王瑞迎

中鐵六局集團石家莊鐵路建設有限公司 河北石家莊 050000

1 工程項目管理的概念

建筑工程項目管理其實就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關的專業(yè)知識和技能對其施工過程進行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào),更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個施工階段進行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設備、施工風險以及竣工結(jié)算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質(zhì)量，特別是對施工造價和施工質(zhì)量的管控滲透到整個施工過程當中，相關的工作人員應該在保證財務正常運轉(zhuǎn)的情況下對工程施工方案、施工技術以及施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設質(zhì)量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進行管理的時候，首先應該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強對新入職人員的專業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應該對每一個崗位的人員進行最為科學合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴格按照相關的規(guī)范和要求來進行操作，相關監(jiān)理人員還應該對其進行嚴格的監(jiān)管以保證工程的建設效率和建設質(zhì)量。

2 新形勢下建筑工程管理優(yōu)化的重要意義分析

2.1 適應建筑市場管理

隨著社會市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭矛盾逐漸激化，建筑工程管理機制的專業(yè)性及規(guī)范性已然成為建筑企業(yè)重要競爭因素，因此為贏得更多市場先機，在建筑行業(yè)競爭者中立于不敗之地，工程管理人員也需將當前工作重點轉(zhuǎn)向至管理機制的優(yōu)化過程中，控制施工風險，降低施工事故發(fā)生幾率，并以此提高建筑企業(yè)信譽度，樹立起良好的企業(yè)形象，而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標做好萬全的準備工作。

2.2 符合現(xiàn)代企業(yè)管理機制

建筑工程管理是建筑市場現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要基礎，對建筑企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建立及實施具有深遠影響。而面對社會發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)也應做好工程管理的優(yōu)化工作，依據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展需求，對工程管理模式進行不斷的創(chuàng)新與完善，并以此推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

3 當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非?；靵y，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 材料管理存在的問題

造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本；其次，當施工設備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定；最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙[1]。

3.3 施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。

3.4 建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明

市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

3.5 信息化水平較為滯后

在信息技術不斷發(fā)展的影響下，大大拓展了信息技術的應用范圍，在施工管理中，必須要加強信息技術的應用，以此來作為提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在我國建筑項目施工管理中，所使用的數(shù)據(jù)比較多，以往傳統(tǒng)的施工技術難以滿足施工管理需求，很難實現(xiàn)信息共享性目標，所以建筑企業(yè)必須要加強信息化建設，以此來促進施工管理水平的提升。

4 新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方式

4.1 促進建筑工程施工安全管理體制的完善

安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促進施工安全管理體制不斷完善。由于建筑類工程大部分都是規(guī)模大，建筑程序復雜化，涉及到的人員眾多，運用的設備也是大型化設備，為了保障建筑管理工作順利展開，必須將施工過程中的安全問題的發(fā)生率降到最低，重點從以下幾個環(huán)節(jié)做起，首先促進企業(yè)管理體系的完善，借助先進的施工設備，促進企業(yè)信息化管理水平不斷提升，完成企業(yè)建設部門，監(jiān)督部門及具體施工部門一體化安全管理模式，對工程建設過程實施有效的動態(tài)化管理；促進建筑工程安全管理責任制度的完善，將安全管理工作內(nèi)容和相應的責任細化，提升建設人員的責任意識，本著為工程建設高度負責的態(tài)度開展施工。建筑施工企業(yè)需要做好安全管理意識的灌輸，在安全管理工作的正常實施下，需要強化領導層的安全意識，保障安全管理工作真正落到實處，促進工程建設順利展開。

4.2 加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置[2]。

4.3 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

4.4 建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標：為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織；為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案；員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證；對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升[3]。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程管理中依然面臨著管理機制不健全，項目分包嚴重等困境，因此需要建筑管理部門能夠認知到建筑工程管理重要性，結(jié)合建筑市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及特征，從建筑工程決策及設計階段管理力度的強化入手，切實提建筑工程管理的專業(yè)性及規(guī)范性，確保建筑工程的穩(wěn)定有序開展。