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鹽城市鴻基建筑安裝工程有限責(zé)任公司 江蘇鹽城 224000

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與人們生活水平的提高，對(duì)土建工程質(zhì)量提出了新的要求，如：規(guī)范施工、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高工程質(zhì)量等。尤其是項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，要求嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工。因此，以項(xiàng)目管理為突破口展開工程施工管理是一種可行性方案，有助于滿足工程施工規(guī)程要求。

1 土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目管理制度有待完善

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的管理制度是保證項(xiàng)目管理落實(shí)的基礎(chǔ)前提。近幾年，土建行業(yè)人員波動(dòng)變化大，增加了施工管理工作難度。雖然單位已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用，同時(shí)制定了系統(tǒng)的管理辦法，在實(shí)際執(zhí)行中效果不理想。究其原因，項(xiàng)目管理制度不完善導(dǎo)致制定的管理辦法與實(shí)際工程偏差較大，造成管理辦法無法落實(shí)。

1.2 缺少項(xiàng)目成本核算管理

項(xiàng)目成本指的是將具體建設(shè)項(xiàng)目作為成本核算目標(biāo)，包含人力資源、生產(chǎn)資料投入等?，F(xiàn)階段施工中，單位普遍缺少對(duì)項(xiàng)目成本核算的重視，過于重視經(jīng)濟(jì)效益最大化和施工進(jìn)度控制，為節(jié)約施工時(shí)間忽略施工成本核算。加之，單位專業(yè)核算管理人員稀缺、專業(yè)水平較低難以準(zhǔn)確的核算中標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致后續(xù)施工生產(chǎn)資料投入過多。該過程中，部分工作人員利用職務(wù)之便偷工減料，將項(xiàng)目費(fèi)用用于個(gè)人費(fèi)用支出。

1.3 安全控制不到位

百年大計(jì)，安全第一?！笆┕ぐ踩笔琼?xiàng)目管理第一要素，是建設(shè)單位重要管理內(nèi)容。但一直以來，我國(guó)施工安全事故時(shí)有發(fā)生，說明項(xiàng)目安全管理仍然存在不足，有待進(jìn)一步完善。單位應(yīng)制定綜合有效的安全管理方案，優(yōu)化分工、保證責(zé)任制度的全面落實(shí)、規(guī)范施工，保證施工的順利進(jìn)行，保護(hù)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.4 過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益提高，缺少項(xiàng)目管理重視

伴隨著土建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建設(shè)單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，也要重視項(xiàng)目管理。但是，現(xiàn)階段很多單位在不了解總承包、施工總承包、承包管理的情況下承攬土建工程，沒有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法發(fā)揮作用優(yōu)勢(shì)。組織規(guī)劃不完整，片面的強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)；缺乏項(xiàng)目全過程控制方案、目標(biāo)設(shè)計(jì)模糊[1]。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)缺少價(jià)值工程充分應(yīng)用，在后續(xù)施工中難以保證工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)投入不利于單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 土建工程施工做好項(xiàng)目管理有效方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境做出適時(shí)調(diào)節(jié)、創(chuàng)新管理理念、加大管理得到了重視，尤其是管理人員樹立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)。單位做好各部門協(xié)調(diào)配置，加大管理，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)與方法，立足于全過程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體控制。筆者建議，創(chuàng)新管理理念需遵循幾點(diǎn)原則：第一，實(shí)時(shí)深入市場(chǎng)，了解當(dāng)下發(fā)展主流從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，將經(jīng)營(yíng)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益融合，以主業(yè)為重多元化經(jīng)營(yíng)作為輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。第三，發(fā)揮人才作用，培養(yǎng)高專業(yè)水平的管理人才，樹立單位雄厚的技術(shù)實(shí)力與社會(huì)形象。

2.2 加強(qiáng)安全管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與土建工程的進(jìn)步，施工技術(shù)含量越來越高，機(jī)械化程度逐漸提升從而對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)水平也提出更嚴(yán)格的要求。單位對(duì)工作人員安全教育，使其充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要作用，在項(xiàng)目管理中規(guī)范管理操作。創(chuàng)建安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格環(huán)節(jié)立即整改并做出相應(yīng)處罰，使管理人員、施工人員對(duì)工程安全引起高度重視。

2.3 施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度管理主要對(duì)項(xiàng)目開工與加工時(shí)間的管理，施工進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度控制，結(jié)合施工進(jìn)度做出適時(shí)調(diào)節(jié)。第一，管理人員合理分配項(xiàng)目成本、材料、人力資源，確保工程處于高效條件下。施工中做好各環(huán)節(jié)與施工過程記錄、統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際施工進(jìn)度和制定的進(jìn)化對(duì)比調(diào)整工程項(xiàng)目，確保土建施工如期交工。

2.4 施工質(zhì)量控制

第一，人力資源控制。人力資源是土建施工重要組成部分，關(guān)系著施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理必須要做好人員管理。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、高專業(yè)水平的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合項(xiàng)目特征設(shè)置項(xiàng)目分部確保對(duì)整個(gè)施工過程的控制。完善人員管理制度，對(duì)施工管理工作開展起到制約作用，保證安全、規(guī)范施工。第二，施工材料控制。施工材料與人力資源控制同樣重要，是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)前提。因此，項(xiàng)目管理中做好材料型號(hào)、質(zhì)量檢查，確定合格后方可應(yīng)用到施工中。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工程狀態(tài)制定采購(gòu)計(jì)劃，保證預(yù)算準(zhǔn)確。最后，檢查材料質(zhì)量，篩除劣質(zhì)材料并對(duì)施工材料動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)查，從根本上提高工程質(zhì)量。

2.5 工程各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)

項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理工作落實(shí)基礎(chǔ)前提，其中包含內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)包括：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位；外部協(xié)調(diào)指的是與工程有直接合同關(guān)系但受到法律制度制約的，如：環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、交通部門。首先，管理人員做好多方面交流。針對(duì)施工中存在的問題綜合協(xié)調(diào)，例如：工藝技術(shù)、管理模式，安撫工作人員消極情緒和緊張心情。土建工程中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理狀態(tài)的有效方法就是經(jīng)理部的協(xié)調(diào)效果，做好協(xié)調(diào)工作是達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的有效途徑。其次，矛盾處理[2]。交流、協(xié)調(diào)工作是有技巧的，特別是在矛盾處理方面的問題。部分工程問題通過協(xié)商、協(xié)調(diào)盡可能的滿足各單位要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化處理。

總而言之，土建工程項(xiàng)目管理對(duì)施工效率、工程質(zhì)量的提高具有積極意義。同時(shí)，做好項(xiàng)目管理也是單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的根本路徑，提高綜合實(shí)力、占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問題，相信隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程質(zhì)量的提高，一些管理問題將會(huì)得到很好的解決，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)土建行業(yè)進(jìn)步發(fā)展。