張密娟

河北省黃壁莊水庫管理局 河北石家莊 050224

企業(yè)實行安全生產(chǎn)標準化需要依靠科學的管理理論做基礎，對管理手段、管理對象等多有明確的規(guī)定和說明，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理制度，對企業(yè)的日常工作進行實時的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時的采取措施解決，另外，對企業(yè)的人員、機器、物品等都有明確的規(guī)定，一切都得按照規(guī)定行事，保障企業(yè)所有的工作都能順利地進行，但是，在實際的運行中，有的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理還不成熟，存在一些問題，使安全生產(chǎn)標準化管理沒有充分的發(fā)揮起作用，因此，要積極地探索，尋找改進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的方法，使企業(yè)安全生產(chǎn)標準化更加的完善，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)，更加長遠的發(fā)展。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理存在的問題分析

1.1 沒有認識到安全生產(chǎn)標準化管理的重要性

在企業(yè)實行安全生產(chǎn)標準化管理時，由于員工沒有真正的認識到其重要性，員工沒有積極地去配合，導致安全生產(chǎn)標準化管理進行的不順利。有的員工認為安全生產(chǎn)是管理部門的事，和自己沒有多大的關系，導致，安全生產(chǎn)停留在一個部門中，而企業(yè)的其他員工對安全生產(chǎn)沒有絲毫的重視，這不利于安全生產(chǎn)標準化管理的建設與發(fā)展。在企業(yè)中安全生產(chǎn)應該包含所有的員工，不僅是一個部門的事，只有全體員工都重視安全生產(chǎn)，在工作中按照規(guī)定行事，才能避免發(fā)生安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.2 企業(yè)缺乏安全意識以及安全生產(chǎn)投入不足

當前，經(jīng)濟在快速的發(fā)展，企業(yè)不僅面臨巨大的競爭，還要面對各種挑戰(zhàn)，這些都需要大量的資金做支撐，因此，有的企業(yè)一味地追求效益最大化，甚至為了節(jié)省生產(chǎn)成本，在安全生產(chǎn)上盡量的少做投入，不顧員工的安全，強行的進行生產(chǎn)，這樣會導致很多的事故發(fā)生另外，企業(yè)缺乏安全意識，對安全生產(chǎn)的投入不足，主要表現(xiàn)有，沒有及時的對員工進行安全培訓，他們的安全知識缺乏，也沒有應對突發(fā)事件的能力，不會自我保護，而且在存在危險的地方?jīng)]有做充分的防范，導致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 從業(yè)人員素質普遍比較低

隨著社會不斷地發(fā)展，各企業(yè)逐漸的走向文明生產(chǎn)，進而發(fā)展安全生產(chǎn)，但是，由于各種原因，企業(yè)的安全生產(chǎn)還是比較落后的，一些企業(yè)的安全管理人員都存在素質低的現(xiàn)象，如在安全監(jiān)察員，在進行安全檢查的工作中，由于素質比較低，缺乏法律意識，不懂相關的法律法規(guī)，在工作中執(zhí)法不嚴、執(zhí)法水平低，不利于檢查工作的進行；另外，有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，一些條件惡劣、存在危險的工作，一般是雇傭下崗工人、農民工工作，他們的學歷低，對安全生產(chǎn)不懂，不會保護自己，只憑一身的蠻力干活，這種情況，更容易發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡，破壞企業(yè)的形象和名譽[1]。

1.4 企業(yè)管理人員缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)的管理人員應該熟知安全制度，謹遵安全生產(chǎn)制度，但是，經(jīng)過分析安全事故的原因發(fā)現(xiàn)，多數(shù)是由于企業(yè)管理人員的工作沒有做到位而導致的，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中，企業(yè)管理人員作為高層管理人員，沒有對基層員工進行安全生產(chǎn)的宣傳，導致員工安全生產(chǎn)意識淡薄，在日常的工作中，管理人員對安全生產(chǎn)制度不夠重視，沒有嚴格的按照制度進行管理，使員工更不遵守安全生產(chǎn)的制度，再加上管理人員沒有進行有效的監(jiān)督，所以沒能及時的發(fā)現(xiàn)其中的不利因素，將會助長隱患的生長，最后造成嚴重的后果。

2 加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施

2.1 建立完善的安全生產(chǎn)標準化管理體系

要想真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須要建立健全的安全生產(chǎn)標化管理體系，讓其管理更加的標準化、規(guī)范化，在管理中落實安全生產(chǎn)主體責任制，國家的管理中明確的規(guī)定企業(yè)的安全主體責任，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的責任制落實[2]。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，再結合其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，制定適合自身發(fā)展的管理模式，并對全體員工進行定期的培訓，提高他們的安全意識，在工作中遵守安全生產(chǎn)制度，確保自身的安全。

2.2 加強對管理人員及操作人員的安全教育培訓

企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎，因此，企業(yè)要加強對員工的教育，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)實行安全生產(chǎn)標準化管理，應該加強對全體員工的教育，第一，加強對企業(yè)管理人員的安全教育，提高其綜合素質，增強其責任感，在工作中以身作則，遵守安全生產(chǎn)制度，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度。第二，加強對操作人員的安全教育，他們直接接觸危險源，不僅要提高他們的安全意識，還要加強專業(yè)技能，在工作中盡量的不出現(xiàn)錯誤操作，從而保障安全生產(chǎn)，確保人員的安全。

2.3 建立危險隱患排查機制，提高風險防患意識

企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，在一定程度上保障企業(yè)安全，除此之外，還要建立隱患排查機制，清除安全隱患，確保各項工作安全的進行。加強對管理人員的培訓，使他們具有排查隱患的能力，對企業(yè)生產(chǎn)加大力度進行隱患排查，減少事故的發(fā)生[3]。另外，企業(yè)要提高風險防患意識，對存在的隱患進行風險評估，準確的判斷隱患風險，這對風險評估工作人員的要求比較高，他們要有相關的工作經(jīng)驗，具有識別隱患、危險源的能力，降低風險發(fā)生率，確保安全。

3 結語

企業(yè)為了能長遠的發(fā)展，一定要重視安全生產(chǎn)標準化管理，實行安全生產(chǎn)責任制，對全體員工進行安全教育，提高他們的安全意識，在工作中遵守安全生產(chǎn)制度，減少事故的發(fā)生。目前，安全是大問題，如果企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，反之，企業(yè)重視安全生產(chǎn)，才能長遠的生存下去。