經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下企業(yè)效益與管理的分析

田昌奇

（陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 渭南 714000）

引言

目前，我國企業(yè)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等管理模式組成。每個(gè)管理模式并不是獨(dú)立存在的，它們之間相互聯(lián)系并且相互作用，共同增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想快速地發(fā)展，就離不開企業(yè)的管理，兩者相輔相成，共同發(fā)展，科學(xué)合理的管理才能保證企業(yè)效益的增長。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)十分明確地分析了企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。

一、企業(yè)效益和企業(yè)管理的含義

1.企業(yè)效益的含義。企業(yè)的效益是指企業(yè)通過各種經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)作獲取經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下，企業(yè)效益直觀地表現(xiàn)出企業(yè)的資本和企業(yè)的利潤之間的比較。從本質(zhì)上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益可以反映出企業(yè)的經(jīng)營總值和經(jīng)營成本之間的一種關(guān)系。企業(yè)效益能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)經(jīng)營過程中獲取利益的多少。如果企業(yè)的經(jīng)營成本比企業(yè)的生產(chǎn)總值低，此時(shí)兩者的差值是正值，企業(yè)處于效益的狀態(tài)下。如果企業(yè)的經(jīng)營成本比生產(chǎn)總值高，此時(shí)兩者的差值是負(fù)值，企業(yè)處于虧損的狀態(tài)下。企業(yè)效益是評估企業(yè)經(jīng)營狀況最直接的指標(biāo)。

2.企業(yè)管理的定義。企業(yè)管理是指企業(yè)針對自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營特點(diǎn)，同時(shí)在經(jīng)營過程中按照市場的需要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而形成一套完善的管理體系和科學(xué)的管理模式?？茖W(xué)合理的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)更好更快地適應(yīng)市場，并且第一時(shí)間對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)和改正。企業(yè)管理需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)需要專業(yè)的人員制定管理制度。企業(yè)管理并不是一成不變的，每一個(gè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)特點(diǎn)制定適合企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場需要的管理體系，這樣才能達(dá)到企業(yè)管理的作用。企業(yè)管理同時(shí)能夠增加企業(yè)效益，保證企業(yè)工作人員的利益。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)效益和企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)效益和企業(yè)管理之間的關(guān)系。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況可以發(fā)展，企業(yè)管理可以有效地增加企業(yè)效益，企業(yè)管理也能直接影響企業(yè)效益的增長速度。所以，企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，快速增加企業(yè)效益，就必須要做好企業(yè)管理工作。一套科學(xué)完善的企業(yè)管理體系是企業(yè)效益增漲的最好保證，企業(yè)管理體系也能保證企業(yè)效益健康的增加。企業(yè)在企業(yè)管理體系下，能夠更好地應(yīng)對市場需求，企業(yè)能夠根據(jù)市場需要制定適合的經(jīng)營規(guī)劃。另外，企業(yè)效益直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也直接影響著企業(yè)效益。從另外一個(gè)方面說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理和企業(yè)效益的核心。經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于財(cái)務(wù)管理有詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，企業(yè)效益主要是由兩個(gè)部分組成，分別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)獲取的利潤。企業(yè)的社會(huì)效益是指企業(yè)通過各種活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生的各種影響。其次，企業(yè)可以通過各種經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃展現(xiàn)出企業(yè)各方面的實(shí)力，例如企業(yè)的債務(wù)情況、企業(yè)的人力資源狀況等等。最后，企業(yè)的發(fā)展需要通過不斷的協(xié)調(diào)進(jìn)行，一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中要學(xué)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的保護(hù)，并且協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)和發(fā)展的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。一個(gè)成熟的企業(yè)需要做好諸多方面，其中最重要的是要將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利和企業(yè)所有權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x。另外，還要處理好企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題，尤其是企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的問題。如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對這些可以進(jìn)行詳細(xì)的分析，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以有效地提高企業(yè)效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.提高企業(yè)效益就要做好財(cái)務(wù)管理工作。我們都知道，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面。所以，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)制定一套合理的方針和明確的目標(biāo)，首要的目標(biāo)就是看這套財(cái)務(wù)管理體系是否有很好的收益，第二個(gè)目標(biāo)就是方案是否具有一定的時(shí)效性，需要通過企業(yè)的各個(gè)方面來提高相應(yīng)部門的管理能力，如盈利的手段和負(fù)債償還能力等等。只有把這些所需要考慮的問題都考慮完全后，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力。同時(shí)，目標(biāo)還具有一定的協(xié)調(diào)磋商能力，從現(xiàn)代的公司或者企業(yè)的經(jīng)營來看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)好多都是分離的，所以一些公司的老板為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)上的利益，在企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系上要做到正確的處理和協(xié)調(diào)。因此，從公司的財(cái)務(wù)管理的方向上來看，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分緊密的關(guān)系，只有從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)上出發(fā)，才能真正意義上提高企業(yè)的效益。第二個(gè)方面就是要讓公司的利潤的各個(gè)組成的部分呈現(xiàn)一種公示角度的關(guān)系，從現(xiàn)代的市場環(huán)境來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增張速度也在呈現(xiàn)一種又粗放型向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的突破性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)讓整個(gè)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境也呈現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)非常關(guān)心和看重的一個(gè)問題，也是我們需要解決的首要任務(wù)。

從我國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析來看，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況大概分為潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理型的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配行的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，最為主要的就是資源型的經(jīng)濟(jì)效益，這是整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)的一次革新和重要的經(jīng)濟(jì)獲得效益。而且在這個(gè)經(jīng)濟(jì)革新還符合一個(gè)公式，在這個(gè)公式里主要表達(dá)的就是，企業(yè)的生產(chǎn)總值與企業(yè)的成本之間的關(guān)系是呈一定程度的比例關(guān)系。這個(gè)公式從另外一方面也反映出，想要進(jìn)一步地提高國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，就要在一定的基礎(chǔ)上從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理入手，從另外一方面來提高公司生產(chǎn)的總值和減少生產(chǎn)的成本，這就要革新生產(chǎn)技術(shù)，只有創(chuàng)新企業(yè)才會(huì)具備更好的競爭能力，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

從上面的分析可以看出，在一個(gè)企業(yè)的管理中心對于經(jīng)濟(jì)的管理是十分重要的，只有把經(jīng)濟(jì)方面的問題解決好了，企業(yè)的盈利就會(huì)有突破性的提高，所以經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的核心問題，也是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)的效益問題和企業(yè)的許多部門都有著直接或者間接的關(guān)系，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可以對其他的部門的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的監(jiān)督，在一些重要的決策中經(jīng)濟(jì)的管理也起到很重要的作用。要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些方面來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論，即經(jīng)濟(jì)的管理決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否長久的發(fā)展和經(jīng)營是否良好的一個(gè)重要的指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)有效的手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)的核心管理，提高企業(yè)的整體收益

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中要做到把財(cái)務(wù)管理作為中心的地位，所以這就要求企業(yè)要樹立正確的管理態(tài)度，制定詳細(xì)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案。讓財(cái)務(wù)的管理深入貫徹整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理和改進(jìn)。從另外一方面來說就是要求企業(yè)搞經(jīng)濟(jì)的相關(guān)部門要嚴(yán)格地對經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析和制定科學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)的方案，面對經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)的一些問題要有詳細(xì)的解決方案和措施，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理可以穩(wěn)定地處理。財(cái)務(wù)的有關(guān)部門還要對企業(yè)的成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，在風(fēng)險(xiǎn)、投資、稅收等方面也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施來防止突發(fā)事故的發(fā)生。在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，要堅(jiān)決地落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的控制制度，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要編制相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，在遇到經(jīng)濟(jì)管理上的弊端的時(shí)候不能退縮要勇于克服，這樣才能充分地發(fā)揮預(yù)算的作用，在考慮一些客觀或者是非客觀的條件的時(shí)候，都要以企業(yè)的未來發(fā)展作為考慮的前提，對未來企業(yè)的發(fā)展、決策、投資等方面的預(yù)測都要有詳細(xì)的方案。其中，稅務(wù)的分析和相關(guān)的報(bào)表都是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理的主要指標(biāo)和重要的理論依據(jù)，在對財(cái)務(wù)的報(bào)表進(jìn)行合理的分析和預(yù)測才能做好對企業(yè)有效的控制，同時(shí)再利用財(cái)務(wù)報(bào)表為主要分析依據(jù)的情況下對資金的有效管理是首要的目標(biāo)，也是提高企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的一項(xiàng)重要的方案。另外，合理地對企業(yè)進(jìn)行控制也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，把資金的使用指標(biāo)等方面的內(nèi)容去判斷管理經(jīng)濟(jì)的重要理論依據(jù)。還要加大相關(guān)的資金管理的力度，調(diào)整資金管理的方法，一個(gè)合格的企業(yè)就要做到在公司上一年的經(jīng)營狀況做一個(gè)詳細(xì)的分析，用企業(yè)的經(jīng)營的實(shí)際情況來制訂下一年的資金的使用計(jì)劃，分析年度的資金流轉(zhuǎn)的情況，才能更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定、長久地發(fā)展，同時(shí)還要加強(qiáng)資金的控制。

結(jié)語

我國一些企業(yè)的發(fā)展還處于初步階段，所以企業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)管理，是保證一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的一個(gè)重要保障。

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