高曉剛

(中鐵三局集團廣東建設(shè)工程有限公司，廣東 廣州 511400)

1 關(guān)于BIM技術(shù)的概述

1.1 BIM技術(shù)的含義

BIM為英文Building Information Model的縮寫，所指的是建筑信息模型，為三維虛擬化數(shù)字技術(shù)的一種。該技術(shù)能夠滲透在項目的全生命周期內(nèi)，能夠?qū)椖恳?guī)劃、設(shè)計、施工、維護等環(huán)節(jié)展開高效的信息管理。BIM技術(shù)最早由美國建筑業(yè)提出，然而截至目前為止，理論界與實踐界還未就BIM技術(shù)的定義達成統(tǒng)一看法。通常，人們將BIM技術(shù)視為計算機數(shù)字模型的一種，憑借計算機技術(shù)與信息技術(shù)的優(yōu)勢，在建筑工程項目管理中引入該模型，能夠令項目管理實現(xiàn)自動化與智能化，節(jié)約成本，改善項目質(zhì)量，實現(xiàn)綠色建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 BIM技術(shù)的特點

1.2.1 BIM技術(shù)擁有可視化的特點

借助BIM模型，建筑物能夠被可視化地展出，相關(guān)工作人員能夠更為準確地掌握建筑物的特點與結(jié)構(gòu)，從而更好地開展項目建設(shè)工作。在以往的建筑施工中，工作人員均是通過平面圖紙來進行施工作業(yè)的。盡管平面圖紙能夠產(chǎn)生一定的導(dǎo)向作用，但是難以展示建筑物的立體效果，很容易令工作人員忽視建筑物的某些重要特征。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，建筑物能夠以三維、四維等方式更形象地展現(xiàn)在工作人員面前，工作人員能夠更加準確而全面地了解建筑物的特點。BIM技術(shù)的可視化特點不僅體現(xiàn)在施工階段與設(shè)計階段中，還體現(xiàn)在項目的后續(xù)運營中。

1.2.2 BIM技術(shù)具有協(xié)同性

工程項目建設(shè)往往涉及到多個參與方，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等，所涉及到政府部門也非常多，如監(jiān)管部門、建設(shè)部門等。為促使工程項目穩(wěn)步推進，有必要向這些單位與部門及時提供項目信息，實現(xiàn)信息資源的共享。這也是各單位與部門有效溝通的前提。BIM技術(shù)擁有協(xié)同性，可以及時匯總各參與方的建議，令相關(guān)主體獲得更為全面的技術(shù)參數(shù)、項目進程等信息。

1.2.3 BIM技術(shù)具有模擬性

BIM技術(shù)能夠針對建筑物構(gòu)建起模型而進行現(xiàn)場模擬。比方說，在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中，借助BIM技術(shù)能夠?qū)椖吭O(shè)計的各個部門展開模擬，如節(jié)能、熱傳導(dǎo)、光照及應(yīng)急反應(yīng)等多方面的模擬，從而令設(shè)計人員及時發(fā)現(xiàn)不足，對設(shè)計方案進行優(yōu)化。在項目施工階段，借助BIM技術(shù)能夠模擬施工流程，從而預(yù)知施工效果，進而完善與調(diào)整施工方案。BIM技術(shù)所獨有的模擬性能夠幫助項目管理者獲取更多的項目方案數(shù)據(jù)，幫助其選擇出最合理的項目方案。另外，通過模擬施工流程，相關(guān)主體能夠及時了解施工過程中的不足之處，從而有效管理項目進度與項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

2 BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用狀況

在以往，項目管理所面臨的主要問題有：紙質(zhì)設(shè)計圖紙令施工難度增加；信息傳輸不暢，各方參與主體溝通不足，缺乏協(xié)同性；工程量計算不夠精準，致使工程造價不準確。這些問題如果不能夠得到妥善的處理，必將影響工程項目的質(zhì)量水平與經(jīng)濟效益。在工程項目管理中引入BIM技術(shù)恰恰能夠有效地應(yīng)對這些問題。BIM技術(shù)能夠有效地整合項目全生命周期內(nèi)的信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源的共享，令各方參與主體能夠協(xié)同工作。融合BIM技術(shù)的項目管理體系擁有多重優(yōu)勢，其能夠?qū)崿F(xiàn)建筑物的三維模擬演示，依據(jù)實際工作需要而生成三維動畫，令相關(guān)工作人員對項目施工管理流程有更深入的了解；該體系內(nèi)設(shè)有多個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，施工設(shè)計人員能夠依據(jù)項目的實際情況而構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，更為精準地計算出工程量，并進一步做好預(yù)算管理工作，控制好項目成本；項目管理人員能夠從該體系中獲取更加準確的項目信息，減少因人為主觀經(jīng)驗而帶來的損失，使得施工方能夠依據(jù)系統(tǒng)信息制定出更為科學(xué)的資源管理計劃，提高資源的利用效率，減少浪費。詳細來說，BIM技術(shù)在工程項目管理中的作用如下：

一是BIM中央數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，令各參與主體能夠協(xié)同工作。在BIM中央數(shù)據(jù)庫的作用下，各種復(fù)雜的項目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，且這些數(shù)據(jù)會隨著項目的推進而不斷更新。各方參與主體都能夠及時獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項目建設(shè)中。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來的施工不便，還能夠令工程造價更加精準，提高項目的成本控制水平。各方參與主體在信息共享平臺上能夠充分交流，及時獲取所需要的信息，從而更好地開展協(xié)同工作。

二是在工程項目管理中融合BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制。依托于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式不僅能夠在設(shè)計環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性，還能夠在施工環(huán)節(jié)中展開模擬化管理，包括進度、質(zhì)量與成本等方面。這種項目管理模式能夠?qū)φ麄€項目展開全過程動態(tài)管控，進而提升項目設(shè)計、施工及管理等方面的效率，令項目能夠保質(zhì)保量的順利完工，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

三是基于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式具有自我完善的特點。隨著項目建設(shè)工作的穩(wěn)步推進，項目信息會越來越多。在某一階段工程完成后，該一階段的信息會失效。在防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況下，有必要及時處理失效的信息。BIM技術(shù)下的項目信息管理系統(tǒng)帶有動態(tài)性，其本身就是持續(xù)變化與更新的，能夠?qū)Ω鱾€階段下的信息展開跟蹤與管理，進而提高整體的項目管理水平。

3 在工程項目管理中有效應(yīng)用BIM技術(shù)的策略

3.1 基于BIM技術(shù)構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理平臺

在現(xiàn)代工程項目管理中，各種信息應(yīng)當在相關(guān)參與主體間快速傳輸，從而促使各方參與主體能夠協(xié)同工作，共同參與到項目決策中，提高項目決策的合理性與科學(xué)性。這些都要求在項目管理中引入BIM技術(shù)，構(gòu)建起共享的數(shù)據(jù)管理平臺。該平臺應(yīng)支持項目規(guī)劃、決策、施工與運營等各階段的信息共享，為各方參與者。

3.2 針對BIM技術(shù)應(yīng)用建立評價機制

在工程項目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用成效直接影響各方參與主體的決策，對整個項目的效益也產(chǎn)生一定的影響。因此，有必要對項目各個環(huán)節(jié)中的BIM技術(shù)的應(yīng)用情況進行及時評價。這一過程中：一是要明確該技術(shù)在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用要的、數(shù)據(jù)交付標準等；二是應(yīng)明確BIM服務(wù)方的具體職責；三是構(gòu)建起完善的應(yīng)用評價及時，就BIM技術(shù)的投入與產(chǎn)出展開比對研究；四是基于評價結(jié)果，及時調(diào)整與優(yōu)化BIM技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 強化全過程管理

為了提高BIM技術(shù)的應(yīng)用成效，應(yīng)從項目全過程管理入手，全面管控項目質(zhì)量、進度與成本等，確保項目能夠按時完工，且項目質(zhì)量符合設(shè)計標準，令項目能夠產(chǎn)出更多的經(jīng)濟效益。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，項目建設(shè)單位應(yīng)做好招投標、項目變更、項目竣工、項目結(jié)算等方面的管理工作，并向業(yè)主提供更科學(xué)的運營方案，從而令項目的后續(xù)運營中產(chǎn)出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

4 結(jié)束語

事實上，在工程項目管理中，BIM技術(shù)不單是一種工具，更是一種先進的管理理念。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，傳統(tǒng)工程項目管理中的諸多問題能夠迎刃而解，項目管理成效得到顯著改善。針對此，項目建設(shè)單位應(yīng)進一步提高BIM技術(shù)的應(yīng)用水平，基于BIM技術(shù)構(gòu)建起數(shù)據(jù)共享平臺，提高各方參與主體的協(xié)同程度；針對BIM技術(shù)的應(yīng)用而構(gòu)建起完善的評價機制，及時總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題，并加以解決；做好全過程管理，控制好項目質(zhì)量、進度與成本等，令項目產(chǎn)出更多的效益。