信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用

夏融融

南京江北新區(qū)鐵路建設(shè)投資有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000

1 信息化在建筑工程管理中的運(yùn)用意義

施工項(xiàng)目涉及復(fù)雜的施工內(nèi)容和諸多影響因素。施工周期長，施工環(huán)境復(fù)雜。建設(shè)項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理資源的優(yōu)化與整合，加強(qiáng)建筑工程管理各部門之間的信息交流與通信合作，能夠及時有效地處理相關(guān)信息，具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的動態(tài)控制，能有效簡化建筑工程管理過程，進(jìn)而有效提高建筑工程管理的效率，能有效降低建筑工程管理的成本，加強(qiáng)建筑工程管理?？茖W(xué)有效，對提高建筑工程管理水平，提高建筑工程管理的綜合效益具有重要意義[1]。

2 建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用存在的主要問題

2.1 施工單位與建筑企業(yè)間信息缺乏共享性

由于建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中各單位之間有較多的業(yè)務(wù)往來，但不共享信息，各單位簡單地內(nèi)部流通相關(guān)信息。如果其他企業(yè)想要獲得這些信息，他們需要花費(fèi)大量的時間來咨詢和組織這些信息。此外，現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)有大量的資料。這一過程造成了人力資源的巨大浪費(fèi)，每個單位都增加了管理資金的成本。它不利于獲得經(jīng)濟(jì)利益。這也對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

2.2 對工程管理的信息化認(rèn)知不夠清楚

眾所周知，信息工程管理是一個極其繁瑣的過程，其中包括大量的程序和人力需求，在建設(shè)中，還包含了許多具體細(xì)節(jié)。大量的工程和人員對信息新技術(shù)的認(rèn)識，使人們在工作中一直有一種焦慮和易怒的心態(tài)，使得建筑企業(yè)的信息化成果不能令人滿意。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)在管理方面無法完全掌握，甚至導(dǎo)致多層次的崩潰，一旦有如此嚴(yán)重的后果，公司很可能在高速發(fā)展的大趨勢中被淘汰。

2.3 企業(yè)信息化管理較低

目前，我國的建筑工程建設(shè)進(jìn)度仍高于其他國家。在很大程度上，這也是信息管理的低績效。中國傳統(tǒng)的工程管理利用人力資源來存儲、咨詢和管理數(shù)據(jù)。但信息時代的飛躍發(fā)展、建筑工程信息化管理模式的推廣和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，使得傳統(tǒng)模式大大降低了管理工作的效率和質(zhì)量，也造成了人才資源的巨大浪費(fèi)。一般情況下，施工工程網(wǎng)僅限于施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理，與其他經(jīng)理或部門單位缺乏良好的互動。因此，與人力進(jìn)行咨詢和組織信息需要大量時間，員工之間的溝通也需要大量時間，這大大增加了時間成本，導(dǎo)致工地施工進(jìn)度的延誤，并可能存在信息傳遞和理解上的錯誤，不利于管理工作的順利開展[2]。

3 加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的措施

3.1 政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對資金人才方面的吸引政策

首先，政府部門制定切實(shí)可行的政策，對建筑工程信息化給予一定的保障。此外，國家還加快發(fā)布建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓這些公司了解現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)。加快制定編碼體系和信息化規(guī)劃，建立施工企業(yè)、承包企業(yè)和工業(yè)企業(yè)之間的電子商務(wù)規(guī)范，有效的相互監(jiān)督和指導(dǎo)。協(xié)助工程開發(fā)，促進(jìn)招標(biāo)過程的信息化。實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。此外，行政部門還必須增加引進(jìn)資金，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，重視專業(yè)人才的運(yùn)用。聘請一家專業(yè)咨詢公司協(xié)助這個項(xiàng)目。對于建筑方面的企業(yè)來說，應(yīng)該重視信息化的人才，充分的去利用科研單位人力和設(shè)備，相互交流，從而節(jié)約開發(fā)的成本。

3.2 構(gòu)建建筑工程企業(yè)信息共享平臺

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，政府部門和建設(shè)項(xiàng)目參與單位應(yīng)加強(qiáng)信息交流與通信合作，共同構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)信息共享平臺。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)信息交流和高度共享，有效加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的有序建設(shè)。傳統(tǒng)的滯后施工工程管理模式需要使用紙質(zhì)文件和手工管理。它不僅浪費(fèi)了工程管理資源，而且拖延了工程參與單位之間的信息交流，降低了工程管理的效率，影響了工程管理的有效性。通過構(gòu)建建筑工程企業(yè)信息共享平臺，可以有效保證信息的快速、暢通傳遞，提高建筑工程管理的有效性。目前，建筑工程企業(yè)通常會建設(shè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施建筑工程信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理相關(guān)信息的可靠存儲，促進(jìn)相關(guān)信息在建筑工程參與單位的流通和共享。

3.3 提高企業(yè)管理水平

無論什么樣的企業(yè)，要想獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇，都必須具備與之相匹配的管理模式。俗話說，“打江山容易，守江山難”。通過合理的管理模式保證企業(yè)的高效運(yùn)行并不容易，采用信息管理模式是保證建筑工程科學(xué)、有序、綜合管理的有效手段。只有將信息管理真正應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，才能最大限度地有效地開展企業(yè)管理工作。信息管理模式可以提高企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)在正常運(yùn)行的前提下獲得足夠的利潤。管理是每個企業(yè)和機(jī)構(gòu)都必須面對的問題。同樣類型的企業(yè)往往是那些擁有更先進(jìn)、更合理和更具競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的企業(yè)[3]。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的運(yùn)用

建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)對建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。施工過程涉及大量信息，具有較強(qiáng)的綜合性和較高的技術(shù)難度。利用相關(guān)軟件，對分工程項(xiàng)目的曲線繪制、相關(guān)報(bào)告、施工質(zhì)量評定等各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和科學(xué)評價，從而實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的動態(tài)控制.有效加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。此外，借助信息技術(shù)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，可以通過信息技術(shù)清晰地顯示各施工過程之間的關(guān)鍵工作、機(jī)動時間和制約因素，并利用網(wǎng)絡(luò)合理安排施工進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)整施工時間。

4 結(jié)語

加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以有效降低建筑工程管理的成本，提高建筑工程管理的效果，有效提高建筑工程管理的綜合效益。因此，有必要加強(qiáng)對建筑工程信息管理的認(rèn)識，構(gòu)建建筑工程企業(yè)信息共享平臺，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息管理系統(tǒng)和模型，加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。