目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

文/祖雅鑫，天津于家堡投資控股（集團(tuán)）有限公司

目標(biāo)成本管理的概念是指企業(yè)在基于企業(yè)預(yù)算和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、分析和考評(píng)等過(guò)程的管理。目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)在于管理，它以核算為主要的實(shí)施手段，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。目標(biāo)成本管理不是純粹的進(jìn)行成本預(yù)估或成本控制，而是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和收益的整體考量。一般來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本管理是在產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃,這對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)有很大的幫助。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

任何企業(yè)要想盈利，首先就要投入一定的財(cái)力物力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)講，企業(yè)要想生存和發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)行勞動(dòng)的墊付。勞動(dòng)成本是指在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的那部分勞動(dòng)支出的總和。眾所周知，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)做出好的規(guī)劃和管理而使得生產(chǎn)成本過(guò)高，就會(huì)使企業(yè)面臨虧損甚至破產(chǎn)的困境。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和動(dòng)力，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是很有幫助的。

目標(biāo)成本的含義是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際狀況所制定的一定階段內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的制定首先要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)（其中還包括因生產(chǎn)條件原因造成的次品）計(jì)算出所需要的消耗總量。然后以理論分析所得出的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行成本管理。通過(guò)這種方式可以在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理策略可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，著力提高企業(yè)各部門尤其是管理層的成本節(jié)約意識(shí)，讓企業(yè)所有員工明確目標(biāo)成本管理的重要性；第二，要將目標(biāo)成本管理落實(shí)到位，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的制定和驗(yàn)算；第三，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，對(duì)所有可能節(jié)約成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，爭(zhēng)取在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。

目標(biāo)成本管理的含義是指保證企業(yè)的正常盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的、有規(guī)劃的控制和管理。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種大的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該重視目標(biāo)成本管理。做好目標(biāo)成本管理不僅有利于滿足消費(fèi)者需求，還有利于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。只有真正落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理策略，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持活力。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1 要更新觀念,細(xì)化管理,強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。因?yàn)槌杀镜目刂婆c管理在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要完全依靠財(cái)務(wù)管理部門的管理，這種觀念是完全錯(cuò)誤的。企業(yè)的成本管理與控制離不開各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，離不開全體員工的共同努力。這就要求企業(yè)要及時(shí)改變管理觀念，制定有效的、符合本企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理策略。同時(shí)，企業(yè)要提高管理層和全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們養(yǎng)成成本控制的良好習(xí)慣。企業(yè)可以從以下三點(diǎn)來(lái)考慮：首先，為控制生產(chǎn)成本，要實(shí)施分級(jí)管理；其次，要制定先進(jìn)的成本預(yù)算、驗(yàn)算原則；最后，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的積極性，有利于激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

2.2 推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是要想順利的執(zhí)行目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作。為了實(shí)施目標(biāo)成本管理需要采集大量的數(shù)據(jù)信息，而且要保證這些重要的數(shù)據(jù)信息是完整的。除此之外，為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，應(yīng)該首先建立完善的財(cái)務(wù)分析制度。搞好財(cái)務(wù)分析工作就要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)的把企業(yè)的運(yùn)行狀況和收益狀況做出科學(xué)的分析，并要及時(shí)向決策人員匯報(bào)相關(guān)工作。這樣會(huì)便于企業(yè)決策人員在最短的時(shí)間了解企業(yè)的運(yùn)行，并作出合理的決定，這也有利于提高企業(yè)的工作效率。

2.3 推行目標(biāo)成本應(yīng)與其他工作結(jié)合起來(lái),最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

從某種意義上說(shuō)，目標(biāo)成本可以等同于標(biāo)準(zhǔn)成本。這就要求企業(yè)的各項(xiàng)工作要按照預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和各部門按照標(biāo)準(zhǔn)工作的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。為了更好的實(shí)施目標(biāo)成本管理，就必須要制定科學(xué)的基礎(chǔ)制度。基礎(chǔ)制度要求企業(yè)的日常工作要重視基礎(chǔ)、同時(shí)也要完善原始記載。所謂健全原始記錄指的就是完整的記載企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲的有效依據(jù)。企業(yè)的原始數(shù)據(jù)必須按照實(shí)際情況如實(shí)的記載，這些數(shù)據(jù)信息的來(lái)源包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)產(chǎn)品的銷售數(shù)量記載、材料的采購(gòu)記載、員工的出勤記載等。另一方面，企業(yè)要制定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算要有統(tǒng)一的尺度，具體要求要按照市場(chǎng)來(lái)決定。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該大力推行目標(biāo)成本管理策略。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作復(fù)雜而又艱巨，這需要企業(yè)全體的重視和努力。只有企業(yè)的各個(gè)部門全力合作，制定出適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。