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基于建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理的重點(diǎn)階段放在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控，建立科學(xué)有效的管理體系。由于施工現(xiàn)場多數(shù)處于露天狀態(tài)，各個(gè)不同的工種協(xié)作施工，施工人員流動性大，因此，我們也會將施工現(xiàn)場視為事故多發(fā)地帶，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控可以有效的降低事故發(fā)生概率，同時(shí)還能有效的協(xié)調(diào)人、物與工序的關(guān)系，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本。各種原因引起的工期拖延都會造成質(zhì)量與安全問題，大多數(shù)時(shí)候也會增加成本，因此控制好施工現(xiàn)場的進(jìn)度非常重要。下面我們詳細(xì)的歸總了使用現(xiàn)場的常見問題，并進(jìn)行了簡單的分析。

1 施工現(xiàn)場管理常見問題分析

（1）施工現(xiàn)場管理重視程度不夠?！百|(zhì)量第一”這時(shí)一個(gè)值得所有工程人員銘記的理念，但是，施工現(xiàn)場不止是安全管理，其他方面的管理也尤為重要。多數(shù)的管理人員，除了質(zhì)量管理，對于施工現(xiàn)場其他方面的管理多有疏忽，這樣不僅會造成安全隱患，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，并影響工期。

（2）施工現(xiàn)場秩序混亂?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場的秩序?qū)Ρ纫郧皝碚f已經(jīng)進(jìn)步了很多，但是，仍然存在一些問題。其中，一些施工單位對人員的管理比較松散，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場“亂竄”，沒有秩序，很容易造成安全隱患[1]。另一方面，施工現(xiàn)場的材料堆放無序，導(dǎo)致很多材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)而產(chǎn)生質(zhì)量問題，無法投入使用，造成浪費(fèi)。

（3）員工的專業(yè)技能偏低。多數(shù)施工企業(yè)為了降低成本，選擇的施工人員普遍存在專業(yè)技能不足，綜合素質(zhì)欠缺，高級技術(shù)人員比重少，更有甚者，很多施工人員都沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這樣，無論是質(zhì)量管理還是安全管理，難度都很大[2]。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（1）施工現(xiàn)場的安全管理。我們可以將安全管理理解成對參與建筑施工的人、物、事與環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的管控，將不安全的行為與狀態(tài)消滅在萌芽中，有效的保證施工人員的身心健康?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主”這是項(xiàng)目施工中一直提倡的口號，要將安全生產(chǎn)的意識貫徹到底，并針對影響施工現(xiàn)場安全的各種因素進(jìn)行分析，并制定完善的安全管理制度。嚴(yán)格貫徹和實(shí)施安全管理制度，是建筑工程順利完成的保證，它隨著施工階段的不同而變化，隨著影響施工質(zhì)量與進(jìn)度的各種因素而變化，因此，施工現(xiàn)場的安全管理是一個(gè)動態(tài)的過程。為了應(yīng)對這種變化，保證工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場的安全管理也要不斷地變化，從失敗中尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析，不斷提升管理水平。

一般來說，安全管理也是施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，科學(xué)有序的現(xiàn)場施工環(huán)境可以很好的穩(wěn)定施工人員的狀態(tài)，使施工人員一直處于一個(gè)有條不紊的環(huán)境中，保持一顆平靜的心態(tài)。而混亂的現(xiàn)場施工環(huán)境容易導(dǎo)致施工人員的心情浮躁，慌忙間容易出現(xiàn)安全事故。因此，制定完善的現(xiàn)場施工管理規(guī)范與責(zé)任范圍劃分非常重要，在規(guī)范中，需要明確責(zé)任范圍，明確工序銜接流程，明確交接責(zé)任，明確火災(zāi)防范措施，講明不佩戴安全措施的懲罰，嚴(yán)禁私搭亂接電線行為，明確生產(chǎn)設(shè)備使用規(guī)則等等，這樣才能形成一個(gè)文明、高效與安全的施工現(xiàn)場[3]。安全有序的施工現(xiàn)場是一個(gè)施工單位管理有力的體現(xiàn)，能夠推動施工企業(yè)管理水平的提升。總而言之，作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，施工現(xiàn)場的安全管理的難度大，需要受到方方面的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)要欲與重視，定期給施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，這樣才能保證施工現(xiàn)場安全管理的有效落實(shí)。

（2）施工現(xiàn)場的材料管理。對于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量影響工程質(zhì)量，建筑材料的價(jià)格影響工程的成本，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的建筑材料管理不但能夠提高工程質(zhì)量還能夠降低工程成本，避免浪費(fèi)。從施工單位角度出發(fā)，施工前不僅要計(jì)算所需的材料和設(shè)備數(shù)量，制定好需求計(jì)劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對材料進(jìn)行調(diào)查研究，保證材料質(zhì)量[4]。施工過程中要充分考慮施工的進(jìn)度和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排材料和設(shè)備的進(jìn)退場，尤其要注意材料的保管，避免出現(xiàn)水泥因受潮結(jié)塊、鋼筋因未墊好出現(xiàn)腐蝕導(dǎo)致不能使用的情況，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。還要制定合理的貨物采購和保管制度，加強(qiáng)施工全過程對材料的監(jiān)管，提高采購人員的素質(zhì)，保證買到的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，不僅保證了建筑物質(zhì)量，而且減少了運(yùn)營成本，提高了企業(yè)利潤。

（3）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行控制。首先，測量控制。施工前對施工場所進(jìn)行考察，對建筑物所能承受的誤差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出有效的數(shù)據(jù)，為以后的具體施工做好準(zhǔn)備工作。施工過程中要對建筑物的尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合格的及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理。其次，指令文件控制。也就是工程監(jiān)理通過書面形式對施工單位提出過程完成過程中的要求，明確施工單位的責(zé)任。再次，試驗(yàn)控制。監(jiān)理工程師以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)判定建筑材料的品質(zhì)，每個(gè)過程中的所用材料的物理和化學(xué)性能，耐壓強(qiáng)度，材料的配合比，都需要通過現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出結(jié)果[5]。最后，駐地監(jiān)督控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理需要各方人員的共同努力，也是各方施工人員的綜合素質(zhì)的提現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理繁雜而細(xì)致，因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，需要更多的細(xì)心與專業(yè)技能，需要我們從業(yè)人員的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為我們安全、舒適的居住環(huán)境盡一份力。