試論如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算控制

文/王輝，牡丹江建工集團(tuán)有限公司

1 概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這一形勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)也處于艱難生存的狀態(tài)。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)盈利，建筑企業(yè)改革勢(shì)在必行。而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制完善的過程中，企業(yè)的成本核算問題就顯得尤為重要?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)的成本核算有五個(gè)遵循的原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則、控制掛賬原則、兩級(jí)成本核算原則、單項(xiàng)成本考核與責(zé)任追究制度原則、實(shí)際成本與實(shí)物盤存制原則。因此，成本核算控制時(shí)必須要確保核算工作的真實(shí)性、及時(shí)性及有效性。

2 建筑施工企業(yè)成本核算的必要性

2.1 成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求

建筑行業(yè)近年來在逐步實(shí)施工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了工程建設(shè)中法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并對(duì)工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范?；谶@一市場(chǎng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須控制好施工企業(yè)成本核算。此外，通過成本核算控制可以使建筑施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目管理的有關(guān)信息。

2.2 成本核算是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本需要

目前，我國(guó)還有很多建筑施工企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)進(jìn)行，這一問題主要是企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，可以獲取項(xiàng)目管理所需要的基本信息，而信息的獲得也是同樣需要成本。對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，多是采用粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以便建筑企業(yè)的快速擴(kuò)張。企業(yè)在該階段，預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要比預(yù)期收益高很多。因此，不愿對(duì)成本核算工作分配管理資源也是必然的。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算控制的有效對(duì)策

成本核算控制是施工工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從管理角度出發(fā)，控制好成本核算。

3.1 建筑施工企業(yè)的成本核算程序

建筑施工企業(yè)的成本核算程序，指的是具體工程成本核算時(shí)，施工項(xiàng)目所必須遵循的程序及步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可將其分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。工程成本的總分類核算程序：指的是總括的進(jìn)行核算工程成本時(shí)應(yīng)采取的基本步驟及順序。對(duì)于建筑施工企業(yè)在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)按照其用途和發(fā)生地點(diǎn)對(duì)其做一個(gè)細(xì)致的歸集。同時(shí)，要將直接費(fèi)用直接計(jì)入到受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中；對(duì)間接費(fèi)用的歸集應(yīng)該先按發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行，然后再按照一定的方法分配計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中。以此為基礎(chǔ)，將當(dāng)期的已完工程或已竣工工程的實(shí)際成本準(zhǔn)確計(jì)算出來。建筑施工企業(yè)成本核算的步驟包括：一是認(rèn)真審核所發(fā)生的費(fèi)用，從而確定出應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；二是對(duì)應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，分出哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；三是將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出各工程成本；四是盤點(diǎn)未完工程，以此確定出本期已經(jīng)完成的工程成本的實(shí)際成本；五是將已完工程成本轉(zhuǎn)入到工程結(jié)算成本中；六是結(jié)轉(zhuǎn)完工施工產(chǎn)品成本。

3.2 建立詳細(xì)的企業(yè)賬目明細(xì)表

企業(yè)應(yīng)具備與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄，這是開展成本核算的基礎(chǔ)。每筆實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用都要清清楚楚,以免發(fā)生糊涂賬。為此，應(yīng)該建立起詳細(xì)的賬目清單。第一，明確有哪些開支內(nèi)容可以進(jìn)入成本核算的控制范圍, 建筑行業(yè)的項(xiàng)目一般都是損耗資源大、周期長(zhǎng)。因此，在動(dòng)工前必須明確哪些開支屬于本項(xiàng)目成本核算范圍，對(duì)各類成本開支準(zhǔn)確地劃分出界限?？蓪⒐こ虒?shí)際發(fā)生的工程成本分為兩部分：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,都可以歸屬到本次核算的合同項(xiàng)目上,人工、材料、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)等可以直接歸入到直接費(fèi)用中,而廣告、機(jī)械損耗費(fèi)等這些并非直接受益對(duì)象的費(fèi)用,可以以分?jǐn)偟姆绞接?jì)入, 以此反映出各施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本開支。

3.3 建立健全全面預(yù)算管理體制

建筑施工企業(yè)的成本核算控制不只是控制施工工地上的進(jìn)出料以及憑單審核、降耗，還要控制施工中的各項(xiàng)成本，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋的全過程管理。全面預(yù)算管理體制是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要是通過整合業(yè)務(wù)、資金、信息等資源，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，以達(dá)到資源合理配置、協(xié)同作業(yè)高度協(xié)同、持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)、價(jià)值增加的目標(biāo)。此外，成本核算控制中，還要注意細(xì)化，這將涉及到每個(gè)步驟、環(huán)節(jié)和過程的管理，但是不能完全依靠執(zhí)行過程中所進(jìn)行的工作細(xì)化，還要保證及時(shí)控制執(zhí)行，從而使成本核算控制工作能有的放矢的完成。

3.4 提高建筑施工企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)將自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中去,采用腦錄入、匯總的方式對(duì)成本核算,在提高成本核算的速度的同時(shí),也能提高了成本核算的準(zhǔn)確程度。要對(duì)成本核算人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),全面提高成本核算人員的綜合能力, 聯(lián)系起成本核算內(nèi)容與工程施工預(yù)算。成本控制分析過程中應(yīng)以工程施工項(xiàng)目為依據(jù)，找出導(dǎo)致成本超降的具體原因, 給予那些工作能力較強(qiáng)的人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)成本核算人員的積極性。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本核算控制工作是我國(guó)建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就要重視起這項(xiàng)工作,將相關(guān)的核算規(guī)章制度落到實(shí)處。