建設(shè)工程施工階段造價的動態(tài)控制分析

王兆乙

山東金橋建設(shè)項目管理有限公司 山東壽光 262700

隨著城市規(guī)模的擴大，極大的促進了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。通過采取有效的管理手段，對建設(shè)工程施工階段的造價進行動態(tài)控制，不僅可以達到節(jié)能降本的目標，而且還提高了建設(shè)工程的質(zhì)量管理水平。相比較傳統(tǒng)的造價管理模式，對施工造價進行動態(tài)的控制，有助于相關(guān)管理人員精準的掌握建設(shè)工程施工的過程，實現(xiàn)了人力、物力的高效利用，保障了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因此，研究分析建設(shè)工程施工階段造價的動態(tài)控制具有重要的現(xiàn)實意義。

1 工程造價的動態(tài)管理對于建設(shè)行業(yè)的重要性

建設(shè)工程中最重要的就是優(yōu)化投資，這也是造價動態(tài)管理與控制中最為重要的內(nèi)容，要結(jié)合相應(yīng)的手段進行。首先，為了合理控制工程造價，一般是通過動態(tài)式的管理方式來促進施工企業(yè)得到合理的投資并且對投資有所控制。同時企業(yè)可以獲得可持續(xù)發(fā)展。在造價動態(tài)管理控制中會涉及到建設(shè)項目中的每一個環(huán)節(jié)，所以整個工程的造價會因為某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而發(fā)生改變，對整個工程的建設(shè)施工效率帶來影響[1]。作為建設(shè)企業(yè)來講，一方面要做好動態(tài)管理過程，另外一方面相應(yīng)的水平也要得到提高，才能實現(xiàn)控制與管理兩者的和諧融合。

2 當前我國建設(shè)工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題

2.1 我國相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善

對建設(shè)工程造價進行動態(tài)的管理，會因為一些影響因素，導(dǎo)致在開展管理控制的過程中比較落后，而且目前在實施的過程中，因為沒有相關(guān)具體的規(guī)范的法律法規(guī)，難以保證其有效性。我國目前的相關(guān)法律法規(guī)針對動態(tài)造價控制沒有給出一個清晰明確的描述，所以并不具有執(zhí)行力，這嚴重的影響著動態(tài)管理造價，并減弱了動態(tài)管理控制的合理性。

2.2 建設(shè)工程造價的動態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計的過程中，對于造價進行動態(tài)管理，沒有先進的管理體系，在執(zhí)行的過程中相關(guān)的管理制度難以執(zhí)行。作為管理人員只是一味的對施工的進度以及施工質(zhì)量進行重視，忽略了對造價的動態(tài)管理，就會導(dǎo)致動態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價就會受到影響。

3 提升建設(shè)工程的造價管理方面措施

3.1 前期管控

動態(tài)管理過程的準備階段也就是前期管控階段，一定要做好相應(yīng)的準備工作，才能為后期工作奠定基礎(chǔ)，對此就要做好規(guī)劃工作。對于整個動態(tài)管理控制體系，進行建立以及完善，實施整個局面的管理。對于建設(shè)材料而言，市場的價格要加以重視，而且工程量的大小以及施工人員的情況，都需要在支付費用文中加以重視。財政的預(yù)算工作勢必要重視，對此應(yīng)該結(jié)合單位的情況，拿出相應(yīng)的標準。若是在項目實施的過程中遇到突發(fā)情況，應(yīng)該明確權(quán)利以及責(zé)任，為了更好的實現(xiàn)施工效率的提高，一定要做好相應(yīng)的調(diào)整。針對施工中的質(zhì)量進行把關(guān)，尤其是對合同簽訂以及方案確定時，切記進度的控制，每一個步驟都要進行嚴格的把關(guān)，做出最終的審核判斷，按照設(shè)計的要求，對設(shè)計方案及圖紙進行確定，使用統(tǒng)一的標準，針對資金使用進行記錄，遇到相應(yīng)的問題，更需要采取措施進行解決，以免在后期的工作中，出現(xiàn)任何問題，導(dǎo)致小問題變成大問題的出現(xiàn)。

3.2 設(shè)計階段造價的動態(tài)管理和控制

項目在設(shè)計的過程中，進行造價動態(tài)化的控制，主要針對的是任務(wù)書已經(jīng)下達，無論是開始準備還是設(shè)計施工圖指導(dǎo)完成，都是要確保其合理性，這些建設(shè)功能的可行性，以及整個施工方案是否可操作性等等。工程在總的投資過程中，雖然其實際的費用不高，但是對于后續(xù)的工作而言卻起著巨大的作用。相關(guān)的人員在管理過程中，如果要做好設(shè)計階段的造價管理控制，可以通過以下四點完成。第一，為了將設(shè)計人員的理念，加以改變，更加積極的投入到工作中，就需要對考核機制進行建立以及完善，并且做好相應(yīng)的獎勵制度。第二，為了對設(shè)計資源進行節(jié)約，以免發(fā)生很多資源的浪費，所以推廣標準設(shè)計。第三，作為設(shè)計單位設(shè)計的造價范圍應(yīng)該有所確定，提升設(shè)計單位的責(zé)任感，可以實施設(shè)計承包制的模式。第四，設(shè)計變更過程中，如果發(fā)生變更，就應(yīng)該有相應(yīng)的變更審批程序，如果發(fā)生自行變更，相應(yīng)的人員應(yīng)該受到懲罰。

3.3 竣工階段造價的動態(tài)管理和控制

對于工程竣工階段，結(jié)算工作是其中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內(nèi)容，相關(guān)的人員一定要加強重視。首先，相關(guān)的人員應(yīng)該嚴格的審查建設(shè)單位是否有資質(zhì)，在結(jié)算款項的過程中，應(yīng)該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價管控會發(fā)揮其效果。同時，對于建設(shè)自身而言，你需要從整體來看，是否和當初合同簽訂時的狀態(tài)一樣，對此竣工結(jié)算就會更加準確合理[2]。最后一步就是嚴格的審核施工中所變更的項目，對于施工中所發(fā)生的資金變動，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對此相關(guān)的人員應(yīng)該針對以上的內(nèi)容高度重視，積極謹慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

4 結(jié)語

提高工程的經(jīng)濟效益以及降低工程造價最重要的就是控制好建設(shè)工程的造價和管理?，F(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建設(shè)工程施工進度和均衡相關(guān)主體利益的重要性，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的必要性，并結(jié)合建設(shè)工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制。在實際的建設(shè)工程過程中，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的條件，建設(shè)工程造價管理一定要重視和利用好動態(tài)管理。這樣可以合理的控制建設(shè)工程的項目，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)建設(shè)設(shè)計的可持續(xù)性發(fā)展，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益這是現(xiàn)代建設(shè)工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。