文/馬小云，日照機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資有限公司

1 前言

從2009年啟動(dòng)以來(lái)，日照山字河機(jī)場(chǎng)在歷經(jīng)了667天的施工建設(shè)實(shí)現(xiàn)了通航，成為了山東省第九個(gè)、華東地區(qū)第43共航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)。在2015年9月18日的機(jī)場(chǎng)工程行業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng),民航華東局副局長(zhǎng)西紹波評(píng)價(jià)日照機(jī)場(chǎng)“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、組織好”,創(chuàng)造了民航建設(shè)發(fā)展史上的“日照速度”。

2 中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的作用

中小型機(jī)場(chǎng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，下文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的三大作用進(jìn)行分析。

2.1 成本控制功能

中小型機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門研究和分析企業(yè)的各方面的資料，在此基礎(chǔ)上估計(jì)和判斷未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃。判斷和預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)成本、期間的費(fèi)用以及企業(yè)職工的各項(xiàng)費(fèi)用等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的最大程度地縮減，并且能夠找到減少開(kāi)支和增加收益的途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 管理監(jiān)督功能

財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施是個(gè)有組織的活動(dòng)，財(cái)務(wù)收支也是需要各方面進(jìn)行平衡的，這些都是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮管理監(jiān)督功能的體現(xiàn)。中小型機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程是基于他們的各項(xiàng)指標(biāo)完成的實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)的的，從而將決策依據(jù)提供給高層管理。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下可以合理地調(diào)度企業(yè)的資金，從而滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。

財(cái)務(wù)部門除了扮演企業(yè)管理者決策的實(shí)行者這一角色，還能夠扮演監(jiān)督者的角色。故而，財(cái)務(wù)部門有職責(zé)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的資金使用、分配和回收等活動(dòng)，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。

2.3 資金管理功能

企業(yè)的啟動(dòng)和發(fā)展的根本動(dòng)力是充足的資金。故而，對(duì)于中小型機(jī)場(chǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金管理就顯得尤為重要了。財(cái)務(wù)部門要立足于市場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行分析和研究，有了更加充足和全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)的資金使用和分配的決策才能夠更加順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能的核心目標(biāo)是在有限的資金下使得企業(yè)有著最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，資本運(yùn)營(yíng)也是包含在資金管理功能之內(nèi)的。財(cái)務(wù)管理者憑借著自己所積累的投資決策理論和方法，立足于實(shí)際，將投資能夠擁有有效的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)融資順利。對(duì)于中小型機(jī)場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是他們的命脈，因此企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展取決于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

山字河機(jī)場(chǎng)以多品種經(jīng)營(yíng)特色和真誠(chéng)服務(wù)的原則，全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，贏得了廣大客戶的信任。山字河機(jī)場(chǎng)獲得這些成功得益于它高效的管理模式以及真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，通航僅僅兩年，在旅客吞吐量方面取得的成就引人注目，旅客吞吐量累計(jì)突破100萬(wàn)次，并且創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)新開(kāi)支線機(jī)場(chǎng)民航運(yùn)輸發(fā)展的“日照速度”，日照機(jī)場(chǎng)平均客座率保持在了70%以上，這種“日照模式”令業(yè)界刮目。而據(jù)2017年的數(shù)據(jù)顯示，日照機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量成功進(jìn)入全國(guó)機(jī)場(chǎng)百?gòu)?qiáng)，相比于16年上升24位，這也使其成為國(guó)內(nèi)支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展的模范。對(duì)其進(jìn)行探究，對(duì)我國(guó)中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)提出了以下三個(gè)針對(duì)性的對(duì)策。

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)

中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行的首要任務(wù)就是樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。在過(guò)去，機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作是較為被動(dòng)的，且管理模式偏向會(huì)計(jì)式的。隨著民眾需求對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理要求的提高，建立能夠支持企業(yè)發(fā)展決策的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。因此，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)就顯得尤為重要了。機(jī)場(chǎng)企業(yè) 管理者的財(cái)務(wù)管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，并且能夠在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中有所運(yùn)用。機(jī)場(chǎng)企業(yè)全體工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也要不斷地加強(qiáng)。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)工作上下足功夫，使得員工能夠?qū)ζ溆兄浞值睦斫猓@樣才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

有效開(kāi)展中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。機(jī)場(chǎng)只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的效率從而保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)的大部分中小型機(jī)場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠充足，而是將工作重心放在了機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行管理以及服務(wù)質(zhì)量的提升上了。在這種情況之下，財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)投資的進(jìn)程就有所限制了。機(jī)場(chǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要從兩個(gè)方面著手：一方面，為了有效地提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)就必須對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)進(jìn)行不斷地完善，打擊用人方面出現(xiàn)的走后門等不良現(xiàn)象，除此之外還要檢測(cè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，對(duì)不符合要求的人進(jìn)行留任察看等；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)不斷地進(jìn)行更新和深化，可以通過(guò)培訓(xùn)以及外派工作人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等，致力于培養(yǎng)一支專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。值得強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)其他部門管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)的提高也是十分重要的，因?yàn)檫@樣才能夠較好地落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的極大提高。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容建設(shè)

合理優(yōu)化配置資金，不斷地對(duì)資金管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。大部分地區(qū)的機(jī)場(chǎng)企業(yè)的實(shí)際建設(shè)需要很難得到滿足，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐恼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法滿足龐大的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用。因此強(qiáng)化資金管理就顯得尤為種重要。詳盡地分析投資項(xiàng)目，并對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格地記錄。機(jī)場(chǎng)企業(yè)還要想法設(shè)法地拓展融資渠道，并不斷地建立相應(yīng)的防范措施。全成本控制機(jī)制也應(yīng)當(dāng)是機(jī)場(chǎng)企業(yè)在控制成本方面可以考慮的策略，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都會(huì)考慮到成本管理了。除此之外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行合理地制定。同時(shí)還要使用科學(xué)的預(yù)警評(píng)估方法。有效和完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠制定出合理的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)，從而有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小型機(jī)場(chǎng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)作，就必須加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理者和決策者來(lái)說(shuō)，他們目前遇到的主要難題是如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行了分析，并從山字河機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理模式中受到啟發(fā)，提出了三點(diǎn)加強(qiáng)中小型機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的措施：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容建設(shè)。