文/楊亭，中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司

根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律可知，一個(gè)建筑企業(yè)是否可以進(jìn)行科學(xué)策劃的制度直接影響著這個(gè)建筑施工企業(yè)是否會(huì)盈利。通過(guò)科學(xué)策劃的制定，對(duì)項(xiàng)目成本準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有計(jì)劃的把成本支出減少等等一系列工作，都可以促使企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑施工建設(shè)中，工程造價(jià)管理占有十分重要的地位，造價(jià)管理是開(kāi)展建筑施工建筑首先要考慮的問(wèn)題，它在建筑施工過(guò)程中扮演著十分重要的角色，只有保護(hù)好工程造價(jià)管理，才可以進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)測(cè)，才可以促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建筑施工成本的定義與造價(jià)內(nèi)容

1.1 定義。

施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等成本項(xiàng)目都屬于建筑施工成本。

1.2 成本內(nèi)容。

直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等構(gòu)成了建筑施工成本它有直接與間接之分。工程建設(shè)的直接費(fèi)用及措施費(fèi)等構(gòu)成了直接成本，它是施工過(guò)程中工程實(shí)體建設(shè)需要的費(fèi)用，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。而措施費(fèi)就是施工技術(shù)和組織措施費(fèi)，但施工企業(yè)不同，內(nèi)容也不同。管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)是間接成本。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的費(fèi)用就是管理費(fèi)用。按照政府以及相關(guān)部門(mén)的要求，施工企業(yè)必須要上交的費(fèi)用就是規(guī)費(fèi)。

2 造價(jià)成本管理普遍存在的問(wèn)題

施工企業(yè)不夠重視施工圖紙的審核、預(yù)算，往往把注意力用在施工階段，施工階段是施工企業(yè)的管理重心。施工承包的項(xiàng)目，工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本估算的前提是合同、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量、價(jià)格說(shuō)明等，但很多施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的調(diào)研和分析市場(chǎng)的實(shí)際情況。如果無(wú)法全面的進(jìn)行定額考慮，無(wú)法了解市場(chǎng)價(jià)格，沒(méi)有科學(xué)的計(jì)算與落實(shí)，就可能使概算超出設(shè)計(jì)，施工完畢后不僅盈利較少，且還會(huì)出現(xiàn)虧損。其實(shí)，成本管理不到位，沒(méi)有將施工管理與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中人員與物資管理中的問(wèn)題，竣工后再發(fā)現(xiàn)就已補(bǔ)不及了。不能只注重技術(shù)管理，而忽視成本管理。沒(méi)有優(yōu)化的施工技術(shù)與工藝，加之管理人員的聯(lián)系不到位，工程施工就無(wú)法得到有效控制，這就增加了成本的機(jī)會(huì)。

3 解決建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的方式

3.1 遵守成本控制的規(guī)則

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，施工時(shí)各部分的成本是管理人員進(jìn)行成本控制的入手點(diǎn)，在建筑工程的初期階段，必須要采取合理的規(guī)劃措施來(lái)控制成本，建筑施工企業(yè)

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，管理人員主要通過(guò)施工時(shí)各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對(duì)成本的控制采取合理的規(guī)劃措施，建筑施工企業(yè)在遵守成本規(guī)劃的前提下開(kāi)始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學(xué)、合理的規(guī)章制度進(jìn)行，做到有章可循。建筑施工在造價(jià)管理的工作中，為了降低施工企業(yè)的成本投入，就必須要對(duì)施工人員采取管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用專(zhuān)人專(zhuān)管的形式對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3.2 嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對(duì)于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實(shí)合同之前，必須參照有關(guān)法律來(lái)執(zhí)行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯(lián)系，如果施工合同是不科學(xué)、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識(shí)，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業(yè)造價(jià)管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業(yè)在面臨工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)必須依律執(zhí)行。一般來(lái)講，建筑施工合同應(yīng)該有著以下的內(nèi)容：建筑工程的信息、施工周期、費(fèi)用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受法律保護(hù)，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來(lái)。

3.3 施工時(shí)期的成本控制

建筑施工企業(yè)為了控制成本，可以采取兩手準(zhǔn)備，首先是在宏觀上對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制，其次在微觀上對(duì)施工時(shí)期的成本加以控制，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)及面”的過(guò)程，所以施工時(shí)期的設(shè)計(jì)與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業(yè)的成本投入，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為了對(duì)施工時(shí)期的成本進(jìn)行控制，必須在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，加大管理力度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的延長(zhǎng)意味著各項(xiàng)費(fèi)用支出都會(huì)隨之增長(zhǎng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)日益加重，所以必須對(duì)施工進(jìn)度加以重視，確保施工進(jìn)度與施工成本能夠有機(jī)結(jié)合，建筑工程質(zhì)量能夠有所提高。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，獲取高額的商業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要盡量的減少成本，當(dāng)然前提是保證施工的質(zhì)量。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要想獲得高利潤(rùn)，非常重要的一點(diǎn)就是安全，準(zhǔn)確，科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)管理中的成本控制?，F(xiàn)階段施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為主要的途徑之一就是如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理水平。因此，只有企業(yè)管理者自身將重點(diǎn)目標(biāo)全局化，整體化，而不是局部化，才可以更好的掌握整個(gè)施工工程的節(jié)奏，并為以后企業(yè)的工作提供更多的參考經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。