建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

張全友

唐山曹妃甸龍島建設(shè)投資有限公司 河北唐山 063200

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

第一，能夠有效降低事故發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動性大、受自然環(huán)境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強對現(xiàn)場的管理，能夠促進和推動現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ)，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的質(zhì)量安全和成本控制，有效確保工期進度，保證項目整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三，提升經(jīng)濟利益。一般情況下的工程建設(shè)，其所耗費的物資財力都很大，涉及到有關(guān)建設(shè)的很多方面，若是能夠控制其成本，提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)速度，降低建設(shè)單位的損失，如此就可以最大程度的擴充了建設(shè)單位的經(jīng)濟利益[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

土建工程在建設(shè)中，要加強施工現(xiàn)場的管理，就需要制定現(xiàn)場管理制度，并對其進行不斷的優(yōu)化和健全，為現(xiàn)場施工管理工作提供指導(dǎo)和規(guī)范。施工單位要構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，為管理人員的管理工作提供規(guī)范和指導(dǎo)，有序的開展管理工作。施工單位需要注重施工管理負責(zé)人的選擇，要結(jié)合項目的情況進行分級管理，將責(zé)任落實到負責(zé)人。通過這樣的做法，可以讓管理人員更加認真的對待工作，合理地進行分工，清楚地掌握施工管理制度，結(jié)合制度內(nèi)容構(gòu)建良好的施工秩序，促進現(xiàn)場管理水平的提升。還要構(gòu)建健全的監(jiān)督機制，促進管理人員質(zhì)量意識和安全意識的提升，還需要指導(dǎo)及約束施工人員的行為。施工企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制通過定期或者是不定期的方式進行監(jiān)督檢查工作，進而及時找出問題并進行有效的解決。還需要對監(jiān)督管理模式進行創(chuàng)新，清楚規(guī)定有關(guān)的管理責(zé)任，把責(zé)任落實到個人身上，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，這樣才能促進管理效果的提升，確保工程質(zhì)量[2]。

2.2 施工人員隊伍綜合素養(yǎng)的提升

施工人員隊伍的整體素養(yǎng)提升，主要需要從以下幾個階段去思考。其一是人才篩選階段，無論企業(yè)是選擇招投標的方式去篩選施工人員隊伍，或是內(nèi)部培養(yǎng)施工人員隊伍，都必須要遵循素養(yǎng)為上的原則，嚴格的根據(jù)工程領(lǐng)域現(xiàn)有的規(guī)章以及自身的施工需求去設(shè)定施工隊伍審核的基準，特別是在招投標模式下，更要對人才供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審核，在此基礎(chǔ)上盡可能選擇人才成本最低的人才供應(yīng)商達成合作，并且要在合同當(dāng)中明確闡述與人才供應(yīng)商的合作要求，避免人才服務(wù)轉(zhuǎn)包的問題出現(xiàn)，避免人才來源過于復(fù)雜。其二是人才培訓(xùn)階段，這一點主要針對施工企業(yè)內(nèi)部組建施工人才隊伍的情況。在人才招收結(jié)束后，企業(yè)必須要有系統(tǒng)性的培訓(xùn)流程，如同傳統(tǒng)教學(xué)體系的授課模式一樣，有特定的日程規(guī)劃，不可只是簡單的由資深員工進行引領(lǐng)，結(jié)訓(xùn)后要認真的開展結(jié)訓(xùn)考核，囊括理論與技術(shù)實踐等多方面內(nèi)容，確認施工人員的專業(yè)水平，只有通過考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。其三是實際施工過程中的管理，必須要貫穿施工的全過程，并且要定期開展工作總結(jié)會議，公布這一階段的工作成果，整合相關(guān)的信息，并且進行下一階段施工目標規(guī)劃，以確保員工隊伍更加明確后續(xù)的工作方向[3]。

2.3 注重施工設(shè)備以及材料的管理

在土建施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場的水電設(shè)備，準備相關(guān)的滅火器材，避免因為安全措施準備不足而出現(xiàn)事故無法及時處理的情況。要重視腳手架的搭建以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與存放，要重視機械設(shè)備的檢查與保管，保證在施工前嚴格檢查相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，保證施工人員在工作時佩戴安全帽，穿著合適的服裝，正確的佩戴安全帶，要在危險的施工區(qū)域懸掛并放置相關(guān)的警示牌，保證現(xiàn)場的人員安全。施工材料的購買與存放也要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，避免劣質(zhì)的建筑材料流入建筑工地，避免優(yōu)質(zhì)的建筑材料因為存放方式的不合格影響了工程的質(zhì)量。建筑材料管理人員要按時檢查建筑材料，以保證材料的使用與搬運能夠節(jié)省尋找的時間，也能及時的發(fā)現(xiàn)不符合建筑行業(yè)標準的材料，并對其進行研究，找到材料不合要求的原因，如果是采購人員購置劣質(zhì)材料，要進行嚴肅處理，如果是存放手段不合格，應(yīng)當(dāng)積極改進。材料的使用也要及時登記造冊，以避免資源的浪費，最大程度的降低施工成本。

2.4 加強現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化管理

土建工程的施工現(xiàn)場主要對生產(chǎn)生活垃圾、建筑垃圾進行環(huán)境管理，有以下幾方面內(nèi)容：指派專門的環(huán)境管理人員對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾按期進行種類劃分和清除處理工作；對垃圾進行劃分為回收利用垃圾和不可回收利用垃圾兩類，對剩余鋼筋、不可回收的進行再次地回收利用，達到節(jié)省成本目的；對于一些不可回收利用的，可裝車運到垃圾處理廠集中進行處理；對于那些不可回收利用但是可進行焚燒的垃圾，可以運輸?shù)嚼贌c進行處理，可以節(jié)省垃圾處理時間來縮短工期。

3 結(jié)語

在土建施工中，現(xiàn)場管理具有重要意義，現(xiàn)場管理的內(nèi)容較多，且在流程上具有較強的復(fù)雜性，這就使得在施工中容易出現(xiàn)問題，所以，加強對施工現(xiàn)場的管理具有重要意義。在施工中需要全面的做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，針對管理中存在的問題，采取有效的措施解決，讓施工現(xiàn)場能夠有序的進行施工建設(shè)，進而確保土建工程的質(zhì)量，為整個工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。