王一坤

七冶海百合建設(shè)有限責(zé)任公司 貴州安順 561300

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要形式和內(nèi)容。作為一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)管理可以深入探索和分析各種技術(shù)要素，更深入地發(fā)現(xiàn)施工中的漏洞和問題，從而使施工技術(shù)更加安全，施工技術(shù)更加完善。加強(qiáng)技術(shù)管理的過程也是提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以有效降低施工成本。為了提高企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低成本有很多方法，技術(shù)管理也是有效的解決方案之一。技術(shù)管理有利于施工過程，提高施工材料的安全儲(chǔ)存和合理使用，提高施工設(shè)備的使用效率和使用壽命，從各個(gè)方面提高管理質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本[1]。

1.2 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)管理涵蓋了廣泛的內(nèi)容，包括圖紙審查管理、工程技術(shù)管理、人員培訓(xùn)計(jì)劃管理等。施工技術(shù)管理主要涉及如何制定施工技術(shù)和如何更新落后技術(shù)。此外，在技術(shù)管理方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的技術(shù)要求，及時(shí)監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)符合國(guó)家有關(guān)要求。由此可見，在建筑施工技術(shù)管理過程中，只有嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，才能確保工程的施工質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)制度的不完善

建筑企業(yè)的整體水平?jīng)Q定了技術(shù)體系的完善程度。建筑水平相對(duì)較高的建筑企業(yè)可以全面實(shí)施建筑技術(shù)體系，而建筑水平相對(duì)較低的建筑企業(yè)實(shí)施建筑技術(shù)體系相對(duì)較差，不能按照技術(shù)體系嚴(yán)格規(guī)范本企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用。施工水平施工企業(yè)的技術(shù)體系存在諸多問題，直接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)施工技術(shù)體系的完善和完善，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在一些建筑企業(yè)中，技術(shù)施工人員的工作交接混亂，工作分工沒有明確的界限，導(dǎo)致工作人員無法明確自己的工作職責(zé)，工作質(zhì)量得不到保證，準(zhǔn)確性和效率不足，這對(duì)建筑的發(fā)展極為不利。因此，有必要全面加強(qiáng)建筑施工技術(shù)體系的建立和完善，將責(zé)任分配給技術(shù)人員，確保技術(shù)實(shí)施的準(zhǔn)確性，確保建筑施工的有序進(jìn)行。

2.2 缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員技術(shù)能力薄弱

大量施工企業(yè)忽視了施工技術(shù)管理，缺乏管理型人才，未能組建專門的管理部門，未能對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。如果施工過程中出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)沒有專門的管理人員來安排，這將嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。一些企業(yè)已經(jīng)及時(shí)完成了管理和監(jiān)督體系的建立，但也有可能只是為了處理上級(jí)檢察工作，只注重形式?jīng)]有得到有效實(shí)施。此外，一些監(jiān)督和行政人員由于自身的問題沒有按照規(guī)定開展工作，也沒有警告和處理這些問題。此外，施工人員的質(zhì)量水平很低，他們沒有接受過專門培訓(xùn)。他們中的一些人甚至不是這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員，也沒有相關(guān)的工作管理經(jīng)驗(yàn)。因此，管理者的綜合能力應(yīng)該不斷提高，并且應(yīng)該建立一個(gè)健全的管理部門來進(jìn)行管理和監(jiān)督[2]。

2.3 未制定完善的建筑施工技術(shù)管理體系

由于建筑行業(yè)施工隊(duì)伍參差不齊，施工設(shè)備和技術(shù)水平存在很大差異，也存在很多不足。目前，中國(guó)建筑業(yè)尚未形成完善的體系，仍處于很久以前的總分包管理體系中。在這一管理體系下，技術(shù)管理只滿足承包商要求的技術(shù)水平，總施工隊(duì)根據(jù)雙方聯(lián)系的平臺(tái)與指定的施工隊(duì)互動(dòng)，以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的移交工作。然而，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，移交過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的麻煩，影響分包管理的有序進(jìn)行，未能如期完成整個(gè)施工項(xiàng)目，最終影響雙方的信譽(yù)。技術(shù)項(xiàng)目不能順利進(jìn)行的主要原因是沒有制定完善的施工技術(shù)管理體系，無法按照正確的計(jì)劃處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，從而拖慢了后續(xù)的施工工作，直接延長(zhǎng)了施工周期的正常時(shí)間，造成了巨大的資金和時(shí)間成本損失。因此，應(yīng)制定完善有效的施工技術(shù)管理體系。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體對(duì)策探究

3.1 優(yōu)化施工技術(shù)體制

首先，明確保工作組的職能安排，并對(duì)個(gè)人履行管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的精細(xì)化管理。其次，優(yōu)化施工環(huán)境中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工藝流程。這包括施工作業(yè)，如鉆機(jī)和鉆孔灌注樁，規(guī)范施工過程，盡一切努力提高施工技術(shù)的安全性和效率。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督，提高管理人員整體素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，要全面提高技術(shù)管理效果，就要加強(qiáng)管理監(jiān)督。建立技術(shù)管理效果和管理人員工作評(píng)估之間的有效聯(lián)系，增強(qiáng)管理人員在技術(shù)管理中的責(zé)任感。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)資本投資，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，分析施工技術(shù)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤因素，通過案例分析和情況演示，向管理人員滲透正確的管理經(jīng)驗(yàn)[3]。

3.3 健全管理體系

首先，根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理制定施工方案，包括各種施工技術(shù)的投資時(shí)間和施工工期。其次，在技術(shù)施工前，做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和施工設(shè)備的功能調(diào)試，確保施工技術(shù)的安全運(yùn)行環(huán)境，避免施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在管理體系中，應(yīng)根據(jù)施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)增加風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。管理人員與施工和設(shè)計(jì)人員溝通，分析施工中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，全面提高施工項(xiàng)目質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

技術(shù)管理在長(zhǎng)期實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，并逐漸形成了一套特殊的技術(shù)管理體系。盡管當(dāng)前技術(shù)管理過程中在人員、制度和規(guī)范方面還存在問題，但我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)這些問題，逐步重視技術(shù)管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實(shí)際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術(shù)的角度對(duì)其進(jìn)行分析和處理，通過施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。