文/周曼琳，南京市婦幼保健院

我國政府與二零一零年后期在全國范圍內(nèi)公布了新醫(yī)院財會制度，經(jīng)過幾個月的試點(diǎn)發(fā)展正式在全國實(shí)施。新醫(yī)院會計制度是對舊有的醫(yī)院財會制度的一次全面的升級，新制度的實(shí)施對方便醫(yī)院財會工作有著極為明顯的作用，但是新制度的實(shí)施難免會與就有的設(shè)施產(chǎn)生矛盾，新醫(yī)院財會制度中的許多辦法依賴于先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，這直接要求這醫(yī)院對一些管理設(shè)備更新?lián)Q代，以更好的與新制度相適應(yīng)。醫(yī)院面對新財會制度需要深入分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上出發(fā)，采取一些措施以適應(yīng)國家醫(yī)療事業(yè)改革的要求，這其中最重要的便是醫(yī)院的信息化建設(shè)，通過對醫(yī)院信息化建設(shè)來提高醫(yī)院工作效率，這對醫(yī)院成本的控制及利潤的實(shí)現(xiàn)都有著深刻意義。

1 新舊醫(yī)院財會制度比較

在新會計制度實(shí)施的當(dāng)前，想要竟快的取得效果首先就需要醫(yī)院對新制度進(jìn)行深入解讀，在對新制度深入了解的基礎(chǔ)上開展工作，而將新制度與舊制度相互比較是了解新制度內(nèi)容的重要方式，因?yàn)橐话汜t(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備以及工作方式都是根據(jù)舊制度的要求設(shè)置的，將新舊制度相互比較，可以找出二者之間的一些共同點(diǎn)與不同點(diǎn)，并能夠根據(jù)相同點(diǎn)判斷現(xiàn)有的那些設(shè)備規(guī)定能夠繼續(xù)在新財會制度下適用，這樣醫(yī)院就能夠更快的適應(yīng)新財會制度的變化，并根據(jù)不同點(diǎn)選擇如何更新自身的工作內(nèi)容。新財會制度相較于舊制度的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：首先是制度適應(yīng)范圍的不同，新財會制度主要是針對公立醫(yī)院，因?yàn)橐话闱闆r下公立醫(yī)院都有著自己獨(dú)立的核算方式，一些社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等不適應(yīng)與新醫(yī)院財會制度；第二方面是通過一些具體的規(guī)定有效解決原有醫(yī)院資產(chǎn)核算中有較大誤差的問題；第三方面具體規(guī)定了醫(yī)院財會工作的各具體項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范財會設(shè)置的各方面內(nèi)容，避免出現(xiàn)資金流失的問題；在會計核算的工作中全面加入計算機(jī)信息技術(shù)，通過計算機(jī)信息技術(shù)來完成醫(yī)院各方面的成本投入預(yù)算以及更方面人力物力消耗信息。在新醫(yī)院財會制度的要求下醫(yī)院要結(jié)合多方面的影響因素，以完善醫(yī)院財會各方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與利潤的實(shí)現(xiàn)。

2 新醫(yī)院財會制度對會計信息化建設(shè)提出的要求

2.1 更新財務(wù)管理理念

將財務(wù)管理工作信息化需要相關(guān)完整的一系列軟件硬件設(shè)施的支持，沒有堅實(shí)的基礎(chǔ)再好的制度也只是空中樓閣，為了實(shí)現(xiàn)新醫(yī)院財會制度的充分實(shí)現(xiàn)必須改變舊有的管理觀念，由于原來的醫(yī)院財會政策不需要或是很少需要計算機(jī)信息技術(shù)的加入，管理人員沒有這方面的觀念，管理人員想要更快的適應(yīng)新制度，首先就要學(xué)習(xí)財會信息化的一些軟件系統(tǒng)的使用，改變原有的應(yīng)對財務(wù)管理的觀念，另一方面醫(yī)院需要加強(qiáng)引導(dǎo)，尋找適合的途徑將醫(yī)院的財會管理工作與相關(guān)的信息管理平臺相互結(jié)合，借此建立完善的管理機(jī)制，以幫助醫(yī)院新財會制度的實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)會計信息化建設(shè)的內(nèi)部控制

制度的變化設(shè)計多方面的工作，為了避免工作出現(xiàn)混亂，醫(yī)院需要加強(qiáng)內(nèi)部工作的控制力度，這既是醫(yī)院面對新政策實(shí)施的必然選擇，又是醫(yī)療事業(yè)改革的要求，醫(yī)院通過一系列內(nèi)部改革強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部信息化建設(shè)的控制力度，加強(qiáng)對醫(yī)院財會部門的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)管理失靈的情況，這樣才能有效并快速的建立新的，適合新制度的工作方式，還有要對財會管理的管理人員加強(qiáng)管理力度，并設(shè)立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)督財會管理工作的完成，避免出現(xiàn)財務(wù)流失的現(xiàn)象，另一方面也能防止醫(yī)院機(jī)密文件泄露。

2.3 統(tǒng)一醫(yī)院財務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)程

醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)的建立是為了更好的服務(wù)于醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)，使醫(yī)院的綜合實(shí)力迅速得到提升，建立自己的優(yōu)勢地位，，從而在激烈的競爭中取勝。醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)要結(jié)合醫(yī)院的管理模式，通過信息化系統(tǒng)來達(dá)到信息共享和交換的目的。同時還要將醫(yī)院的管理模式和控制模塊結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，發(fā)揮它最大的作用。這樣才能規(guī)范醫(yī)院的管理工作，傳統(tǒng)醫(yī)院財會管理工作正式缺少一些手段來完成信息的統(tǒng)一處理工作，在新制度的指導(dǎo)下將計算機(jī)信息技術(shù)加入到財會管理當(dāng)中，將各方當(dāng)面的信息處理工作合并到一起共同處理，這樣也能有效的避免不同因素之間的不良影響，促進(jìn)醫(yī)院在制度和管理模式上的不斷創(chuàng)新。要想完成這一目標(biāo)并非易事，而要重新組合醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理制度進(jìn)行核算工作，另外還要使用信息技術(shù)來管理和監(jiān)控醫(yī)院的財務(wù)管理資金。統(tǒng)一化的管理模式可以將醫(yī)院的各個模塊連接起來，避免出錯，使醫(yī)院的會計信息化建設(shè)走上新的發(fā)展道路。

3 結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展對于醫(yī)院的管理模式也有了新的要求，醫(yī)院的會計信息化建設(shè)符合了時代發(fā)展的潮流，在這整個過程中，會計信息化建設(shè)要嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)制度的要求來進(jìn)行，始終加強(qiáng)對財務(wù)的管理力度并且根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來不斷地提高相關(guān)軟件的安全性，保證醫(yī)院的財務(wù)信息不會泄露，廣泛招收財務(wù)工作的人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升個人業(yè)務(wù)能力和道德水平，使醫(yī)院在信息化的道路上獲得更好的發(fā)展前景，醫(yī)院的整體改革要與國家的體制相對應(yīng)才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。