基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

文/竇秀君，衡水市城區(qū)滏陽(yáng)河管理處

1 引言

傳統(tǒng)的人力資源管理模式在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)被摒棄，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，只有做好對(duì)于人才的管理和發(fā)展，對(duì)管理的方式提出創(chuàng)新思維發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化人力資源管理。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本內(nèi)容

隨著我國(guó)歷經(jīng)千年的變革和發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的成功?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代作為21世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，已經(jīng)在全球掀起了一場(chǎng)偉大的創(chuàng)新性變革。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)可以將人與社會(huì)、人與組織、人與人之間的距離更一步拉近，加強(qiáng)相互聯(lián)系作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，企業(yè)之間就可以實(shí)現(xiàn)商家與賣家的零距離溝通和聯(lián)系，減少了交易過(guò)程中的一系列麻煩和困難，成為了更多人所信賴的交易渠道，成為人們進(jìn)行商品交易的最優(yōu)選擇。在實(shí)際的溝通中了解商品的屬性和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的買賣自由和民主平等觀念。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)縮短了人與人之間交流的距離，互聯(lián)網(wǎng)在人們交流時(shí)還會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，滿足更多客戶的個(gè)性化需求。所以企業(yè)在人力資源管理的決策上也需要更多客戶的基本數(shù)據(jù)信息，通過(guò)仔細(xì)的分析，提供更多標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正的用心服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代還可以讓企業(yè)的人力資源管理中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和再次利用，最終調(diào)整企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)更是一個(gè)商業(yè)共融和開放的時(shí)代，拜托了傳統(tǒng)人與人交流的單一渠道，將更多的用戶拉入一個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)交流模式當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的開放與共融，促使客戶與企業(yè)之間的有機(jī)合作，在合作中實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中又相互合作，這種關(guān)系逐漸就會(huì)演變成相互依存的關(guān)系。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維的發(fā)展措施

3.1 實(shí)行員工與客戶之間的共創(chuàng)價(jià)值發(fā)展模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，客戶與員工之間的邊界也變的不是非常明確。員工與客戶之間的角色并不是一成不變的，而是可以相互轉(zhuǎn)化的，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)為更多的員工和客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶與員工之間價(jià)值的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理安排和管理。只有將企業(yè)中的客戶作為企業(yè)品牌和產(chǎn)品的宣傳主力軍，才能實(shí)現(xiàn)更多人力資源的優(yōu)化配置，節(jié)省企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的更多資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)行數(shù)據(jù)化的人力資源創(chuàng)新管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，就能夠減輕人力資源在管理當(dāng)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析和整理時(shí)間，還可以根據(jù)有效的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的人力資源管理決策，人力資源成為企業(yè)人才合理配置的有效途徑。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，很多員工在交流溝通中，都會(huì)希望留有更多真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)制定新的政策為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源基于真實(shí)科學(xué)的數(shù)據(jù)管理模式上。所以企業(yè)在人力資源的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取每一位員工的意見和建議，隨時(shí)隨地收集員工與客戶之間的交流數(shù)據(jù)，得出相關(guān)的結(jié)論，提出科學(xué)的決策，促使企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行。

3.3 實(shí)行員工自主經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步，就首先要打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的人與管理組織的關(guān)系，不再讓員工依靠著組織發(fā)展和生存，讓員工成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要?jiǎng)恿ΑＴ诨ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)當(dāng)中的員工可以可以借助企業(yè)的得發(fā)展大平臺(tái)得到自由的發(fā)揮和創(chuàng)造，發(fā)揮自身的最大價(jià)值。企業(yè)的管理者主要起到一個(gè)監(jiān)督的作用，讓每一位員工都能夠在企業(yè)的管理中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自我管理、自我約束，讓企業(yè)中的每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的平等。不再受到傳統(tǒng)管理模式的約束，都能成為企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者與參與者。這樣的企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)邊界的管理方式相信借助互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)全面有效的發(fā)展，成為一種新型的創(chuàng)新思維發(fā)展模式。

3.4 發(fā)展人力資源與資金資源共享的模式

如今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)是大數(shù)據(jù)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠?yàn)槿藗兊墓ぷ骱蜕顜?lái)很大的便利，在發(fā)展企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的模式下，就要促使人力資源和資金資源的共享模式，實(shí)現(xiàn)資金成本與人力成本的共贏。企業(yè)在創(chuàng)造核心價(jià)值時(shí)，最重要最離不開的就是人力資源，它是企業(yè)發(fā)展的核心因素，所以應(yīng)該優(yōu)先考慮發(fā)展。只有在將來(lái)的企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人力資源與資金資源的共同發(fā)展和共贏，才能有效的調(diào)配企業(yè)當(dāng)中的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的嚴(yán)格治理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值分配均衡等。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展首先要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的投資，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，更是成為公司生存和發(fā)展的決定性因素。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)就很好的為企業(yè)投入大量人力資源提供了重要的保障，做足了充分的準(zhǔn)備，才能更好的實(shí)行人力資源與資金資源共贏的局面。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)講述了實(shí)行員工與客戶之間的共創(chuàng)價(jià)值發(fā)展模式、實(shí)行數(shù)據(jù)化的人力資源創(chuàng)新管理模式、實(shí)行員工自主經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展人力資源與資金資源共享的模式來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。正所謂企業(yè)的發(fā)展核心就是人才的變化，隨著企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理方式必然要受到摒棄。只有在企業(yè)將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，不斷為企業(yè)注入新的活力，不斷利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，才能更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。