紀(jì)蕾

江蘇永和工程管理有限公司 江蘇南京 210012

作為工程造價(jià)管理人員，根據(jù)施工圖合理計(jì)算工程量，根據(jù)相關(guān)計(jì)算公式確定項(xiàng)目費(fèi)用，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)結(jié)算，并在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行最終決算。在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不一樣，這對(duì)項(xiàng)目的綜合效益有著重要的影響。因此，有必要明確項(xiàng)目全過(guò)程管理的要點(diǎn)，完善管理計(jì)劃。

1 工程造價(jià)控制的基本原理

建設(shè)工程造價(jià)控制屬于動(dòng)態(tài)控制全過(guò)程，從工程項(xiàng)目(可行性研究)招標(biāo)階段貫穿整個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)施工方案設(shè)計(jì)和實(shí)際施工，再到后續(xù)施工完成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的成本管理過(guò)程。在此過(guò)程中，建筑工程的設(shè)計(jì)階段這正是問(wèn)題的關(guān)鍵。為了有效提高成本管理水平，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)有效的施工方案，通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

2 工程造價(jià)控制的基本方法

由于建筑工程造價(jià)屬于全過(guò)程控制，因此有必要對(duì)其進(jìn)行有效控制。為了提高成本控制的效率，必須從多方面加強(qiáng)管理，即從組織者的角度。應(yīng)從技術(shù)、合同等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。目前從事建筑工程在成本控制過(guò)程中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在各個(gè)層面上主要是相結(jié)合的?？剖夜芾恚饶苡行岣叱杀竟芾硭?，又能得到實(shí)施。工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。此外，還介紹了建筑工程造價(jià)控制的方法包括可行性研究方法、定額設(shè)計(jì)方法和合同管理方法。應(yīng)用這些方法可以有效地保證工程造價(jià)的全過(guò)程管理有效執(zhí)行控制工作[2]。

3 工程造價(jià)全過(guò)程管理中的要點(diǎn)對(duì)策

在工程建設(shè)的全過(guò)程中，工程造價(jià)起著重要的作用。它只影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。影響。因此，在工程建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理它應(yīng)該得到加強(qiáng)。首先，從全過(guò)程的決策階段開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)控制。具體注意以下幾個(gè)控制點(diǎn)。

3.1 重視施工階段中的造價(jià)管理

項(xiàng)目建設(shè)階段是項(xiàng)目資金投入的主要階段，這是不可避免的。存在資金浪費(fèi)、資金浪費(fèi)等一些現(xiàn)象，將發(fā)生工程造價(jià)在一定程度上控制資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與投資成本降低。因此，應(yīng)該注意施工階段造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)，可采用下面幾個(gè)措施：（1）注重施工過(guò)程中的造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)資金進(jìn)行分析，將資金分為人力、財(cái)力、物力三個(gè)方面，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度信息對(duì)各階段的資金投入進(jìn)行管理。（2）在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的控制，如合理配置施工人員，合理安排施工中的人力資源，從而降低人工成本。（3）在采購(gòu)材料時(shí)，首先要考察材料市場(chǎng)，分析材料的運(yùn)輸距離和質(zhì)量，從而控制材料成本。

3.2 嚴(yán)格把控竣工階段的工程造價(jià)

在竣工階段，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行審計(jì)。在此過(guò)程中，要對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行檢查，完善工程量申報(bào)制度，進(jìn)一步完善工程量申報(bào)制度。減少施工方在竣工階段虛報(bào)工程量的現(xiàn)象。同時(shí)，在完成階段，配額套利是指利用市場(chǎng)上的材料價(jià)格和機(jī)械設(shè)備價(jià)格來(lái)減少建筑單位工程造價(jià)虛報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象及間接成本、直接成本、嚴(yán)格控制稅收和其他扣除額問(wèn)題。此外，還應(yīng)嚴(yán)格審查承包商提交審查的數(shù)額[3]。

3.3 施工階段與合同價(jià)款的調(diào)整控制與管理

合同價(jià)格調(diào)整是工程造價(jià)管理中的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，它反映了階段造價(jià)的變化特點(diǎn)和工程造價(jià)管理控制的作用。在這方面，要注意工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和管理。在施工階段和合同價(jià)格調(diào)整過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)的因素包括項(xiàng)目變更、工程量偏差、超過(guò)約定風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)格波動(dòng)、工程索賠等。

3.4 工程施工階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)環(huán)節(jié)是成本支出和成本控制的重要環(huán)節(jié)。這是因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)的成本支出約占工程總成本的75%，所以有必要嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)的成本。一是嚴(yán)格審核施工圖。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和施工圖中明確標(biāo)注的工期，審核施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)概算與概算不一致的，應(yīng)當(dāng)查明原因，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改或者調(diào)整[4]。其次，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證或工程變更的發(fā)放。這是因?yàn)樵谌魏雾?xiàng)目的施工過(guò)程中，都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或工程變更。因此，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或工程變更，以及現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。根據(jù)施工圖對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行一次又一次的檢查，收集整理各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，為竣工結(jié)算、檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題留下可靠的依據(jù)。

3.5 工程竣工階段的控制要點(diǎn)

在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一定要積極開(kāi)展竣工后的驗(yàn)收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目嚴(yán)格檢查和記錄，形成驗(yàn)收文件。超出施工圖范圍的工程量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理工程量簽證，或者要求施工單位在竣工圖中注明有關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí)，將項(xiàng)目交付給客戶，使時(shí)間成本最小化，從而提高項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理的效果[5]。

綜上所述，在項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理和控制中,許多建筑的鏈接將對(duì)工程造價(jià)有一定的影響。為了將這種影響降到最低，應(yīng)充分實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控技術(shù)，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析和管理，進(jìn)一步保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。