宇文利芳

內蒙古煤礦設計研究院有限責任公司 內蒙古呼和浩特 010010

1 煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益之間的關系

煤礦企業(yè)的管理與其經(jīng)濟效益之間有著密不可分的聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠極大程度地節(jié)約企業(yè)的運行成本，調動員工的積極性，便于資源的整合，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1 節(jié)約企業(yè)的運行成本

企業(yè)的正常運營需要大量的成本費用，在已確定的預算基礎上，企業(yè)的運行成本越低，那么相對的其收獲的利益也就越多。因此，管理者需要結合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化企業(yè)管理，合理規(guī)劃成本費用，降低成本消耗，進而大大提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 調動員工的積極性

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生人員不足的現(xiàn)象，崗位分配不均，勞動強度高，容易降低員工的工作積極性。因此，優(yōu)化企業(yè)管理能夠促使員工配比與成本管控更好地匹配，使員工能夠在企業(yè)中尋找到歸屬感，增強員工工作積極性和主動性，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 利于資源的整合和分析

企業(yè)管理包括各部門、各環(huán)節(jié)之間的交接工作，合理地分配企業(yè)的內部資源，優(yōu)化企業(yè)管理能夠促進資源的整合和優(yōu)化。因此，有效地企業(yè)管理能夠使得管理者對企業(yè)的運營更胸有成竹，使得“人盡其才，物盡其用”，進而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

2 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益的優(yōu)勢

2.1 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

加強企業(yè)管理，對企業(yè)的資源可以開展進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)合理的配置。企業(yè)的管理者要站在宏觀的角度上，考慮企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，制定科學的預算，對各部門之間的工作進行有效的協(xié)調，促進各部門彼此協(xié)調配合，為實現(xiàn)企業(yè)的目標共同努力。在資源合理配置的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率會得到有效提升，相應的經(jīng)營活動也可以順利開展[1]。

2.2 降低企業(yè)的成本

良好的企業(yè)管理有助于降低不必要的成本，這樣就可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。可借助有效的企業(yè)管理系統(tǒng)對每個部門的成本使用情況進行合理的分析，并做到合理安排與使用，避免資金浪費。

2.3 提高生產(chǎn)效率

由于煤礦企業(yè)涉及諸多環(huán)節(jié)，因此就需要大量的勞動力,恰當?shù)钠髽I(yè)管理可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對崗位進行合理的分工，每道工序都有相應的責任人，員工各司其職，并通過恰當?shù)睦娣峙錂C制激發(fā)工作的積極性，這樣就可以有效提高生產(chǎn)效率。

3 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益探討

3.1 煤礦企業(yè)要重視全面預算管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營和其他類型企業(yè)一樣，都會經(jīng)歷財務風險和運營風險，導致企業(yè)經(jīng)營不善，無法得到長期發(fā)展，對企業(yè)進行全面預算管理，可減少財務變動帶來的風險，在預算管理中，相關人員會對財務活動涉及的市場風險和其他方面關注，會對市場經(jīng)濟變動規(guī)律進行研究，以便決定企業(yè)內部的資源存量，并在實際生產(chǎn)中，合理安排這些資源，使其利用率達到最大。企業(yè)內部全面預算控制也是企業(yè)管理的重要事項和有效手段。

3.2 對預算組織結構進行優(yōu)化設計

預算組織機構是企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行機構，該機構會對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的所有財務活動進行監(jiān)控，所以該組織機構要作為預算管理體系的核心。該機構中的工作人員崗位不同，身份不同，有管理階層的領導人員，也有煤礦運營中的銷售人員，還有主管會計工作的財務人員，這些人員會對煤礦企業(yè)內部部門的行為進行監(jiān)控。企業(yè)內部還要建立考核機制和考核系統(tǒng)，預算組織機構成員在考核制度的基礎上，對各部門的財務行為進行評價。預算組織機構成員在全面預算管理中出現(xiàn)的問題要及時反映給上級[2]。

3.3 做好煤礦企業(yè)的人力資源管理

人力資源得到優(yōu)化配置，合理利用，其帶來的經(jīng)濟效益將會達到最大，畢竟煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營全靠這些人力資源。煤礦企業(yè)在對人力資源進行管理時，可以制定一人一崗一責制度，使每個崗位的成員都兢兢業(yè)業(yè)，為自己的職務負責。為了使員工之間的利益保護最大化，可采取績效考核措施來使員工所得與其工作量和工作能力相適應。在績效考核制度下，工作人員的工作熱情會上升，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也會達到最大。此外還可以建立獎懲機制，使其與績效考核制度配套。此外還要對人力資源得到合理配置，使煤礦生產(chǎn)運營每個環(huán)節(jié)工作中的人員數(shù)量和質量都滿足煤礦生產(chǎn)。在人員管理方面，企業(yè)還要健全相關制度，使人力資源管理更加規(guī)范。

3.4 做好煤礦企業(yè)的設備管理

首先就需要考慮到設備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計劃及運輸能力等相匹配，因此，根據(jù)其影響因素開展設備管理，就能夠充分發(fā)揮設備的性能與作用，提高生產(chǎn)效率。第二，注重設備的工藝。要嚴格遵守工藝要求選擇相應的機械設備，熟悉設備性能，采取有效的方法提升設備的可靠性與穩(wěn)定性，減少設備不必要的故障，進一步延長設備的使用壽命。第三，注重經(jīng)濟性。設備的選擇需要遵從經(jīng)濟性原則，在確保設備質量的前提下，盡量對投資進行合理規(guī)劃，使設備的選擇在預算范圍之內，降低設備因維修帶來的各種費用，確保設備的生產(chǎn)效率高，比較耐用，而且還可以節(jié)省更多的人力、物力和財力。第四，促進設備匹配。要求生產(chǎn)設備和輔助生產(chǎn)設備、動力設備相匹配。第五，確保設備可以定期得到維護。為了確保設備穩(wěn)定運行，就需要對設備開展定期維護和檢修工作，促進正常的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第六，進一步提高設備工作人員的技能，使其能夠熟練掌握設備相關操作技術，熟練維護設備。

總之，煤礦經(jīng)濟效益不高，說明煤礦企業(yè)的管理有待優(yōu)化，優(yōu)化后的企業(yè)管理會對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，在此基礎上，相關人員要加強對管理的重視，能在煤礦生產(chǎn)運營中，采取有效的管理措施。