杜紅利

山東大明聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所 山東東營(yíng) 257091

1 新會(huì)計(jì)制度概念分析

對(duì)于新會(huì)計(jì)制度而言，主要包括新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與體系。且在國(guó)家發(fā)展中，新會(huì)計(jì)制度能夠促進(jìn)治理工作的進(jìn)步，促進(jìn)國(guó)家與國(guó)際之間的相互接軌。且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，包括很多國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，可實(shí)現(xiàn)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào)，明確各方面內(nèi)容，充分落實(shí)各方面工作制度。在新會(huì)計(jì)制度中，所包含的內(nèi)容很多，且類別很多，例如：在資產(chǎn)管理工作中，包含很多負(fù)債管理方面的內(nèi)容。且在新會(huì)計(jì)制度中，可體現(xiàn)當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容，并在政府的支持下，針對(duì)政策與制度進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，合理開展財(cái)務(wù)管理的調(diào)整與控制，在有效管理的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)制度中增加了很多預(yù)算管理方面的概念，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，合理完成預(yù)算管理任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，并了解市場(chǎng)模式的變化情況，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊影響，做好內(nèi)部與外部之間的協(xié)調(diào)。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)明確具體的財(cái)務(wù)管理工作目的與要求，針對(duì)市場(chǎng)模式進(jìn)行嚴(yán)格的分析與控制，并明確經(jīng)濟(jì)行為特點(diǎn)，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在自我調(diào)整的情況下，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并在合理管理的情況下，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，優(yōu)化管理工作模式，全面提升管理工作水平。

2 目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，知識(shí)水平有待精進(jìn)

我國(guó)高校對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)重視不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的理論水平普遍不高，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，動(dòng)手實(shí)踐能力欠缺，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很少。企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)素養(yǎng)不夠，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不知所措，難以應(yīng)對(duì)。職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息并提出建設(shè)性的意見，能夠駕馭復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率?，F(xiàn)今絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著這樣那樣的問(wèn)題，最終原因還是歸結(jié)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。新的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更新的要求。

2.2 內(nèi)控體系不夠完善，不重視預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)電算化得以有條件實(shí)現(xiàn)，但卻使企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，內(nèi)控體系不完善現(xiàn)象普遍存在。在企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)行過(guò)程中，如果放任職權(quán)，可能有造成相關(guān)人員貪腐的風(fēng)險(xiǎn)；制度建設(shè)的不足，監(jiān)督機(jī)制的不完善，更是進(jìn)一步增加了貪腐的風(fēng)險(xiǎn)。外部大環(huán)境里的政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身資源配置的風(fēng)險(xiǎn)等都對(duì)會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

2.3 傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度弊端凸顯

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度與企業(yè)現(xiàn)代管理制度聯(lián)系度不高，側(cè)重點(diǎn)在記賬，只反映和記錄企業(yè)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，效率不高，跟不上形勢(shì)的變化。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度只注重核算和監(jiān)督，不能保障財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)順利開展，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3 新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略

3.1 財(cái)務(wù)管理理念去舊改新

在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實(shí)新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層人員，要對(duì)新型管理理念有一個(gè)深入、全面的認(rèn)識(shí)和了解，在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其進(jìn)行科普教育，向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進(jìn)管理者，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)踐中，潛移默化進(jìn)行灌輸，讓員工們從實(shí)際工作中體會(huì)轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財(cái)務(wù)管理理念。

3.2 科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的提出和劃定。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會(huì)有一定效果，但在長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看就會(huì)陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)目標(biāo)則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會(huì)實(shí)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，同時(shí)要兼顧新會(huì)計(jì)制度要求，此外，還要考慮整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和外部條件。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)合上述要求的同時(shí)，還要注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的設(shè)立，與此同時(shí)要對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行細(xì)化，例如建立相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，需要內(nèi)部控制管理機(jī)制和人才管理機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善，在一定程度上能夠避免財(cái)務(wù)管理工作陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而這項(xiàng)機(jī)制如果缺失，很可能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入萬(wàn)劫不復(fù)的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要做到對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升、對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理配置。加強(qiáng)安全性高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理和完善，對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分配，并對(duì)分工進(jìn)行嚴(yán)苛監(jiān)管。通過(guò)科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控手段，以及完善的人員選拔機(jī)制、以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行把控。

4 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作實(shí)施中需要有一套完整、科學(xué)的制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)計(jì)制度的設(shè)立和完善對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作效率、確保其質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當(dāng)前，適應(yīng)世界新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，我國(guó)已發(fā)布新會(huì)計(jì)制度，但受主客觀因素影響，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式尚不成熟，存在諸多問(wèn)題有待解決。