論建筑施工成本造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題

曾莉

喀什銘遠(yuǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 新疆喀什 844000

1 施工造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題分析

1.1 施工成本控制意識(shí)相對(duì)較薄弱、責(zé)權(quán)不明

當(dāng)前，部分施工單位片面的認(rèn)為，施工成本控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的工作職責(zé)。部分技術(shù)人員錯(cuò)誤的認(rèn)為自己的任務(wù)是技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與編寫，保障工程施工質(zhì)量，至于施工成本的控制與自己無(wú)關(guān)。并且其他部門的相關(guān)工作人員，同樣具有類似的想法產(chǎn)生?；诼氊?zé)清晰的情況下，施工單位卻缺失了對(duì)施工成本的責(zé)任控制的主體。此外，技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布局缺乏其合理性，增加施工材料的二次費(fèi)用。如果施工單位在制定相關(guān)的技術(shù)措施過(guò)程中，只考慮其設(shè)計(jì)方案的可行性，而忽視其經(jīng)濟(jì)性，則必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。

1.2 缺乏對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、以及成本的控制

施工單位在不同的發(fā)展階段，其工作的側(cè)重點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)不同。當(dāng)前，施工的質(zhì)量管理已經(jīng)成為工程管理的重要關(guān)鍵。在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，施工單位如果不能夠保證其施工的工程質(zhì)量，那么工程與成本之間的關(guān)系則無(wú)法談及。例如在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于部分工期相對(duì)較緊張的工程，施工單位為了按期交付工程，其進(jìn)度控制自然成為工作中的重要環(huán)節(jié)[1]。然而部分施工單位為了片面追求工程的進(jìn)度，在施工建設(shè)中采取了不合理的工序，施工材料的質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，致使整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。造成了施工單位停工、返工的現(xiàn)象，這在一定程度上必然會(huì)增加施工成本。

1.3 施工單位對(duì)于施工成本目標(biāo)控制缺乏科學(xué)性

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)大幅度的降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，以此來(lái)提升其中標(biāo)率。施工單位不能夠做到對(duì)施工項(xiàng)目全方位的掌控，片面的追求施工進(jìn)度以及施工經(jīng)濟(jì)效益，造成其對(duì)施工成本預(yù)算的決定性作用不夠重視。

2 施工造價(jià)成本控制有效對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化工作人員的施工成本控制意識(shí)

施工造價(jià)成本控制必須依靠企業(yè)全體工作人員來(lái)加強(qiáng)，主要包括施工工作人員、項(xiàng)目管理人員等。只有企業(yè)內(nèi)部所有成員提高成本控制意識(shí)，才能夠在一定程度上降低項(xiàng)目施工造價(jià)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工造價(jià)成本控制過(guò)程中，例如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，技術(shù)人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。單純的依靠相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)是不夠的，因此施工單位要建立合理的施工造價(jià)成本管理機(jī)制。通過(guò)相關(guān)制度的建立，從而提升施工單位全體人員的成本控制意識(shí)。

2.2 利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)施工造價(jià)成本管理

隨著科技不斷的深化與發(fā)展，建筑工程施工成本的核算方法，以及方式隨之不斷的更新變化。尤其現(xiàn)代信息技術(shù)，在施工造價(jià)成本控制中的有效應(yīng)用。對(duì)施工造價(jià)成本控制進(jìn)行有效的管理。由于施工項(xiàng)目工程管理涉及到的各種成本數(shù)據(jù)相對(duì)分散。負(fù)責(zé)施工造價(jià)成本控制的相關(guān)管理人員，在實(shí)際的工作當(dāng)中難以收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，工作的難度以及強(qiáng)度就有一定的難度性。信息技術(shù)在施工造價(jià)成本控制工作中的應(yīng)用，成功的解決了上述的問(wèn)題，不但可以對(duì)其復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，還可以對(duì)其智能化的處理。對(duì)于提升施工造價(jià)成本控制與管理的工作效率具有一定的積極作用[2]。

2.3 做好施工造價(jià)成本控制的目標(biāo)設(shè)計(jì)

在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，做好施工造價(jià)成本控制的目標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)于施工單位降低施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的積極作用。因此在實(shí)際的施工成本控制工作當(dāng)中，施工單位要根據(jù)施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃，以及各施工生產(chǎn)要素的實(shí)際配置情況。嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度等，從而確定施工成本的控制計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際的施工造價(jià)成本做出鮮明的對(duì)比，提升施工造價(jià)成本控制的工作效率，在一定程度上降低施工成本，進(jìn)而全面提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成本管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本合理的控制，對(duì)于建筑工程施工成本管理具有重要的意義。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)，以及施工組織設(shè)計(jì)，并且合理的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌。在施工建設(shè)中，做到不返工、不停工、不誤工等。例如，在實(shí)際的施工當(dāng)中，停工、誤工、返工需要支付額外的費(fèi)用，例如人員、設(shè)備、場(chǎng)地等成本費(fèi)用的增加，停工期間，施工單位需要支付機(jī)械停滯費(fèi)、人工窩工費(fèi)、停工期間的管理費(fèi)等。從而增加了施工的成本，降低的施工的效率。避免由于施工問(wèn)題導(dǎo)致其增加額外的成本。此外，施工單位不斷的加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量管理，從而有效的保證工程質(zhì)量與成本控制相互協(xié)調(diào)原則。在施工的工序方面，施工單位要結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模以及現(xiàn)場(chǎng)的施工資源，對(duì)其進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配置，盡可能的減少實(shí)際的開支。

2.5 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本管理

在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，人工費(fèi)以及施工機(jī)械設(shè)備使用相關(guān)費(fèi)用，是建筑工程施工成本的重要組成部分。當(dāng)前，我國(guó)施工單位對(duì)于工程施工管理與施工作業(yè)，采取有效的分離式管理方案[3]。然而在事故機(jī)械設(shè)備的管理方面，施工單位要根據(jù)工程的規(guī)模以及工程的進(jìn)度等，合理的設(shè)計(jì)施工機(jī)械設(shè)備使用的方案。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的施工建設(shè)中，施工單位有效的控制施工造價(jià)成本，不但可以降低施工的生產(chǎn)成本，而且還提升了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工造價(jià)成本控制是推動(dòng)施工企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力，是提升施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理中，施工單位要對(duì)施工造價(jià)成本控制引起高度的重視，并且采取相關(guān)的保證措施促進(jìn)施工造價(jià)成本工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。