建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

文/張立智 曲家明，身份證號068988060339；身份證號089870704036

1 導(dǎo)言

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工管理，就是管理整個(gè)施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現(xiàn)場施工資源得到最大化利用?，F(xiàn)場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進(jìn)行，從而導(dǎo)致整體管理水平下降。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要作用

建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用主要有：有利于施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行。有效的施工現(xiàn)場管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響；有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑工程施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素；有利于保證施工人員安全。施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析

就我國建筑行業(yè)目前的狀況來說，因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀ㄖこ淌┕み^程的現(xiàn)場管理工作當(dāng)中還是存在這較多的問題，其中主要包括：建筑企業(yè)、施工企業(yè)的管理人員在現(xiàn)場管理意識方面通常比較淡薄，無法有效地組織現(xiàn)場控制以及管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，繼而導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作根本無法被良好的落實(shí)；在建筑工程正式開始施工建設(shè)之前，在工程整體現(xiàn)場控制計(jì)劃以及規(guī)劃上具有較大的欠缺，在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中不具備良好的針對性；有一部分施工企業(yè)不具備完善的專業(yè)資質(zhì)以及施工經(jīng)驗(yàn)，無法安排足夠的技術(shù)人員實(shí)施施工以及監(jiān)管工作，繼而致使施工過程不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作問題的出現(xiàn)；施工企業(yè)并沒有制定出具備有效性和統(tǒng)一性的現(xiàn)場管理以及控制體系，在現(xiàn)場管理工作實(shí)踐當(dāng)中不具備制度保障，繼而給建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作形成了嚴(yán)重的阻礙；建筑工程施工企業(yè)沒有針對施工現(xiàn)場管控工作加以有效的落實(shí)，導(dǎo)致管理問的出現(xiàn)；施工企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)場管理工作的時(shí)候組織較為混亂，無法有效的組織進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理控制策略分析

4.1 健全完善建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

健全完善的施工管理制度是保證工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識，保證施工管理的有效進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關(guān)施工部門當(dāng)高度重視現(xiàn)場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實(shí)處；定期檢查和考核排查現(xiàn)場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險(xiǎn)系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對象，以此消除施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，明確管理工作目標(biāo),以及強(qiáng)化工作人員個(gè)人安全意識,盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場施工的安全。

4.3 嚴(yán)格工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，既是對建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)；加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍；由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測程序，確實(shí)保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

4.4 工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

在建筑工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)以及技能也會給工程現(xiàn)場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先要逐步加強(qiáng)對管理人員以及施工人員在專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代高新科技的飛速發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)被應(yīng)用到了建筑工程當(dāng)中，而只有施工人員能夠?qū)λ鼈兊膽?yīng)用方法加以良好的掌握，才能夠呈現(xiàn)出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質(zhì)量和施工效率。其次，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理以及施工工作的監(jiān)督，結(jié)合相關(guān)的施工要求設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質(zhì)量。最后，要積極明確施工現(xiàn)場的責(zé)任制度。對每一個(gè)工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任加以明確，繼而提升他們的責(zé)任意識，加強(qiáng)責(zé)任感，繼而更好的推動工程整體施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全的加強(qiáng)。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此對建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及其對策進(jìn)行分析具有重要意義。