業(yè)度；②對從業(yè)人員進行針對重點培養(yǎng)，挖掘出一些高素質(zhì)高質(zhì)量管理人才，提高員工的總體水平；③通過一些激勵性政策對優(yōu)秀人才進行吸納和引進，比如：薪資激勵、住房激勵、晉升激勵等等，為人員成長制造機會。

5 結(jié)語

本文就目前的社會環(huán)境下對工程項目管理提出了一些建設(shè)性意見。通過對其具體含義的解述、推行項目管理具有的具體意義、項目管理目前的現(xiàn)狀和存在的問題以及改進建議的提出，全方位的對工程項目管理進行了探討。目前我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性，缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項目管理人才，所以無法高效的進行工程項目管理水平的提高。這要求該政府和各部門進行合理的政策導(dǎo)向，促進工程項目管理水平的提高。