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      淺析新醫(yī)院財務會計制度下的成本核算工作

      2018-12-06 16:18:52顏一佳臺州市立醫(yī)院
      新商務周刊 2018年9期
      關鍵詞:成本核算科室醫(yī)療

      文/顏一佳,臺州市立醫(yī)院

      新的財務會計制度是基于新的《醫(yī)院財務制度》《醫(yī)院會計制度》以及相關的補充規(guī)定要求形成的。醫(yī)院具有商業(yè)性和公益性的雙重特征,所以在成本與收益方面要實現(xiàn)平衡?,F(xiàn)階段,醫(yī)院優(yōu)化管理機制的首要任務在于調整醫(yī)院工作人員結果、改進醫(yī)療設備以及提高管理效率等,但是這一系列調整勢必需要資金的支持。

      1 醫(yī)院開展成本核算的意義

      1.1 醫(yī)院引入成本核算的機制有助于適應市場,實現(xiàn)利潤的最大化

      社會文明化程度的提高也對醫(yī)院有了更高的要求。一方面,市場競爭環(huán)境不斷加劇,醫(yī)院要適應現(xiàn)階段激烈的競爭環(huán)境,另一方面,積極推進醫(yī)院改革,以最小的成本獲得最大的收益。有鑒于此,醫(yī)院要優(yōu)化成本核算機制,降低醫(yī)療成本、管理費用以及職工薪酬等,同時提高醫(yī)院運轉效率,最終實現(xiàn)利潤的最大化。

      1.2 成本核算工作可以為制定醫(yī)療服務定價、政府扶持提供可靠的參考信息

      目前來說,醫(yī)院的收入來源主要依靠財政補助、醫(yī)療服務收入以及藥品收入。受傳統(tǒng)財務制度限制,醫(yī)院并不能對相關的藥品成本進行合理的掌控。而這也給政府獲取醫(yī)院信息造成了一定的影響,很有可能會導致政府實施合理性欠缺的財政扶持機制。可以看出,醫(yī)院的運行機制還有很大提升的空間。所以,推進成本核算工作,為醫(yī)療服務價格提供詳細的參考依據(jù),不僅僅方便政府制定合理的補償政策,對醫(yī)療衛(wèi)生改革來說,也是一件意義重大的事情。

      1.3 成本核算有助于優(yōu)化醫(yī)院內部結構和資源配置,提高市場競爭水平

      對于現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作來說,成本核算管理工作是其一項重要的組成部分。成本核算工作可以優(yōu)化醫(yī)院內部機制、優(yōu)化資源配置,同時還能提高其他資源的使用效率,提高醫(yī)院資金利用率和設備使用率。通過成本核算工程,可以了解各個科室的情況,對各科室成本核算有一定的掌握,并通過對成本核算數(shù)據(jù),對各科室存在的問題進行分析,為各科室如何提高工作效率、降低成本提供詳實依據(jù)。

      2 醫(yī)院執(zhí)行成本核算的具體流程

      2.1 建立成本核算組織框架

      醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也給醫(yī)院的財務管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。對醫(yī)院的財務管理工作進行科學、合理的規(guī)劃,勢在必行。而醫(yī)院財務管理工作的核心在于成本核算,所以為了順應改革趨勢,加強醫(yī)院財務管理工作,醫(yī)院有必要建立完善的成本核算體系,具體方法如下所示:

      (1)成本核算領導小組。領導小組由院長、財務部門管理者以及其他部門管理者組成。在成本核算中主要為具體操作流程提供指導和監(jiān)督。

      (2)成本核算工作小組。該部門的主要職責包含:對醫(yī)院的各項成本僅核算,并編制相關的財務報表、以及財務分析報告等資料,為管理者的決策提供有效的參考依據(jù)。

      (3)信息技術小組。由醫(yī)院信息中心人員組成。主要職能是對成本核算系統(tǒng)進行日常的維護與控制,以及為其他相關系統(tǒng)提供技術上的幫助,實現(xiàn)醫(yī)院信息共享機制。

      (4)綜合考核小組。綜合小組由醫(yī)務人員和護理人員構成,主要工作為核算工作,并對各個科室的工作情況進行日常的考核,從而為期末的考核提供參考。

      2.2 做好成本核算的各項基礎工作

      (1)將成本核算細分成四個模塊。為了便于對各個科室、各個職工的管理,可以按科室將醫(yī)院整體分為四個部門,主要涵蓋:臨床服務類、醫(yī)療技術類、醫(yī)療輔助類、行政后勤類。

      (2)職工培訓。以成本核算相關準則為依據(jù),對醫(yī)院財務人員的職責進行明確,將各個操作流程落實到具體每個人的身上。同時要定期對醫(yī)院人員進行培訓,加強工作人員成本核算意識,提高業(yè)務素質,從而優(yōu)化成本核算機制。

      (3)清產(chǎn)核資、加強管理。資產(chǎn)管理部門的工作就是對醫(yī)院擁有的資產(chǎn)進行掌控。并對各個資產(chǎn)的成本進行核算,對于固定資產(chǎn),則需要備注其價值和面積,對于醫(yī)療設備、辦公用品則需了解其變化的情況。

      (4)員工考核。人力資源部以各科室人員情況為依據(jù),對人員信息有全面的掌握。另外,結合現(xiàn)代化的科技水平,利用考勤打卡系統(tǒng)實時掌握人員出勤信息,方便后期成本核算以及工作人員的績效考核。

      2.3 確定成本核算項目、費用要素以及核算原則

      根據(jù)最新的《醫(yī)院財務制度》以及《醫(yī)院會計制度》相關的規(guī)定,人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料費以及其他費用都屬于成本類科目,而工資津貼、績效獎金等則屬于費用類科目。另外,成本核算要遵循相關的會計準則。

      3 結論

      綜述,醫(yī)院成本核算工作在財務管理中占據(jù)著重要的地位。尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的趨勢下,加強醫(yī)院成本核算工作更是進一步推動了改革的進行。而對于醫(yī)院來說,則提高了醫(yī)院的競爭水平。在新的財務會計制度環(huán)境下,醫(yī)院的核心要務是構建體系完善的成本核算框架。一方面提升醫(yī)務人員的綜合素質,另一方面,合理控制醫(yī)院成本費用的使用,從而最大化的提高醫(yī)院的收益。

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