文/裴紅艷，中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司

1 引言

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價(jià)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是為了實(shí)施對電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

2 電力施工企業(yè)成本控制的重要性

我國目前電力施工企業(yè)面臨的市場發(fā)展速度快，項(xiàng)目的寬度和深度都有一定程度的發(fā)展，電力施工企業(yè)的成本控制與當(dāng)今市場要求相適應(yīng)，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量。在電力施工企業(yè)的市場競爭中，勞動(dòng)力成本占有相當(dāng)?shù)谋戎兀渥陨淼牧鲃?dòng)性大，成本也呈持續(xù)的上漲趨勢，該情形會對電力施工企業(yè)的成本管理帶來新的挑戰(zhàn)，另外面對激烈的市場競爭，沒有自身的成本控制優(yōu)勢就沒有競爭力，只有加強(qiáng)成本管理和控制才能保障企業(yè)生存和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 成本管理觀念缺乏

多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為成本的管理與自身無關(guān)，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情，或者人才成本管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門完成的工作，造成很多領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏成本意識，在日常工作過程中造成材料和其他物資的浪費(fèi)，或者部分領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注短期利益，盲目擴(kuò)大投資，造成成本的多余支出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、發(fā)展緩慢。

3.2 成本預(yù)算控制力差

成本預(yù)算的控制力對于電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理來說是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險(xiǎn)，其次就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化，有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上保證電力工程的基本利益。但是就是因?yàn)殡娏こ探?jīng)濟(jì)全過程的管理意識并沒有深入到每一個(gè)管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識，所以對于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。

3.3 生產(chǎn)過程中成本控制存在著一定的不合理

在電力工程中電力企業(yè)進(jìn)行實(shí)施前，沒有對成本進(jìn)行全面預(yù)估。另外，工程在進(jìn)行施工的過程中，沒有對成本進(jìn)行全方位的管控。同時(shí)，電力工程在實(shí)施建設(shè)中，并沒有相關(guān)的管理機(jī)制。為了能夠解決相關(guān)問題，進(jìn)而要花費(fèi)一定的人力以及財(cái)力，最終導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

4 有效實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施

4.1 建立目標(biāo)成本制度和一體化信息資源平臺

電力施工企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本中心，由具備相應(yīng)素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對人員加強(qiáng)業(yè)績考核。企業(yè)需要制定信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃，引進(jìn)工程項(xiàng)目軟件，建立全過程的信息資源平臺，可以囊括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及其他協(xié)作單位，實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息分開，提高辦公效率和信息處理速度，有效降低成本。

4.2 加強(qiáng)施工管理的管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化

施工階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理是相當(dāng)有必要的，在施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)當(dāng)中，管理者都要針對任何需要成本投入的事物進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接決定著后期建設(shè)的質(zhì)量。所以對于企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，就要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控，做好材料方面的管理，才能保障最終的收益。

4.3 完善監(jiān)管力度，保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的細(xì)節(jié)能夠被及時(shí)的監(jiān)測到，防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，監(jiān)督管理是非常有必要的，一是為了監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)因素，二是盡可能的提高每個(gè)員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑之一，能夠更好的保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.4 將電力工程成本核算機(jī)制進(jìn)行有效構(gòu)建

將成本預(yù)算方案設(shè)定后，電力施工企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，對電力企業(yè)施工中的成本管理機(jī)制進(jìn)行積極完善。在不影響電力工程運(yùn)行的情形下，將工程步驟成本進(jìn)行全面核實(shí)。如果在電力工程中，出現(xiàn)了成本超標(biāo)這樣的現(xiàn)象，就應(yīng)找出其原因，同時(shí)利用相關(guān)措施解決問題。這樣才能保證成本與預(yù)算要求相貼合，才能完成預(yù)算目標(biāo)。假如電力企業(yè)自身的成本核算機(jī)制能夠規(guī)范化運(yùn)行，電力企業(yè)不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)中的資金不足這樣的情況進(jìn)行解決，同時(shí)還能促使企業(yè)實(shí)際成本比預(yù)算總成本要低得多，最終促使其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 更新電力工程管理的具體管理方式。

針對這一問題的解決主要可以從當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化的技術(shù)軟件，應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)在市場上也較多功能各異的電力工程管理軟件，電力工程項(xiàng)目可以結(jié)合自身的工程特點(diǎn)采用較為適宜的軟件，進(jìn)行對電力工程項(xiàng)目資源的整合與施工進(jìn)度的跟進(jìn)，還可以借助工程測量數(shù)據(jù)與實(shí)際的工程進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的工程施工計(jì)劃。其次，還需要不斷完善電力工程管理的相關(guān)制度，借助科學(xué)有效的管理制度實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.6 增強(qiáng)管理人員自身的成本意識

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競爭的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍，在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力，這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)電力企業(yè)中，對電力工程施工以及技術(shù)應(yīng)用十分關(guān)注。但對施工中成本缺乏有效的控制，同時(shí)管理人員沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理意識。最終導(dǎo)致材料損耗較大，同時(shí)成本較高，企業(yè)效益十分低下。針對這樣的情況，電力企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為核心，對不同層次的人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)。使其能夠?qū)W習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，同時(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能促進(jìn)管理人員自身成本控制意識的增強(qiáng)。另外，還應(yīng)將一些方案進(jìn)行利用，促進(jìn)工程材料利用率的提高，同時(shí)還能降低施工成本。這樣才能確保成本以及效益之間的平衡，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，對于電力施工企業(yè)來說，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全過程管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，而且經(jīng)濟(jì)過程管理的意義，也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成本投入與回報(bào)成正比的，以此來提高核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。