顧凱

江陰雙惠建筑裝飾工程有限公司 江蘇江陰 214400

結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展情況進(jìn)行分析，綠色建筑已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)。在具體施工的過(guò)程中，要對(duì)綠色施工理念以及相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行不斷的推廣。對(duì)于新工藝以及新設(shè)備的應(yīng)用，施工工程對(duì)于質(zhì)量的把控有了一定的難度。為了繼續(xù)迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑工程的施工管理要不斷的創(chuàng)新，確定新的管理模式以及管理方式，并且要對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的探索。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.1 房屋建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題

一般情況下，房屋建筑工程施工材料是決定質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵性因素，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以對(duì)材料的管理力度有所提升，對(duì)采買(mǎi)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，提出了一系列的要求，降低了施工問(wèn)題的發(fā)生幾率。但是，除了一些主觀以及客觀因素產(chǎn)生的制約影響，很多企業(yè)在管理材料方面依然存在一些問(wèn)題。例如：在實(shí)際采買(mǎi)中，管理人員會(huì)收到利益的趨勢(shì)，出現(xiàn)貪污公款的情況，之后選擇低廉價(jià)格的材料，將資金上存在的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣便使房屋建筑的質(zhì)量以及效果有所下降，并對(duì)工程的順利開(kāi)展造成了限制[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工必不可少的工具，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度對(duì)于建筑工程施工的效率和質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。

1.3 實(shí)施方法不合理

現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目想要更好的保質(zhì)保量，合理的施工計(jì)劃和方案不僅決定了施工的效率和進(jìn)度，而且直接影響到施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。但在實(shí)際建設(shè)中，很多合理的施工方案得不到采納，例如某施工項(xiàng)目，甲方為了達(dá)到預(yù)售條件，要求在極短的時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成多少量，為了達(dá)到目的，施工方案不得不改變，然而，在后期慢慢暴露出很多質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題，本可以避免，但是因?yàn)槭┕し椒ú缓侠?，直接影響了工程質(zhì)量。

2 優(yōu)化當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的幾點(diǎn)策略

2.1 組建一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍

對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，從有項(xiàng)目意圖、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收再到最后的使用階段，具體執(zhí)行都是由人來(lái)實(shí)踐操作的。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量來(lái)講更是如此。所以，為了確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，首先必須打造一支擁有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)管理理念、先進(jìn)施工技術(shù)、高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，才能滿足當(dāng)前建筑工程建設(shè)和發(fā)展的需求。要求工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員自身可以運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和辦法，不斷提高工程質(zhì)量管理工作總體水準(zhǔn)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)講，企業(yè)特別重視管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，要求其扎根基層，從具體施工和管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，從而不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理隊(duì)伍總體素養(yǎng)。對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員，具體有項(xiàng)目經(jīng)理、各分部工程施工人員以及技術(shù)人員等，都應(yīng)在主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制和管理的重要性，并且在意識(shí)到自身責(zé)任的同時(shí)進(jìn)一步明確質(zhì)量管理工作目標(biāo)，使工程項(xiàng)目所擁有的人力物力獲得最優(yōu)化利用[2]。應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但是由于工程項(xiàng)目的繁雜性這就要求管理人員必須具備高效的管理策略，有效調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量控制意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制。

2.2 強(qiáng)化房屋建筑工程施工材料的控制

材料與房屋工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并且影響著建筑的安全性和使用年限，所以對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)，一定要嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)，如有不合格的材料，不能將其應(yīng)用在實(shí)際施工當(dāng)中。在對(duì)材料進(jìn)行使用時(shí)，不能產(chǎn)生任何的質(zhì)量問(wèn)題，以免由于材料問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成影響。此外，在采買(mǎi)過(guò)程中，管理人員還要將責(zé)任進(jìn)行劃分和分配，保障采買(mǎi)人員不會(huì)因?yàn)?，為了減少預(yù)算購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的施工材料。只有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能為之后的各項(xiàng)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，使得施工質(zhì)量得以提升。

2.3 提高施工水準(zhǔn)

施工單位是否具有施工水準(zhǔn)，是否具有建設(shè)資質(zhì)，這些必須調(diào)查清楚。當(dāng)具備以上施工條件，施工過(guò)程必須使施工管理系統(tǒng)化，首先要在施工之前對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成質(zhì)量手冊(cè)，把在整個(gè)進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及預(yù)防措施等都提前設(shè)計(jì)好方案，因?yàn)橘|(zhì)量控制必須以預(yù)防為主，即是說(shuō)對(duì)于施工質(zhì)量的控制不僅進(jìn)行施工事后的質(zhì)量檢查，同時(shí)還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前控制和事中控制。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要各司其責(zé)，每一位管理人員針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域認(rèn)真檢驗(yàn)施工單位的施工質(zhì)量，并且根據(jù)規(guī)范及相應(yīng)的管理制使質(zhì)量管理更加規(guī)范一旦介入工作就必須保質(zhì)保量，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免有問(wèn)題找不到相關(guān)責(zé)任人[3]。

2.4 施工后期的質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

建筑工程是施工管理質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在這一過(guò)程中，要對(duì)房屋建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行返工，確保使用中的住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。住宅工程竣工后的質(zhì)量控制，要求專業(yè)素質(zhì)高的人員對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法，進(jìn)一步保證房屋質(zhì)量。項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員應(yīng)做好項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的歸檔和整理相關(guān)工作，隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)，為以后的住宅建設(shè)工作者提供借鑒。、

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工是需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的一項(xiàng)工作，建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，保證施工的質(zhì)量，選用合理的質(zhì)量控制措施，以提高建筑工程的耐久性以及使用功能為建設(shè)目的，提高施工管理的質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，保障人們的生活財(cái)產(chǎn)安全。