文/張秀芬，西安西北石油管道有限公司

1 引言

現(xiàn)階段,油田地面工程的質(zhì)量工作中主要的內(nèi)容有油田地面工程合理、科學(xué)化的管理建設(shè)。該工程具有施工工藝復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)。甚至在建設(shè)中常存在難以預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)因素,無(wú)疑如何控制好油田地面工程的質(zhì)量水平是和油氣得以平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。繼而加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。本文主要從有關(guān)油田地面工程的質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題與難點(diǎn)進(jìn)行分析,主要研究如何采取有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程,展開(kāi)一系列討論。

2 油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題

2.1 工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來(lái)分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒(méi)有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對(duì)象的考核評(píng)價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)講，管理人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無(wú)論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測(cè)工作的順利開(kāi)展。

2.2 工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)不高

油田地面工程是一項(xiàng)施工部位較多的建設(shè)工程，其施工過(guò)程要具備相應(yīng)的技術(shù)水平，且施工需要的勞動(dòng)力較多。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，施工標(biāo)準(zhǔn)還存在著嚴(yán)重問(wèn)題，主要包括有:(1)通常情況下，施工人員都是項(xiàng)目確認(rèn)后臨時(shí)進(jìn)行的聘請(qǐng)工作，這就使得施工隊(duì)伍的綜合能力參差不齊，許多施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)就開(kāi)始進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致油田地面工程的施工質(zhì)量得不到技術(shù)保障。(2)油田地面工程的施工環(huán)境都比較惡劣，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和自然環(huán)境因素，很大程度上影響了油田地面工程的最終質(zhì)量，也影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。

2.3 設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的更新

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)造環(huán)節(jié)的能力越來(lái)越弱，并且很多進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，相關(guān)人員都沒(méi)有充分的保證其使用性能，這些機(jī)械設(shè)備普遍存在著防腐不到位、裝配不完全以及型號(hào)不匹配等問(wèn)題，是難以滿足施工中對(duì)設(shè)備的實(shí)際需求的，在加工制造的過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格的控制設(shè)備的質(zhì)量，并沒(méi)有完全的符合行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家的自身加工能力較差，并且關(guān)系也較為復(fù)雜，并沒(méi)有嚴(yán)格的保證施工中每次使用的材料質(zhì)量。

3 油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題的對(duì)策

3.1 將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來(lái)講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來(lái)直接性甚至是決定性的影響。所以，面對(duì)油田地面工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過(guò)程中人為因素可能帶來(lái)的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對(duì)于材料的數(shù)量、型號(hào)以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測(cè)公司通過(guò)抽樣的方式對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，若在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

3.2 提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員的工作優(yōu)劣情況對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著重大影響，相關(guān)的管理層必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的職責(zé)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對(duì)于不具備資格、違規(guī)違紀(jì)、虛假匯報(bào)工作的監(jiān)理人員要做出相應(yīng)處罰或一律辭退。同時(shí)，要明確分配監(jiān)理人員的工作及責(zé)任事項(xiàng)，使其重新審視自身職責(zé)的重要性，確保監(jiān)理人員在工作中能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和認(rèn)真的工作心態(tài)面對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。除此以外，監(jiān)理人員要積極提升自身能力，擴(kuò)展學(xué)習(xí)范圍包括監(jiān)理知識(shí)基礎(chǔ)、管理技術(shù)以及施工工藝等等，在監(jiān)理工作中也要結(jié)合知識(shí)和案例進(jìn)行分析和總結(jié)，完善自身的監(jiān)理理念和監(jiān)理技能。

3.3 建立完善的自動(dòng)化信息維護(hù)體系

要想保證油田地面工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行，并且妥善的解決建設(shè)中所出現(xiàn)的各類難題，那么就必須建立完善的自動(dòng)化信息維護(hù)體系，不斷的優(yōu)化生產(chǎn)操作，同時(shí)重點(diǎn)做好生產(chǎn)維護(hù)的管理工作，充分的提升設(shè)備儀器運(yùn)行的準(zhǔn)確率。還應(yīng)建立一支具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備儀表維修隊(duì)伍，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)儀表設(shè)備都具備良好的性能，同時(shí)將油田重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)的傳送給輪臺(tái)基地，這樣輪臺(tái)基地就可以對(duì)油田的各個(gè)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高了油田生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性和高效性。

4 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程建設(shè)管理對(duì)于油田的生產(chǎn)具有重要的影響，再加上工程周期比較長(zhǎng)、投資比較大，風(fēng)險(xiǎn)比較高的特點(diǎn)，做好工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作對(duì)于保證工程按期完成，保證工程的質(zhì)量具有重要的意義。在工程建設(shè)管理的過(guò)程中，要結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，做好工程建設(shè)的全過(guò)程管理，因地制宜地制定科學(xué)有效的管理措施，提高油田地面工程的建設(shè)管理水平，保證地面工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。