白耀輝

蕪湖發(fā)電有限責任公司 安徽蕪湖 241009

近幾年，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力市場的開放性也逐步增加，這無疑會加劇市場競爭力度。在這類情況下，實現(xiàn)企業(yè)成本降低，合理優(yōu)化各項資源，是當前電力企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。

1 成本控制定義

成本控制也就是成本會計系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部有形成本、生產(chǎn)流程作為對象，在計劃經(jīng)濟時期，運用在企業(yè)經(jīng)營中，參照企業(yè)戰(zhàn)略，注視企業(yè)外部環(huán)境，尋求短期內(nèi)的經(jīng)濟效益與利潤。但就實際情況而言，傳統(tǒng)成本控制難以滿足新時期發(fā)展需求，為推動企業(yè)得到長遠的發(fā)展，獲取長遠利益，應(yīng)當不斷引入新理念、新方式，建設(shè)成本控制系統(tǒng)，才可為企業(yè)的發(fā)展保駕護航[1]。

企業(yè)應(yīng)當在自身戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上，整合內(nèi)外部資源，促使成本控制貫穿在各個環(huán)節(jié)，延伸到各個部門。實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，逐步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)區(qū)，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部各個元素，保障各項資源得到有效利用，尋求最佳的發(fā)展路徑。

2 電力企業(yè)成本控制面臨的問題

電力企業(yè)本身屬于壟斷行業(yè)，雖說近幾年，我國不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)成本控制還面臨著很多的問題，具體表現(xiàn)如下：

2.1 信息系統(tǒng)水平不高

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息系統(tǒng)建設(shè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的必然發(fā)展需求，由于電力企業(yè)施工項目較多，項目分布較為松散，通過建設(shè)自動化信息系統(tǒng)，可全面提升資金管理效益[2]。就實際情況而言，電力信息化建設(shè)中還存在著很多的問題，未能強化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，采取的依舊是傳統(tǒng)的成本控制手段。

2.2 成本控制模式問題

隨著電力市場的改革，要求電力企業(yè)必須要完善成本控制模式，轉(zhuǎn)變壟斷行業(yè)思維。但就實際情況而言，電力企業(yè)采取的是粗放式管理手段，主要是因為電力企業(yè)缺乏完整的預(yù)算體系，預(yù)算制度上的不嚴謹，嚴重影響著成本控制工作的有序開展[3]。電力企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行上，普遍存在著“一支筆”的現(xiàn)象，未能建設(shè)與之對應(yīng)的評價機制，進而無法保障預(yù)算工作的合理性。

2.3 采購成本控制薄弱

在電力且與成本管控中，采購與建設(shè)屬于支出部分，通過實踐證明，就電力企業(yè)經(jīng)濟效益而言，只有強化物資采購環(huán)節(jié)的成本控制，才可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但就實際情況而言，電力企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本控制較為薄弱，使得收支配比不合理，主要是因為電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)成本較高，粗放式的管理手段無法滿足管理需求。

3 電力企業(yè)成本控制面臨問題的解決對策

在市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)當強化成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前電力企業(yè)成本管控中的問題，應(yīng)當采取針對性的解決措施，參照電力企業(yè)財務(wù)管理工作實際需求，完善成本控制問題解決對策，主要如下：

3.1 建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)

為實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理信息化，應(yīng)當強化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，依據(jù)社會經(jīng)濟情況，強化財務(wù)管理制度創(chuàng)新，不斷加大管理力度。例如：筆者所在的電力企業(yè)，建設(shè)了以財務(wù)部門為中心，工程技術(shù)、人力資源、物資設(shè)備等部門的共同參加，強化成本管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，開展全流程管理，在線監(jiān)控成本控制指標下達、執(zhí)行、監(jiān)督，制定全流程考核制度，以此保障各個部門資源的有效應(yīng)用，最大限度消除制度執(zhí)行過程中的影響因素，授權(quán)信息系統(tǒng)相關(guān)節(jié)點，用信息系統(tǒng)程序控制電力企業(yè)成本，規(guī)范管理者行為，以此保障財務(wù)管理制度的有效貫徹、執(zhí)行。

3.2 構(gòu)建科學(xué)管控模式

成本控制效益高低直接決定著管理模式的科學(xué)性，電力企業(yè)應(yīng)當依據(jù)實際情況，分析成本控制工作需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的管控模式。首先，建立健全成本控制機制、體系，逐步規(guī)范成本控制流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事后控制方式，采取全流程控制，強化收支費用約束，以此更好的滿足成本控制要求，保障資金運行管理的合理性與科學(xué)性[4]。其次，健全預(yù)算、監(jiān)督機制，合理設(shè)置崗位職責，就實際情況而言，預(yù)算體系能夠促使電力企業(yè)合理安排經(jīng)營策略，提升經(jīng)濟效益，確保預(yù)算管理制度、監(jiān)督機制更好的約束電力企業(yè)運營工作。最后，完善風(fēng)險預(yù)算機制，在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐步增加，只有健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，才可實現(xiàn)企業(yè)資金、效益的提升，避免電力企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3 集中管理各項資金

電力企業(yè)在采購工作中，針對其中的各類問題，應(yīng)當在當前基礎(chǔ)上，對各項資金集中管控，實施統(tǒng)一采購模式，切實解決電力企業(yè)成本控制問題。電力企業(yè)應(yīng)當集中管控資金，針對電力企業(yè)的特殊性，應(yīng)當在滿足社會公益性的基礎(chǔ)上，追尋最大的經(jīng)濟效益[5]。電力企業(yè)是國有企業(yè)，資金較為密集，通過采取集中管理可全面降低財務(wù)風(fēng)險，逐步提升成本控制的地位，促使全體員工認知到成本控制的重要性。電力企業(yè)還需要強化銀行賬戶歸集，集中管理銀行賬戶，強化下屬單位資金考核力度，通過定期考核逐步提升單位資金管理水平。電力企業(yè)應(yīng)當集中管理采購流程，采取統(tǒng)一采購，實現(xiàn)企業(yè)資金、使用效益的提升。加大電力企業(yè)各個項目監(jiān)管，避免存在資源浪費、腐敗貪污現(xiàn)象的存在，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 建立健全預(yù)算體系

電力企業(yè)應(yīng)當完善預(yù)算體制，制定科學(xué)、合理的監(jiān)管制度，確保成本控制工作有據(jù)可依、有責可問。電力企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算管理機構(gòu)，結(jié)合實際情況，合理開展預(yù)算編制工程。從源頭開展成本控制，深入根本執(zhí)行成本控制制度，在預(yù)算執(zhí)行過程中全面監(jiān)管，完善工作考核體系。從各個角度、各個方面入手，參照實際依據(jù)，為后期考核提供依據(jù)，針對在成本控制工作中取得顯著成績的個人、部門，要及時給予獎勵，為全體員工樹立榜樣。

3.5 提升員工薪資待遇

電力企業(yè)應(yīng)當從員工薪酬、待遇入手，全面激發(fā)電力企業(yè)員工工作激情，促使員工樹立危機意識、節(jié)約意識，在具體工作中引入成本控制意識。同時，完善員工激勵制度，提升員工工作效率，降低員工工資成本。提升電力企業(yè)員工專業(yè)技能，降低電力企業(yè)內(nèi)部不合理問題，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)還應(yīng)當實現(xiàn)崗位責任制劃分，對電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營流程進行有效控制，制定完善的獎懲制度。逐步提升成本核算水平，保障成本控制工作的有序開展，開拓電力企業(yè)市場路徑，全面提升電力企業(yè)市場競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位也愈發(fā)重要，電力企業(yè)成本控制，可積極面對電力企業(yè)發(fā)展中的問題，強化電力企業(yè)成本控制，逐步增加監(jiān)管力度，集中管理資金，從各個層面入手，以此實現(xiàn)電力企業(yè)市場競爭力的提升，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。