劉海玲
國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司 內(nèi)蒙古赤峰 025150
對農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行改造具備十分重要的意義。如:能保證農(nóng)網(wǎng)工程供電工作可靠性和供電能力的提升,滿足農(nóng)村的用電需求,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。農(nóng)網(wǎng)工程作為現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件,在我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展下,能源結(jié)構(gòu)逐漸升級,能滿足多方面的發(fā)展需求[1]。在我國供電電網(wǎng)發(fā)展下,實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程產(chǎn)業(yè)的升級和改造,能對其存在的問題優(yōu)化解決。在新農(nóng)村清潔能源快速發(fā)展下,太陽能發(fā)電、風(fēng)電被接入農(nóng)網(wǎng),達(dá)到可靠性和智能化水平的提升,滿足多方面的建設(shè)需求。隨著農(nóng)網(wǎng)工程改造規(guī)模的壯大化,其產(chǎn)業(yè)鏈長,勞動密集,在帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,也為其他行業(yè)發(fā)展提供更多的就業(yè)機(jī)會。對農(nóng)網(wǎng)工程積極改造,也能推進(jìn)我國電力水平的提升,為現(xiàn)代小康社會發(fā)展提供有效條件。在升級與改造下,推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程,縮短電網(wǎng)之間的差距,為城市化社會發(fā)展一體化水平的提升奠定基礎(chǔ)。也能在工程發(fā)展下,對現(xiàn)代農(nóng)村電網(wǎng)空間布局,提升總體的建設(shè)水平,為新農(nóng)村的全面建設(shè)和發(fā)展給予推動力量。在這種情況下,達(dá)到了農(nóng)網(wǎng)工程的全面升級,為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化升級與改造發(fā)展作為支持。
如果線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)置不夠合理的話,會對線路末端和引線的運(yùn)行情況產(chǎn)生不利影響,進(jìn)而嚴(yán)重影響到輸配電的安全和質(zhì)量。另外,從一定程度上來說,這也會過多地消耗線路,并影響到中壓和高壓配電網(wǎng)配合的程度,最終給輸電線路的安全運(yùn)行埋下重大的隱患。
在農(nóng)村電力所,一檢查便可以發(fā)現(xiàn)工作人員的工作票、工作日志二者無法一一對應(yīng),而且日志上記錄也只是胡亂填寫,沒有對工作的總結(jié)以及隱患詳細(xì)記錄分析,對于電力工作來說這本身就是隱患所在。不排除有的電力所有自己的一套規(guī)范的工作規(guī)章流程,然而有,確也只是形式上的一個擺設(shè),電力所也并沒有將這些東西落到實(shí)處[2]。
為加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施日常運(yùn)行維護(hù),該公司嚴(yán)格劃分相關(guān)單位的責(zé)任區(qū)域,要求基層班組/站所加強(qiáng)所轄設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)與檢查,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度,正確填寫相關(guān)巡視檢修記錄,發(fā)現(xiàn)各類缺陷問題及時上報處理,及時修改完善相關(guān)設(shè)施檔案。定期對公司所轄安全設(shè)施進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對檢查中存在安全隱患或設(shè)備標(biāo)識模糊的站所下發(fā)督察整改通知書,督促其在整改期限內(nèi)完成整改工作,并根據(jù)督導(dǎo)整改情況進(jìn)行考核,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí),提高企業(yè)員工的執(zhí)行力,從而引導(dǎo)企業(yè)員工樹立現(xiàn)代管理理念,推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。
在專業(yè)管理目標(biāo)方面,以國網(wǎng)公司、省公司農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理辦法為依據(jù),通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作措施,及時采取糾正及預(yù)防措施,鞏固標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化建設(shè)成果,深化安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善同業(yè)對標(biāo)工作。在工作流程改進(jìn)方面,根據(jù)專業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)體系、標(biāo)桿數(shù)據(jù)的改進(jìn)和對工作流程實(shí)施效果的反饋,通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和對現(xiàn)有管理工作流程的不斷分析,查找流程中不流暢的環(huán)節(jié)和因素,本著“簡潔、合理、高效、實(shí)用”的原則,在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,梳理流程中不流暢的環(huán)節(jié),從深層次上查找原因,進(jìn)行流程重組和優(yōu)化,評價流程改進(jìn)的效果。在績效考核改進(jìn)方面,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,國網(wǎng)公司、省公司農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)程制度、規(guī)定及縣公司專業(yè)化管理要求,對農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容及考核方法及時進(jìn)行調(diào)整、完善,使農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的每個節(jié)點(diǎn)和每項(xiàng)工作都能具體地量化到考核體系中,通過及時修訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵約束機(jī)制。
由于農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)管人員缺乏安全責(zé)任意識,對待工作態(tài)度消極,因此必須要保證電網(wǎng)員工的崗位責(zé)任制,提升員工的責(zé)任意識,保障農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。單位中的建立從上到下,責(zé)任層層分級的系統(tǒng)化,精細(xì)化管理系統(tǒng),確保落實(shí)崗位責(zé)任制;指定專門的員工由來管理工作日志、警示設(shè)施、消防器具等相關(guān)工作。除此之外,還要經(jīng)開設(shè)電力教育培訓(xùn)班,對安全操作與規(guī)范,專業(yè)技能,還有信息技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),逐步提升員工的整體素質(zhì)[4]。
保證施工組織遵循一定措施嚴(yán)格執(zhí)行,促進(jìn)作業(yè)的整體安全性。在農(nóng)網(wǎng)工程施工和作業(yè)中,需要在工作中遵循一定制度,如:現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、操作票制度等,在這種制度發(fā)展下,為工作的總體進(jìn)步發(fā)展提供強(qiáng)大保障。比如:現(xiàn)場勘察制度,對現(xiàn)場作業(yè)情況全面分析、嚴(yán)格控制停電范圍。詳細(xì)檢查應(yīng)拉開的開關(guān)、現(xiàn)場危險點(diǎn),研究現(xiàn)場危險點(diǎn),提出針對性的安全技術(shù)措施。在這種執(zhí)行條件下,不僅能將工作票、標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)等詳細(xì)展現(xiàn),也能為作業(yè)提供有效指導(dǎo),保證作用的發(fā)揮,避免事故的產(chǎn)生。
總而言之,要想提高農(nóng)村用電安全性以及可靠性,想要農(nóng)網(wǎng)改造、維護(hù)工作更加順利,就必須優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)低壓線路運(yùn)行維護(hù)以及管理工作,如此才可以在源頭上填補(bǔ)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)中的空虛部分。做好農(nóng)網(wǎng)安全運(yùn)行以及管理工作,把事故率和人民國家財產(chǎn)損失降至最低,農(nóng)網(wǎng)用戶使用起來才沒有顧慮、更好的投入到工作中去,才能人民的生活水平越來越高。