JIT生產(chǎn)制思想在庫存中的應(yīng)用

文/楊宇宸，湖州師范學(xué)院 商學(xué)院

1 JIT的基本思想

1.1JIT的基本意義

JIT是按照用戶的需求的一定指令，將用戶所需要的產(chǎn)品數(shù)量在用戶要求的時間內(nèi)送到指定的地方，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量。JIT的核心思想主要是有效益的進(jìn)行工作，避免不必要的浪費(fèi)，要按照用戶的需求的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效率的運(yùn)輸工作，追求零庫存的境界。總而言之JIT就是要避免一切的無效工作，從而達(dá)到零廢品、零庫存、準(zhǔn)時準(zhǔn)點的目的。

1.2JIT管理的意義

JIT管理有著普遍的意義，即可以適用于服務(wù)業(yè)中的大部分機(jī)構(gòu)，也可以應(yīng)用在任何類型的制造業(yè)中。從普遍意義上看JIT屬于一種生產(chǎn)的方式，其的主要目的是零庫存，在生產(chǎn)過程中達(dá)到客戶要求的質(zhì)量和數(shù)量，在此期間還要避免一些不必要的浪費(fèi)和無效的工作。JIT的這種觀念廣泛的應(yīng)用在物流領(lǐng)域中，在物流工作中需要要求廠家合理的按照用戶要求制造出產(chǎn)品，然后再由物流以正確的方式、正確的時間運(yùn)送到正確的地點，要注意的是在JIT中正確的時間指的是在用戶要求的時間點中達(dá)到，不早也不晚，同理，正確的數(shù)量也指的是不多不少的數(shù)量，有效的避免一切不必要的浪費(fèi)，時間上如此，產(chǎn)品數(shù)量上也是這樣，以剛剛好的方式進(jìn)行物流工作的理想化。在這些的流程中需要廠家，物流機(jī)構(gòu)，用戶對各種方面做出精確的計算和一系列的手段來實現(xiàn)零庫存的目的，在JIT的應(yīng)用中用戶的實際要求是有著種種變化的，所以就需要廠家和物流機(jī)構(gòu)的各方面經(jīng)驗對此作出判斷，準(zhǔn)確的把握用戶所需要產(chǎn)品數(shù)量的變化和時間地點的變化。所以不難看出JIT的應(yīng)用會給企業(yè)帶來一定的好處，節(jié)省了企業(yè)流動資金的占用，倉庫空間的占用，還有與之相關(guān)的生產(chǎn)成本的減少，使企業(yè)在經(jīng)營過程中所有的活動成本也都有了極大的減少，如此一來便提高了生產(chǎn)的效率，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，客戶的需求的滿意，也在一定程度上加大了企業(yè)在市場上的影響。

2 庫存中傳統(tǒng)的JIT思想所存在的問題

在庫存中的眾多問題中，大量的積壓產(chǎn)品會造成對物流線的一部分資金凍結(jié)的狀況，是由流動資金變成固定資金的問題，并且也會使有些產(chǎn)品有一定的損壞程度，而在現(xiàn)在的市場中，產(chǎn)品更新快，材料的價格變動較大，所以長時間的積壓會讓產(chǎn)品失去原有的價值，企業(yè)在一定的生產(chǎn)程度上受到損失。傳統(tǒng)的庫存管理理念是生產(chǎn)，大量的生產(chǎn)，以滿足市場的需求，使的效益進(jìn)一步增加，而庫存的管理只是為生產(chǎn)所服務(wù)的，所以物流機(jī)構(gòu)需要做的只是訂單和催貨，以此來保證倉庫里有大量的庫存，從而來保證市場的需要，然而物流機(jī)構(gòu)并沒有認(rèn)識到這樣的庫存方式就造成了大量的信息處理問題。

我國的企業(yè)大多都存在流動性的資金短缺，就是因為企業(yè)的庫存大量的積壓，企業(yè)怕不能夠滿足市場的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展局面，所以大多數(shù)企業(yè)都實施了庫存的積壓方式，這樣便占用了大多的市場流動資金。為了緩解流動性資金的短缺，必須提高企業(yè)的資金利用方式和有效的庫存管理模式，加強(qiáng)正確的對庫存的規(guī)劃和庫存數(shù)量的控制。

3 JIT與庫存管理

庫存管理作為企業(yè)管理模式中極為中的一種，所以受到企業(yè)的重視管理，庫存是一把雙刃劍，有效合理的庫存管理模式可以使企業(yè)的生產(chǎn)工作正常、有效率的運(yùn)行，也有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，盡量的滿足了客戶的需求，達(dá)成了企業(yè)之間完美合作的目的，大方面的維護(hù)了企業(yè)的信譽(yù)，也提升了企業(yè)在市場上的影響力。但是過多的庫存會造成企業(yè)的流動資金的短缺，以及長時間積壓對于產(chǎn)品價值的降低和企業(yè)的一定損失。所以在庫存的管理上，必須全面的認(rèn)識到其的利弊之處，分析出最有效的管理方式。

盡管目前已經(jīng)有許多企業(yè)認(rèn)識到了庫存管理的重要性，也重視了管理模式的改變，但是其中還存在著許多的問題，主要有以下兩個方面：第一，企業(yè)的庫存管理過于簡單化，沒有使用先進(jìn)的管理技術(shù)，特別是一些中小企業(yè)，由于他們在資金方面和勞動力方面緊缺，所以對庫存的管理就比較簡單化，大多都是從網(wǎng)上了解來的以往的管理經(jīng)驗；第二，企業(yè)的管理和企業(yè)的庫存管理是分離式的，由于庫存所需要的資金比較高，所以大多數(shù)企業(yè)都將其與企業(yè)的管理分開，不能得到一元化的管理，所以庫存管理的一些問題不能及時的得到處理。

4 JIT在庫存中的作用

JIT在庫存中的主要作用是JIT把商業(yè)、物流、資金流動、信息集合在一起，形成了一個具有統(tǒng)一性質(zhì)的系統(tǒng)；JIT體現(xiàn)了以市場為中心的固定性質(zhì)，而不是傳統(tǒng)的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，然后再去在市場上進(jìn)行推銷，所以JIT使產(chǎn)品有了固定化的營銷方式；第三，JIT使得生產(chǎn)鏈有了更緊密的運(yùn)行，大量的減少了人數(shù)，減少了庫存的積壓，減少了資金的積壓，減少了企業(yè)在生產(chǎn)中的成本。JIT的原理雖然簡單，但是JIT在庫存的管理方面很是嚴(yán)格，也有著比較高的標(biāo)準(zhǔn)，所以在實際實施中還是有一定的難度。JIT在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，也有著嚴(yán)格的要求，要求廠家方面要大大的加快各種產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，否則由于市場的種種變化，庫存的集貨數(shù)量少也是不能夠滿足客戶的需求的。所以就要求生產(chǎn)方面在庫存消耗殆盡的時候及時的對庫存的集貨有所補(bǔ)充，庫存中的產(chǎn)品一旦低于訂貨點，就需要庫存管理者立即發(fā)出訂貨的請求，保證庫存的存量，然而如果不依照需求，那么在需求間斷的情況下，造成積貨的積壓一定是會出現(xiàn)的。

5 總結(jié)

建立JIT管理系統(tǒng)需要消耗很長的時間，它是企業(yè)在多種方面進(jìn)行一次變革的重要作用，所以一定要使其慢慢發(fā)展形成，操之過急的后果便是企業(yè)的變革失敗，對企業(yè)的正常經(jīng)營有著很大的影響，所以說建立JIT并不是一步就能完成的，JIT管理系統(tǒng)的成功運(yùn)營對于企業(yè)的生存力會進(jìn)一步的提升。JIT生產(chǎn)制思想的正確運(yùn)營能夠給企業(yè)帶來很多的效益，JIT不僅僅是對庫存的管理和減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，它還包括著企業(yè)在經(jīng)營過程中的多方面的成本減少。使得企業(yè)在生產(chǎn)方面的成本大大的減少，收取的利益大大的增加，也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的質(zhì)量保證?？偟膩碚f，JIT思想的使用是企業(yè)增強(qiáng)收入和競爭力的一條光明之路。