探討并購后的財務(wù)管理整合

1 開展并購后的財務(wù)整合管理的重要性

首先，財務(wù)整合管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展當中通過更為精準且詳細的財務(wù)管理信息，能夠更好的吸引投資者和幫助企業(yè)管理層制定完善決策的關(guān)鍵部分，屬于企業(yè)財務(wù)管理工作當中關(guān)鍵的部分。對于企業(yè)并購后財務(wù)整合管理，是非常利于被并購的公司以及并購的公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性的一致，更能增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的速度。結(jié)合較多并購成功的案例數(shù)據(jù)進行分析，而且財務(wù)整合管理也非常有利于減少企業(yè)經(jīng)營上的成本，也能夠進一步的對并購后企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改善。

其次，財務(wù)整合管理能夠有效的滿足企業(yè)配置資源的要求。企業(yè)在并購前后，資產(chǎn)架構(gòu)會出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，而且各種的資源會集結(jié)在一身上，要想更好的保障并購后的新企業(yè)資源可以得到更好的利用，那么就一定要開展財務(wù)整合管理。其通過財務(wù)整合能夠保不要的資源進行整合，結(jié)合企業(yè)內(nèi)在財務(wù)指標開展資源的分配工作。對于財務(wù)整合管理數(shù)企業(yè)中整體意識的內(nèi)容，其可以促進并購后的新企業(yè)實現(xiàn)快速成長的要求，從而進一步監(jiān)督資源使用量，科學(xué)利用各項資源。

再次，良好的財務(wù)整合屬于被并購企業(yè)展示“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的基礎(chǔ)。在企業(yè)完成了并購之后，有效的運用財務(wù)整合的形式，建立其完善的、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)，進而為企業(yè)贏得更多具有價值的效益，也就是財務(wù)協(xié)同的效應(yīng)。所以我們能夠發(fā)現(xiàn)在財務(wù)整合中，能夠為企業(yè)帶來較大價值，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著一定的意義。

最后，財務(wù)整合管理也屬于并購企業(yè)開展有效控制的關(guān)鍵形式。而對于企業(yè)在并購后對于被并購的企業(yè)管理也是非常重要的工作，而企業(yè)如果向被并購企業(yè)調(diào)動較多的人力，以到的控制被并購企業(yè)得目的時，是不夠理智的，對企業(yè)整合是相當不利的，而企業(yè)如果掌握并購企業(yè)財務(wù)信息的情況，將要對被并購企業(yè)進行控制。屬于財務(wù)整合管理屬于并購企業(yè)開展有效控制的關(guān)鍵形式。

2 在企業(yè)并購后的財務(wù)整合管理原則與方式分析

2.1 原則分析。

對于財務(wù)整合管理中應(yīng)注重三點原則，也就是統(tǒng)一性原則、效益性原則以及創(chuàng)新性原則幾個部分。對于統(tǒng)一性原則來說，就是讓被并購公司和并購公司在戰(zhàn)略目標上以及財務(wù)目標上都保持一致性，而且被并購的公司與并購的公司組織的架構(gòu)和財務(wù)制度也應(yīng)保持統(tǒng)一性。而對于戰(zhàn)略性的目標一致性能夠滿足企業(yè)資源有效配置的要求，進一步增強資源有效的利用率，更好的組織架構(gòu)和財務(wù)制度，為企業(yè)被并購公司監(jiān)督考察以及管理有著一定的幫助。而對于效益性的原則，就是讓企業(yè)在被并購方各項資產(chǎn)開展分析工作，正確的了解到各個資產(chǎn)實用的價值以及適用的范圍等，能夠在后期企業(yè)發(fā)展中更好的運用資源，滿足物盡其用的要求，進一步提升資源利用率。而創(chuàng)新性原則就是在企業(yè)不能墨守成規(guī)的情況下，堅持傳統(tǒng)思想，而在財務(wù)整合中應(yīng)運用當前先進技術(shù)以及思想，對財務(wù)管理形式以及管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化，由此來保障財務(wù)信息滿足實效性要求。

2.2 財務(wù)整合的模式。

當前主要的財務(wù)整合模式有以下幾點：包括移植式、吸收式以及共生式。對于移植式來說，就是在并購企業(yè)對被并購企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變其以往經(jīng)營模式以及財務(wù)管理形式等，根據(jù)并購企業(yè)財務(wù)體系來構(gòu)建被并購企業(yè)體系。對于這樣的財務(wù)整合形式，是相對比較見效的，和并購企業(yè)各項目標以及體系相對較為吻合，可是其要求企業(yè)財務(wù)體系一定要非常的完善，另外被并購企業(yè)一定要全力的配合該過程，因此一定的整合風(fēng)險和將成本支出。對于吸收式財務(wù)整合形式，就是并購企業(yè)在并購前，深入研究被并購企業(yè)財務(wù)的體系中可取的部分，企業(yè)將把這些內(nèi)容和自身財務(wù)體系有效融合，建立新財務(wù)管理體系。與移植式相比，該形式是比較容易被接受的，而且整體效果也相對比較明顯。而共生式，就是并購企業(yè)和被并購企業(yè)并購后比較獨立的，而兩者有著相同戰(zhàn)略目標，之間管理形式以及財務(wù)體系能夠轉(zhuǎn)換。對于這幾種整合形式，該模式的整合風(fēng)險是非常小的，更是被并購企業(yè)接受度最高的的形式，可是其整合效果卻有待提升。

3 并購后財務(wù)整合管理的有效策略

3.1 建立注重財務(wù)管理目標的整合體系

對于企業(yè)的財務(wù)管理目標，就是規(guī)避企業(yè)所面臨財務(wù)等風(fēng)險、降低風(fēng)險對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失等，為企業(yè)某得價值的最大化。對于企業(yè)并購后的財務(wù)整合管理工作，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管理目標，更好的對整合前的財務(wù)管理目標中問題進行改善。而且應(yīng)樹立所以財務(wù)制度建設(shè)以及經(jīng)營活動和管理決策等，建立在企業(yè)價值最大化的情況下，堅持該目標的導(dǎo)向，確保企業(yè)并購后財務(wù)整合工作有效開展。

3.2 滿足財務(wù)管理體系的進一步優(yōu)化

對于被并購企業(yè)財務(wù)管理體系來說，其整合的效果是標準被并購企業(yè)今后能否正常運行的重要部分，整合財務(wù)管理體系，一般由三個方面來進行，就是組織架構(gòu)整合、人力資源整合以及財務(wù)制度整合等。對于組織架構(gòu)整合工作，在企業(yè)財務(wù)部門中，包括成本預(yù)算、會計核算以及資金管理等幾個部門，其在工作中必須要明確財務(wù)管理的目標，也就是爭取企業(yè)的價值最大化。人力資源整合，就是在企業(yè)不激化和被并購企業(yè)間矛盾的情況下，讓相應(yīng)的工作人員到財務(wù)部門當中，領(lǐng)導(dǎo)該被并購企業(yè)更好的對財務(wù)整合工作進行完善。財務(wù)制度整合，就是對被并購企業(yè)財務(wù)制度開展整合，根據(jù)被并購企業(yè)情況，不可以把自身財務(wù)制度整個移植給被并購企業(yè)，應(yīng)限制完善的財務(wù)制度滲透其中，保障被并購企業(yè)資產(chǎn)管理制度以及資金管理制度等都能得到完善。

3.3 滿足會計核算系統(tǒng)整合

對于會計核算屬于管理會計當中關(guān)鍵部分，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進行闡述，并反映出企業(yè)各個階段的經(jīng)營成果，在管理層上，會計核算的信息能夠更好的為相關(guān)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。而在實際中開展會計核算體系整合時應(yīng)重視的就是，應(yīng)對企業(yè)管理的會計賬簿以及會計憑證和會計的科目等開展統(tǒng)一管理，從而更為有效的規(guī)范企業(yè)的會計核算形式。對于不同項目以及用途，其會計核算人員應(yīng)制定相應(yīng)的會計報表內(nèi)容，因此就要求企業(yè)應(yīng)進一步整合企業(yè)會計報表的編制形式以及流程等。

3.4 對資產(chǎn)管理進行整合

對于資產(chǎn)與人力屬于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中必須要有的內(nèi)容，企業(yè)開展財務(wù)整合工作當中，一定要對被并購企業(yè)資產(chǎn)開展相應(yīng)的整合管理。而且對于財務(wù)整合效益性原則，使得企業(yè)對被并購方資產(chǎn)開展系統(tǒng)分析，對各部分資產(chǎn)實用價值以及適用范圍等進行明確，而且在后期的企業(yè)發(fā)展中要科學(xué)有效的運用這些資源，并做到物盡其用的原則，而這也是資產(chǎn)整合管理中的重要意義。對于企業(yè)并購中，其主要就是對流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)開展整合工作。對于流動資產(chǎn)的整合就是明確企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)的合理性，資金周轉(zhuǎn)的速度。對于固定資產(chǎn)整合是相對較復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)對被并購企業(yè)資產(chǎn)價值進行評估，明確資產(chǎn)對于企業(yè)創(chuàng)造出的價值的同時，企業(yè)應(yīng)進行吸納資產(chǎn)，建立新的融合性的資產(chǎn)，那些沒有實際價值的資產(chǎn)來說，企業(yè)應(yīng)進行資產(chǎn)變賣或是出租等。

3.5 對業(yè)績評價以及考核進行整合

因主體變更，傳統(tǒng)的業(yè)績評價以及考核指標也將難以適應(yīng)當前需求。對于并購后企業(yè)應(yīng)運用合適的財務(wù)指標開展整合工作。財務(wù)指標，是企業(yè)盈利能力、償債能力和后續(xù)運營發(fā)展能力的一種考核企業(yè)的財務(wù)指標內(nèi)容，對于非財務(wù)指標來說，是整個企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、人力資源質(zhì)量以及企業(yè)營銷能力和創(chuàng)新能力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)被并購企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的動態(tài)評價以及考核體系，以此來為并購后企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4 并購后財務(wù)整合應(yīng)重視的問題

要注重整合前財務(wù)審查工作的開展。在整合前財務(wù)審查工作屬于增強整合效率的重要部分，開展整合計劃前，企業(yè)應(yīng)對被并購企業(yè)進行該分析，明確企業(yè)運營狀況，了解被并購企業(yè)財務(wù)信息準確性，結(jié)合問題來制定具有有針對性的整合策略。主要就是先對整個企業(yè)資產(chǎn)情況開展清算以及核實，在明確被并購企業(yè)資產(chǎn)價值的真實性后，要有效的審查被并購企業(yè)各項財務(wù)報表情況，明確被并購企業(yè)整體經(jīng)營表現(xiàn)，并為財務(wù)整合工作提供保障

也要重視整合中財務(wù)信息的保密性。企業(yè)并購屬于占據(jù)市場份額，并獲取競爭優(yōu)勢的主要形式，對于財務(wù)整合中，想要房子不合法競爭現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)應(yīng)注意整合中的信息保密工作的開展，杜絕因信息泄露帶來不可挽回的損失以及問題。想要確保萬無一失，那么企業(yè)應(yīng)在事前制定完善的并購流程以及計劃，從而建設(shè)并購后的損失。

更要重視整合后財務(wù)控制工作。企業(yè)整合后也要開展被并購企業(yè)的控制工作，科學(xué)合理的控制被并購企業(yè)責(zé)任中心，也就是投資中心、成本中心以及利潤中心等，企業(yè)更應(yīng)對并購企業(yè)成本開展控制工作，減少企業(yè)經(jīng)營成本，另外企業(yè)應(yīng)建立完善的資金統(tǒng)一管理體系，從而更好的把握企業(yè)資金流。

5 結(jié)束語

企業(yè)間并購是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵形式，可是當前國內(nèi)一些企業(yè)在并購后卻發(fā)生很多虧損的問題，所以企業(yè)在并購后應(yīng)進行合理的財務(wù)整合管理工作，要制定完善的財務(wù)整合原則以及整合策略，這樣才能為并購成功以及達到并購目的提供有利保障，為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。