建筑工程成本管理

文/王發(fā)玉，七臺(tái)河市東聯(lián)建筑安裝有限責(zé)任公司

1 建筑工程成本控制的定義及意義

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

2 建筑工程成本管理的內(nèi)容

2.1原材料成本的控制

在建筑工程成本管理當(dāng)中，對(duì)原材料的成本控制是非常重要的。對(duì)原材料的成本控制是需要在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等多方面的工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不必要的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)原材料的進(jìn)出驗(yàn)收要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免和減少出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪費(fèi)。

2.2人工費(fèi)成本的控制

在人工費(fèi)成本的控制方面，要根據(jù)勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算出所需用工數(shù)量，控制適合施工的勞動(dòng)數(shù)量，通過(guò)對(duì)工人的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)紀(jì)律、改善勞動(dòng)組織，減少施工中不必要的用工。與此同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)部門的管理水平，進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)，精簡(jiǎn)人員，提高勞動(dòng)效率。

2.3管理費(fèi)成本的控制

項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模大小和難易程度等因素，在不違反相關(guān)規(guī)定和不違背工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以降低管理費(fèi)用不降低管理水平為原則，多聘用一些具有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。

3 工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中降低成本的主要方法

3.1人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

3.2機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

3.3材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料、超支自負(fù)、節(jié)約分成。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。

3.4辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。

4 工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題

4.1項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

目前，我國(guó)施工項(xiàng)目經(jīng)理部存在這樣一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部當(dāng)中，技術(shù)部門只管理工程技術(shù)，施工部門只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和管理工作，財(cái)務(wù)部門的只負(fù)責(zé)做賬等等。如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程的質(zhì)量，選用可以實(shí)行的、但經(jīng)濟(jì)卻超出預(yù)算的施工方案，質(zhì)量必然是保證了但成本卻增大了；如果負(fù)責(zé)材料的只考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，購(gòu)置優(yōu)質(zhì)的高價(jià)材料，即使在使用中沒(méi)有浪費(fèi)一點(diǎn)材料，但還是無(wú)法降低成本，等等。

4.2忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制

保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

4.3成本管理機(jī)制不完善

由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，部分施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，缺乏合理完善的管理機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。在績(jī)效考核方面缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于成本管理優(yōu)秀者和對(duì)項(xiàng)目成本上升控制不當(dāng)?shù)娜硕紱](méi)有對(duì)其做出相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰，大大降低了工作人員對(duì)成本管理工作的熱情和積極性，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上來(lái)看，此種局面的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

4.4沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

5 工程項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。