文/母伶俐，西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問題

1.1 建賬制度不健全

企業(yè)建賬有兩方面的作用，一是階段性對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供客觀的參考信息；二是為了應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的發(fā)票。然而，在實(shí)際中，企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作重心是應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的發(fā)票，這在一定程度上就干擾了客觀會(huì)計(jì)賬目，進(jìn)而為會(huì)計(jì)核算工作設(shè)置了難題。建賬制度不健全，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范。由此可見，會(huì)計(jì)規(guī)范化管理要從本質(zhì)上解決問題。

1.2 缺乏有效的內(nèi)部管理制度

很多企業(yè)都沒有重視到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支審批制度、定額管理、成本核算、財(cái)務(wù)清查制度、稽查制度以及牽制制度等的建設(shè)，這些內(nèi)部控制與管理制度的缺失與不健全，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮有效的監(jiān)督職能與會(huì)計(jì)反映職能。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的配置不合理

第一，部分企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)下各個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé)不清晰，所以造成了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)無法有效行使財(cái)務(wù)管理職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，但是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺少參與到?jīng)Q策層的權(quán)利，所以會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際意義不大，管理也就缺乏動(dòng)力。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不合理。部分財(cái)務(wù)工作人員并不具備專業(yè)的技能和知識(shí)，所以只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，無法在本職崗位上創(chuàng)新工作。受到信任傾向的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員有的是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，在沒有職業(yè)能力支撐的情況下，核算工作質(zhì)量令人堪憂?？傊髽I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的配置有待于調(diào)整。

1.4 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低

當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中會(huì)計(jì)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)尚可，資歷老的會(huì)計(jì)工作人員雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)軟件的應(yīng)用不夠熟練；年輕的會(huì)計(jì)人員雖然有專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)經(jīng)驗(yàn)，但是過于浮躁。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)要根據(jù)自己工作環(huán)境來不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，從而更好地將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到工作中。但是大部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)比較匱乏。會(huì)計(jì)行業(yè)本身有很多職稱考試，但是員工們積極參考來提升自身業(yè)務(wù)能力的意識(shí)不強(qiáng)?？傊瑫?huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待于提升。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理的方法淺議

2.1 建立健全各項(xiàng)管理制度

第一，完善會(huì)計(jì)建賬制度。會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)建賬工作依照既定的程序和規(guī)則來正常進(jìn)行，然后核算人員在根據(jù)財(cái)務(wù)工作的流程對(duì)賬單進(jìn)行專業(yè)審核。盡管大多數(shù)企業(yè)都在通過合理避稅的方式應(yīng)對(duì)稅務(wù)發(fā)票，但是企業(yè)也要梳理自己的財(cái)務(wù)賬單。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)向著做大做強(qiáng)的方向發(fā)展，必然對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有客觀的認(rèn)識(shí)，所以真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必不可少，建立健全會(huì)計(jì)建賬制度勢(shì)在必行。第二，完善內(nèi)部管理制度。會(huì)計(jì)核算工作量大，核算中發(fā)現(xiàn)問題多，主要是由于會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作不到位。會(huì)計(jì)內(nèi)部要通過崗位輪換和責(zé)任連帶等多種方式來強(qiáng)化內(nèi)部管理工作質(zhì)量。第三，完善監(jiān)督管理制度。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理工作要從內(nèi)外兩方面同時(shí)進(jìn)行，內(nèi)部監(jiān)督可以必將核算工作放水，外部監(jiān)督可以弱化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核算人員工作施壓。另外，形成健全的監(jiān)督管理制度之后，工作人員和企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)核算都放心，則監(jiān)管制度的權(quán)威性會(huì)提升，人為干預(yù)會(huì)減少甚至消失。

2.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置

企業(yè)高層要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來審視會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，并且對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)責(zé)予以明確，然后在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的各個(gè)部門配置能力匹配的工作人員。會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用日益增大，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，會(huì)計(jì)的作用不是很明顯，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和分公司增加以及國(guó)際化進(jìn)程加快，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)梳理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的作用日漸突出。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來調(diào)整會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和人員安排，通過階段性地完善和優(yōu)化來尋求最佳的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

2.3 提高會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)

第一，對(duì)于企業(yè)在職會(huì)計(jì)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升其業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)這些在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其適當(dāng)了解企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來的規(guī)劃。在職會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是進(jìn)一步優(yōu)化自身專業(yè)技能成為業(yè)務(wù)精英，或者成為企業(yè)的管理人才。第二，企業(yè)在招聘新的會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，要對(duì)其業(yè)務(wù)能力和綜合能力進(jìn)行全面考核。然后，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人才需求來決定錄用人選。第三，要通過薪酬福利差異來激勵(lì)企業(yè)員工在本專業(yè)上深造和晉升，考取相應(yīng)的職業(yè)能力證書。第四，在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不斷整改的過程中，要采用內(nèi)部競(jìng)聘的方式來決定人員，以此來引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)。第五，要對(duì)所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)崗位不同，學(xué)習(xí)的深度不同，核算崗位的會(huì)計(jì)要專業(yè)掌握，其他崗位的會(huì)計(jì)要有所了解，從而便于內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和管理。第六，國(guó)家的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)的行業(yè)法律法規(guī)處于動(dòng)態(tài)的更新狀態(tài)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)要定期進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，從而保證自身的業(yè)務(wù)能力與時(shí)俱進(jìn)，符合企業(yè)發(fā)展需要。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理要從而企業(yè)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員三個(gè)層面來共同努力。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算的職能有明確的界定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)則要通過整改和優(yōu)化來履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)工作人員則要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作者都要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有科學(xué)的認(rèn)知，從而更好的指導(dǎo)和配合核算工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化快速落實(shí)。