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財務(wù)管理關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展的命脈，也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，很多新上市的公司沒有建立完善的財務(wù)管理體系，而在實際的運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)了不同的問題，有很多財務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)該方面的問題是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者管理不善，實際上并非如此，能夠影響企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因有很多，有些是外部因素，而有些則是內(nèi)部因素，無論是哪一種因素都要站在理論的角度去分析和研究，從根本上解決問題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

一、財務(wù)風(fēng)險及其管理

所謂財務(wù)風(fēng)險，實際上就是企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)活動受到內(nèi)部或外部非人為控制而產(chǎn)生的一些風(fēng)險，這些非人為控制的因素是不可預(yù)料的，其對上市公司財務(wù)管理所產(chǎn)生的風(fēng)險也是不可控制的。一旦風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)造成影響，其后果是不可估量的，可能令公司財務(wù)目標(biāo)與預(yù)期相偏離，也可能對上市公司的財務(wù)造成很大損失。實際上財務(wù)風(fēng)險貫穿于每一個企業(yè)，無論是上市公司還是已經(jīng)運(yùn)營很長時間的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險始終存在，只是風(fēng)險大小不同而已。例如籌資、投資、利潤分配等均存在著風(fēng)險，上市公司在財務(wù)管理過程中要想徹底消滅這種風(fēng)險是不可能的，只能說盡可能的降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險降低到最小。

從宏觀角度上來看，上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的種類可以分為幾種，分別是籌融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險及外匯等風(fēng)險，例如其中籌資風(fēng)險主要指的就是企業(yè)在實際運(yùn)用中資本市場供需變化受到外部因素的影響，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營方向帶來不確定因素。

財務(wù)管理主要就是針對市場公司財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析、掌控并提出管理意見。通過對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行事前識別、評估、分析防范和控制范圍的過程，財務(wù)管理對于上市公司而言是一個十分重要的部門，通過有效的事前識別、評估能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險降低到最小，而確保市場公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)夯實基礎(chǔ)。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)的外部環(huán)境會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險

從客觀方面來看，外部因素影響對企業(yè)財務(wù)管理有著很大影響，大部分上市公司的投融資行為都要依賴于市場，然而現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，上市公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險也不斷增多。而這些變化的外部因素都可能成為影響上市公司財務(wù)風(fēng)險的因素。從宏觀角度來看，我國上市公司由于受到外部因素而面臨財務(wù)風(fēng)險的越來越多，其所經(jīng)受的壓力和考驗也在與日俱增。這些外部因素的涉及范圍較廣，例如企業(yè)競爭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化變化、法律法規(guī)等，這些都可能成為影響上市公司財務(wù)風(fēng)險的因素。這些外部因素在為企業(yè)帶來商機(jī)的同時也潛在著很多不確定因素，這些不確定因素也隱含著一些財務(wù)風(fēng)險。在一些外行人看來，這些相距甚遠(yuǎn)的事物之間并不存在著必然聯(lián)系，但是實際上并非如此，上市公司財務(wù)管理與我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控也有著密切聯(lián)系，國家所制定一些大的經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控就會對上市公司財務(wù)產(chǎn)生一定風(fēng)險，例如財政稅收杠桿應(yīng)用、匯率變化等，這些都在無形之中增加上市公司的運(yùn)營成本，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)的管理模式和水平會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

上市公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方向及財務(wù)資金流向?qū)P(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)自身的管理模式和管理水平也將會決定財務(wù)風(fēng)險的大小。通常情況下企業(yè)利潤是通過企業(yè)投融資活動獲得發(fā)展的資本，所以利潤和收益的實現(xiàn)與企業(yè)的投資決策經(jīng)營有著密切關(guān)系。決策者的管理能力和決策能力也將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。有些決策者習(xí)慣性的進(jìn)行投資，只要是好的項目都想要投資，而這種盲目的投資必將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的虧空，在投資的過程中一定要考慮收益與所投之間的比例，可見決策者是一個企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)控者、帶頭人。上市公司要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要建立完善的企業(yè)管理模式，確保企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和完善性，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)未來社會的發(fā)展。

(三)企業(yè)財務(wù)管理體系不健全造成財務(wù)風(fēng)險

健全的財務(wù)管理體系是維護(hù)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，上市公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)即將面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更好地分析和掌控，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。只有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且及時做好應(yīng)對措施，才能夠最大程度的減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。現(xiàn)如今大部分上市公司都將目光放在經(jīng)濟(jì)效益上，對于利潤過度的追求，對潛在的風(fēng)險有所忽視，在設(shè)定財務(wù)管理體系的時候，總是存在著漏洞，這種不健全的財務(wù)管理體系必將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成影響，所以這就要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重提升自身企業(yè)的風(fēng)險防范意識，對可能潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)防，為企業(yè)的安全運(yùn)營營造一個良好的環(huán)境。

三、上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理

(一)提高管理者的風(fēng)險意識尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的意識

要想更好地確保上市公司能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中運(yùn)營下去，就一定要注重建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系。在我國一些上市公司中，由于給管理人員受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制思維的影響，所以其往往將目光放在了經(jīng)濟(jì)收益上，對于企業(yè)所潛在的財務(wù)風(fēng)險甚少了解，其較為落后的思想也將會成為妨礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。所以對于上市公司而言，要想更好地實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，管理層就一定要加強(qiáng)對風(fēng)險意識的認(rèn)知和了解，只有在潛意識中感受到財務(wù)風(fēng)險和其風(fēng)險的影響性，及時做好應(yīng)對措施，這樣才會為上市公司的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展途徑。在日常的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)向內(nèi)部員工宣傳這種風(fēng)險意識，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險意識的宣傳和培養(yǎng)，這樣能夠真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平

上市公司要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必將離不開完善的經(jīng)營管理體系，只有努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，才能夠更好地推動企業(yè)的全面發(fā)展。上市公司應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險和收益進(jìn)行比較，無論任何時候都要將風(fēng)險最小化，將收益最大化，而能夠?qū)崿F(xiàn)這種發(fā)展目標(biāo)必將離不開正確的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。企業(yè)決策者在投資的時候需要合理的利用市場杠桿原理來對財務(wù)進(jìn)行管理，從根本上確保上市公司內(nèi)部資金的充足。

(三)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，有些企業(yè)采用的是縱向化的管理體系，而有些則采用橫向化的管理形式，無論是哪一種形式都要對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)防，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合上市公司所面臨的風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)控制，加強(qiáng)風(fēng)險識別能力和分析能力，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定不同的應(yīng)對方案，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，只有這樣才能夠更好地確保企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，可見提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)是確保上市公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要論述了上市公司財務(wù)管理的風(fēng)險與控制等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的不僅是激烈的市場競爭環(huán)境，更多的則是財務(wù)管理中所隱含的風(fēng)險。上市公司的財務(wù)風(fēng)險是不可消除的，但是這種風(fēng)險可以通過有效的預(yù)防來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求企業(yè)財務(wù)管理者具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和觀察能力，企業(yè)宏觀調(diào)控者也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所面臨的風(fēng)險和獲得的收益進(jìn)行一個對比，采用科學(xué)有效的方式來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的未來發(fā)展提供一個更好地發(fā)展平臺。