楊進(jìn)峰

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510520）

教育部十六號(hào)文提出，把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)[1]。現(xiàn)代學(xué)徒制則更好的體現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院是以工科專業(yè)為主的高職院校，在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)中進(jìn)行了多年的探索與實(shí)踐，先后與迅達(dá)電梯、廣州建筑、廣州藏河建筑、珠海市美亨工藝裝飾、保利地產(chǎn)、五羊本田摩托、TCL集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)深度合作，實(shí)施工學(xué)結(jié)合的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)質(zhì)量得到極大提高。

1 專業(yè)情況

汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)（原摩托車制造與維修專業(yè)）是我校的特色專業(yè)，2005年學(xué)院開設(shè)汽車服務(wù)與貿(mào)易專業(yè)，2008年開設(shè)汽車電子技術(shù)專業(yè)，之后又開設(shè)了新能源汽車技術(shù)專業(yè)，形成了汽車專業(yè)群，2014年，經(jīng)廣東省教育廳批準(zhǔn)設(shè)置開辦了汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)并招收現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生，該專業(yè)是與五羊-本田摩托（廣州）有限公司合作，實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)。2013年 9月初，五羊-本田摩托（廣州）有限公司向我院提供了26臺(tái)、總價(jià)值近20萬的摩托車，正式拉開了雙方合作的序幕。首屆招生以來，教學(xué)運(yùn)行秩序正常，專業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，人才培養(yǎng)質(zhì)量成果顯著提高。

2 試點(diǎn)實(shí)踐情況

2.1 學(xué)徒在崗實(shí)踐

我校2014級(jí)、2015級(jí)該專業(yè)學(xué)生實(shí)施是2年制現(xiàn)代學(xué)徒制，目前已全部畢業(yè)并就業(yè)于五羊-本田摩托（廣州）有限公司。根據(jù)試點(diǎn)2年出現(xiàn)的問題，為了更好的提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，2016年學(xué)校暫停該專業(yè)招生，2017年該專業(yè)共招生11人，目前在學(xué)校學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和人才培養(yǎng)方案要求，將于第三學(xué)期，第五學(xué)期前往企業(yè)，進(jìn)行在崗實(shí)踐學(xué)習(xí)。

2.2 學(xué)徒合法權(quán)益保障

為了更好培養(yǎng)人才，保障企業(yè)、學(xué)生、學(xué)校三方的合法權(quán)力與義務(wù)，我校領(lǐng)導(dǎo)曾多次帶隊(duì)前往企業(yè)，洽談勞動(dòng)合同事宜，經(jīng)過近一年的協(xié)商和探討，最終確定了現(xiàn)代學(xué)徒制勞動(dòng)實(shí)訓(xùn)合同，2017級(jí)該專業(yè)學(xué)生目前已經(jīng)與合作企業(yè)全部簽署了《現(xiàn)代學(xué)徒制勞動(dòng)實(shí)訓(xùn)合同》，充分保障了學(xué)徒合法權(quán)益。

2.3 人才培養(yǎng)方案制定

校企雙方共同研制人才培養(yǎng)方案，按照“企業(yè)用人需求與崗位資格標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)置課程，構(gòu)成突出學(xué)生能力本位的課程體系，教學(xué)任務(wù)由企業(yè)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)老師和校內(nèi)專業(yè)課教師共同完成。

2.4 教學(xué)運(yùn)行與管理機(jī)制建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)代學(xué)徒制的基本要求，參照國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，先后制訂了《廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作方案》、《現(xiàn)代學(xué)徒制日常教學(xué)管理暫行規(guī)定》和《現(xiàn)代學(xué)徒制導(dǎo)師聘任與管理試行辦法》等指導(dǎo)性管理文件，為整個(gè)汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)教學(xué)秩序正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 校企雙元育人實(shí)施

按照學(xué)院工學(xué)交替培養(yǎng)模式的改革思路，結(jié)合企業(yè)對(duì)汽車制造與裝配技術(shù)人才需求特點(diǎn)，汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)自2014級(jí)學(xué)生開始，逐步探索理論與實(shí)踐相結(jié)合、工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式。從校內(nèi)工學(xué)交替實(shí)訓(xùn)、校外工學(xué)交替實(shí)踐兩方面著手，把學(xué)生培養(yǎng)為既具有自主創(chuàng)業(yè)能力，又滿足企業(yè)實(shí)踐需要的創(chuàng)新型、實(shí)踐性人才。學(xué)院與企業(yè)開展全方位合作，引入企業(yè)設(shè)備、資金、技術(shù)、師資和管理等資源，讓企業(yè)深入、持續(xù)地參與人才培養(yǎng)的全過程，促進(jìn)課堂教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相融合、專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)相融合、學(xué)生評(píng)價(jià)與企業(yè)員工考核相融合，最終形成“雙主體、雙元制、雙招、雙聘、雙導(dǎo)師、雙身份、雙合同、雙證書、一服務(wù)、一滿足、一整合、一保障”的“8雙4一”式新型“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式，制訂實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從企業(yè)實(shí)際崗位需求出發(fā)，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，集成示范平臺(tái)、國(guó)際合作平臺(tái)三大支撐平臺(tái)，以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，校企雙方共同培養(yǎng)高水平的職業(yè)技能與職業(yè)精神高度融合的汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)人才。

2.6 雙導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

實(shí)施雙導(dǎo)師制，即實(shí)行“知識(shí)導(dǎo)師”與“技能導(dǎo)師”共同帶徒弟的制度。知識(shí)導(dǎo)師負(fù)責(zé)專業(yè)理論知識(shí)傳授、技術(shù)與基本技能的培養(yǎng)，必須具備一定的企業(yè)崗位經(jīng)歷；技能導(dǎo)師負(fù)責(zé)崗位技能傳授，必須具有組織實(shí)施教學(xué)的基本執(zhí)教能力。

2.7 保障機(jī)制

為現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)順利實(shí)施，學(xué)校建立現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作機(jī)構(gòu)如下：

（1）在學(xué)校設(shè)立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)：由企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家、兄弟院校專家、機(jī)電工程學(xué)院院長(zhǎng)、專業(yè)帶頭人組成。主要職能籌劃校企合作的發(fā)展，審核專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案，引導(dǎo)建設(shè)工程前沿應(yīng)用技術(shù)的研究，促進(jìn)校企合作互利共贏；指導(dǎo)校企合作辦公室、企業(yè)聯(lián)絡(luò)工作站工作。

（2）在學(xué)校設(shè)置現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作辦公室：由學(xué)院教學(xué)副院長(zhǎng)、專業(yè)帶頭人、各企業(yè)人力資源部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、培訓(xùn)部長(zhǎng)、校企參與人員若干人組成。主要職能：專業(yè)定位和人才需求調(diào)研（每年 2次以上）、專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)修訂研討（每年1次）、課程教學(xué)內(nèi)容安排、優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)、教學(xué)資源庫建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、教學(xué)組織、學(xué)生實(shí)習(xí)安排、現(xiàn)場(chǎng)課堂授課、人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)（教學(xué)評(píng)價(jià)、企業(yè)滿意度調(diào)查、畢業(yè)生滿意度調(diào)查、就業(yè)率、對(duì)口率）、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)、繼續(xù)教育、合作就業(yè)、合作招生等。

（3）建設(shè)校企工作站。成立校企合作的企業(yè)工作站，由專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)校高級(jí)職稱人員、企業(yè)高級(jí)職稱人員、校企聯(lián)絡(luò)人員等組成，對(duì)學(xué)校教學(xué)工作和企業(yè)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行過程管理與質(zhì)量監(jiān)督。企業(yè)工作站通過定期舉行會(huì)議，使在人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)糾正和解決[2]。

3 取得成效

（1）單零。該專業(yè)人才培養(yǎng)完全符合企業(yè)需求。人才培養(yǎng)方案由企業(yè)主導(dǎo)，學(xué)校協(xié)作制定，完全根據(jù)企業(yè)崗位需求設(shè)置專業(yè)課程，人才培養(yǎng)方案極具特色。學(xué)生在企業(yè)通過在崗實(shí)踐，畢業(yè)時(shí)與企業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)了零的無縫對(duì)接。

（2）雙100%。試點(diǎn)以來招生不多，但學(xué)生均取得摩托車相關(guān)職業(yè)資格證書，雙證率”達(dá)到 100%。同時(shí)全部學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入到合作企業(yè)，就業(yè)率100%。

（3）4高。根據(jù)學(xué)校麥可思調(diào)查反饋，該專業(yè)實(shí)現(xiàn)了家長(zhǎng)、學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校四方滿意度較高。

（4）課程建設(shè)效果明顯。不斷優(yōu)化課程體系，進(jìn)一步修訂專業(yè)核心課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，完成4本即摩托車電器設(shè)備與維修、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修、摩托車質(zhì)量管理、摩托車裝配與維修等校企合編、工學(xué)結(jié)合的特色教材。

4 總結(jié)與思考

（1）在招生問題上，需要?jiǎng)訂T企業(yè)參與宣傳，主導(dǎo)職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試面試整個(gè)過程。

（2）廣東省教育廳對(duì)試點(diǎn)專業(yè)要求學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生簽署合同，正式的勞動(dòng)合同，每月企業(yè)要為學(xué)生支出近 1000以上的五險(xiǎn)一金費(fèi)用，因此我校該專業(yè)由企業(yè)主導(dǎo)，校企雙方共同制定現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生勞動(dòng)實(shí)訓(xùn)合同，有效解決了這一難題。

（3）考證由企業(yè)組織，學(xué)校參與并提供參考意見，證書類型由企業(yè)需求決定。

（4）人才培養(yǎng)方案的制定，由校方、企業(yè)共同制定，主要分工為校方設(shè)置公共平臺(tái)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程，企業(yè)設(shè)置專業(yè)課程及核心課程，課程的設(shè)置完全由企業(yè)崗位能力所決定。學(xué)生在企業(yè)的在崗實(shí)踐時(shí)間完全由企業(yè)方?jīng)Q定并在人才培養(yǎng)方案中體現(xiàn)，授課地點(diǎn)一般學(xué)生在企業(yè)時(shí)，授課地點(diǎn)安排在企業(yè)，教師前往企業(yè)授課；授課地點(diǎn)在學(xué)校時(shí)，企業(yè)教師來學(xué)校授課。

現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式解決了高新技術(shù)企業(yè)人才的選、育、用、留問題，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性[3]。但同時(shí)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在與學(xué)校合作過程中，學(xué)徒成為企業(yè)員工，簽訂勞動(dòng)合同，五險(xiǎn)一金增加的人力成本；學(xué)徒進(jìn)入企業(yè)，打亂了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序；學(xué)徒進(jìn)入企業(yè)，在崗實(shí)踐中培訓(xùn)、安全、保險(xiǎn)等等問題也是撲面而來。因此對(duì)口專業(yè)的企業(yè)選擇很重要。微小型企業(yè)由于人員需求少、需要變化多，在進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制合作過程中容易出現(xiàn)中斷，應(yīng)優(yōu)先選擇大型企業(yè)。同時(shí)要加強(qiáng)與實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制合作的企業(yè)的博弈，讓其在學(xué)生在崗實(shí)踐過程中，能夠有序合理輪崗，同時(shí)要求公司業(yè)務(wù)、技術(shù)精英能對(duì)學(xué)徒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)徒理論知識(shí)的完整性和將來發(fā)展的可持續(xù)性。另外，有些實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的專業(yè)，學(xué)徒在企業(yè)在崗實(shí)踐時(shí)間較長(zhǎng)，缺乏對(duì)學(xué)校學(xué)生身份的歸屬感，因此需要要求企業(yè)能在學(xué)校舉行特殊活動(dòng)時(shí)間，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)，各種大賽等能夠及時(shí)返校報(bào)名參加，增強(qiáng)學(xué)徒、學(xué)生雙重身份的歸屬感。