靳敏

摘 要：在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)如何保持持續(xù)發(fā)展而立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)重視的問題。而在企業(yè)立于不敗之地的因素中，經(jīng)濟(jì)效益的好壞對(duì)企業(yè)有直接決定的影響，經(jīng)濟(jì)效益的好壞最終一方面靠收入的增長(zhǎng)，一方面靠成本的節(jié)支，因此控制成本將對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在建筑企業(yè)市場(chǎng)中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為明顯，同樣的市場(chǎng)中，企業(yè)同樣價(jià)格中標(biāo)，有的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，而有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)較差，甚至淘汰出市場(chǎng)。如何進(jìn)行成本管理對(duì)我們的工作提出了很高的要求。本文就成本及成本管理相關(guān)概念入手，并分析現(xiàn)階段項(xiàng)目成本現(xiàn)狀與常見問題，最后提出相應(yīng)對(duì)策及建議。以期為建筑業(yè)如何做好項(xiàng)目成本工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本

一、成本的概念

成本是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)過程價(jià)值增值或者結(jié)果有效而付出的資源代價(jià)。同時(shí)，成本分為“狹義”的成本概念和“廣義”的成本概念?！蔼M義”的成本是指財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定的“營(yíng)業(yè)成本”，即全部發(fā)生資源中去除期間費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、稅金及附加以及非經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用?！皬V義”的成本是指企業(yè)所發(fā)生的所有資源的總計(jì)。

二、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六項(xiàng)管理行為的總稱。成本管理的步驟一般為：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、進(jìn)行成本分析、進(jìn)行成本控制，進(jìn)行成本考核等。

三、成本分析的概念

成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，還可為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。成本分析起到“承上啟下”的作用，具體“承上”為對(duì)前面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)?！皢⑾隆睘橄乱浑A段的成本控制提供依據(jù)。成本分析分為項(xiàng)目部總體層面的成本分析與廠隊(duì)（施工作業(yè)隊(duì)）成本分析。

四、現(xiàn)階段成本分析的現(xiàn)狀

首先，機(jī)關(guān)層面成本分析一般由總會(huì)計(jì)師（總經(jīng)濟(jì)師）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部層面一般由總經(jīng)濟(jì)師（總會(huì)計(jì)師）負(fù)責(zé)。其次，機(jī)關(guān)層面成本分析一般由財(cái)務(wù)部牽頭，項(xiàng)目部層面一般由財(cái)務(wù)部或者經(jīng)營(yíng)部門牽頭。第三，項(xiàng)目部層面成本管理員職責(zé)由項(xiàng)目部相關(guān)人員兼任，現(xiàn)階段一般未配備專職的成本分析專員。第四，大多項(xiàng)目部分析所采用的分析方法為比較分析法。

五、項(xiàng)目成本分析中存在的常見問題

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入較差，勾稽關(guān)系不對(duì)應(yīng)；（2）收入數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)無法匹配；（3）人、材、機(jī)等五大費(fèi)用采用批分的方式進(jìn)行，無法進(jìn)行參照對(duì)比；（4）部分施工項(xiàng)目部按照合同總成本中人、材、機(jī)等五大費(fèi)用占總成本的比例對(duì)當(dāng)月（季、年）成本進(jìn)行劃分；（5）存在應(yīng)付提供資料的情況出現(xiàn)；（6）未分析項(xiàng)目虧損發(fā)生的實(shí)際原因，僅是大范圍估計(jì)說明。

六、如何做成本分析

如何做好成本分析，將從“成本分析原則、成本分析前提、表格數(shù)據(jù)填列、成本分析方法以及成本分析步驟”等六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致探討。

（1）成本分析的原則：以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，分包單獨(dú)分析，核算期間統(tǒng)一，核算對(duì)象統(tǒng)一。

（2）成本分析的前提：1.確定目標(biāo)責(zé)任成本；2.劃分成本核算對(duì)象；3.確定統(tǒng)一的成本核算期間；4.制定適合項(xiàng)目部的成本分析表格；5.制定適合項(xiàng)目部的成本分析管理辦法。

（3）表格數(shù)據(jù)的填列。按照收入與成本相配比的原則，成本表中數(shù)據(jù)的填列按照以下原則填列：1.為正常結(jié)算所發(fā)生的成本按照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)填列；2.合同內(nèi)正常完成產(chǎn)值按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行填列；3.合同內(nèi)正常變更按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行填列；4.合同外變更按照監(jiān)理簽認(rèn)即可按照實(shí)際完成的工程量填列，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得填列。但在分析說明中詳細(xì)進(jìn)行分析；5.分包成本需單獨(dú)填列；6.間接費(fèi)用以及其他不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的費(fèi)用按照統(tǒng)一成本分配方法，進(jìn)行分配，計(jì)入成本核算對(duì)象；7.材料實(shí)際消耗按照當(dāng)月實(shí)際消耗進(jìn)行填列。

（4）成本分析的方法。成本分析方法在國(guó)內(nèi)實(shí)踐界，有很多方法，比如因素分析法，差額比較法等，現(xiàn)列舉以下常見的四種分析方法：1.比較分析法；2.差額計(jì)算分析法；3.因素分析法；4.比率分析法。

（5）成本分析的步驟：1.對(duì)上次成本分析中提出的虧損原因或者未達(dá)到預(yù)期降低的原因提出的措施，整改落實(shí)情況；2.總體匯報(bào)本月（季、年）盈利或者虧損；3.分成本核算對(duì)象匯報(bào)本月（季、年）盈利或者虧損；4.對(duì)虧損的成本核算對(duì)象按照要素進(jìn)行分析，確定虧損的要素發(fā)生項(xiàng)；5.對(duì)虧損的要素發(fā)生項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出虧損的原因。

七、結(jié)束語

成本分析工作現(xiàn)階段，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也隨之進(jìn)行著發(fā)展，成本分析只是提供了一種相對(duì)適合企業(yè)的一種管理工具，這種管理工具只是相對(duì)適合，并不是絕對(duì)適合，這也就為未來的成本分析乃至成本管理提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)，也為我們每個(gè)敢于對(duì)現(xiàn)實(shí)改變的人們提供了創(chuàng)造的源泉。未來成本分析必將朝著簡(jiǎn)便化、精細(xì)化以及信息化的方向發(fā)展。因此現(xiàn)階段我們將從當(dāng)前出發(fā)，朝著成本分析的發(fā)展方向不斷向前努力，進(jìn)一步推動(dòng)成本分析這項(xiàng)管理工具不斷向前邁進(jìn)。

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