李磊

冀中能源股份有限公司物資管理部 河北邢臺 054000

在激烈的市場經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)的效益問題成為企業(yè)的頭號關(guān)注焦點。對于企業(yè)而言，一個生產(chǎn)過程是從物資采購開始，最后終止步驟為產(chǎn)品的成功銷售，在這個過程中，物資管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全，繼而影響著企業(yè)的效益。物資管理工作涵蓋了與物資相關(guān)的各個過程，包括物資管理制度、計劃、采購、儲存、使用等方面，其在控制企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。要想提高提高企業(yè)效益，必須重視物資精細化管理。

1 物資精細化管理的內(nèi)涵

精細是要各種細節(jié)高度重視，工作過程要嚴謹細致，精益求精。精細化物資管理，是在詳細分析本企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)精細化管理的思想和物資管理過程中所存在的問題，加強重點管理和控制關(guān)鍵點，實現(xiàn)各種物資在成本、質(zhì)量、進度和總體最優(yōu)的目標。采用科學合理的現(xiàn)代化管理方法，整合物資的流程，將物流渠道縮短，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，提高企業(yè)物資的配置效率，實現(xiàn)物資管理過程的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和現(xiàn)代化，從而達到實現(xiàn)煤企內(nèi)部物流系統(tǒng)優(yōu)化的目的。

2 煤炭企業(yè)物資精細化管理的重要性

煤炭企業(yè)是我國當前最主要的能源，是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所必不可少的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的煤企受到了很大的沖擊。在煤企正常生產(chǎn)過程中，對于物資的消耗量巨大，而煤企之間的競爭越來越激烈，只有擴大規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，從而來提高企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)成本中物資供應(yīng)管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，只有采用科學合理的方法和手段，對物資管理進行全方位的監(jiān)督管理，才能夠有效降低成本。因此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展形式，提高其核心競爭力，要降低成本，在當前的環(huán)境下，只有不斷的對煤企物資進行精細化管理，才能夠更好的提高企業(yè)效益，促進企業(yè)在競爭激烈的社會中獲得生存和發(fā)展。

3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進行物資精細化管理的對策

3.1 物資采購管理精細化

物資采購是通過招標比價的方法進行采購。根據(jù)審批后的材料采購計劃，首先要擬定招標采購品種，并了解三家以上具有投標能力、資信良好的供貨單位，以供招標領(lǐng)導小組審定。招標領(lǐng)導小組由企管、審計、生產(chǎn)、財務(wù)、法律事務(wù)、物資供應(yīng)等部門負責人組成。物資供應(yīng)部門要隨時掌握市場價格動態(tài)，為確定招標采購標底價提供可靠的依據(jù)。物資供應(yīng)部門是招標采購的綜合組織管理者，負責辦理招標采購的準備、組織與實施，擬定招標文件，記錄招標采購過程，總結(jié)招標采購工作情況，收集、整理與歸檔招標采購所形成的全部資料；企管部門對供應(yīng)計劃、招標采購全過程進行監(jiān)督；監(jiān)察、審計部門對招標全過程各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、監(jiān)察，保證招標采購工作公開、公平、公正、合法；法律事務(wù)部門負責對重大合同的簽訂審查把關(guān)；生產(chǎn)和技術(shù)部門參與對煤礦安全及生產(chǎn)影響比較大或技術(shù)參數(shù)比較復雜的設(shè)備招標活動。各成員部門對招標采購中的采購價格、進貨渠道等都有提出意見的權(quán)利。

3.2 物資配送管理精細化

物資配送管理實行推進配送模式，有利于煤炭企業(yè)及時準確的配送。在推進配送模式下，物料的流動主要受物料需求計劃控制。在需要的時候由物料部門負責送料至作業(yè)現(xiàn)場。這樣既明確了生產(chǎn)部門和物料部門之間的職責界限，還有利于生產(chǎn)部門集中精力從事生產(chǎn)活動。但針對煤炭生產(chǎn)過程中所需輔助物料的特點，應(yīng)采取送料為主、領(lǐng)料為輔的送料制和領(lǐng)料制兩種形式。實行送料制的物料包括生產(chǎn)、維修等用量大的物料。物料供應(yīng)部門須保證按時、按質(zhì)、按量送達作業(yè)現(xiàn)場。

3.3 物資倉儲管理精細化

為了不影響煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)，又不過多地占用企業(yè)資金，實行物資倉儲精細化管理成為煤炭物資管理的必然趨勢。一要改變周轉(zhuǎn)庫存。在生產(chǎn)或進貨時根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預測，整進整出，使庫存精細化，規(guī)避因批量安裝或進貨形成的庫存。二要規(guī)避安全庫存。安全庫存是煤炭生產(chǎn)在需求和供應(yīng)上具有不確定性，為保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。三要適當提高消耗性材料庫存。對于煤炭生產(chǎn)日常需求的物資，如鋼材、支護等材料，要根據(jù)生產(chǎn)進度適當提高數(shù)量儲備。

3.4 加強物資成本控制

一要建立物資成本核算體系。物資成本核算方式以統(tǒng)計與會計相結(jié)合為宜。統(tǒng)計與會計相結(jié)合的物流成本核算方式是在不打破現(xiàn)行財務(wù)核算方式的條件下，由專人進行供應(yīng)物流成本的內(nèi)部管理核算。其具體做法是：在財會人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，登記有關(guān)賬戶后，由專人根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶。同時設(shè)置統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)一提取或支付由物資部門負擔的費用及按支付形態(tài)反映的物流費用。月末依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶和統(tǒng)計臺賬編制“物流成本計算表”并據(jù)此對物流成本發(fā)生情況進行分析。二要建立物資成本的反饋系統(tǒng)。物資成本的反饋系統(tǒng)是物流成本目標管理的重要保證。物資成本信息包括成本目標的落實情況，一定時期的成本情況，各物流環(huán)節(jié)的條件變化及成本目標的調(diào)整情況，企業(yè)環(huán)境與市場變化趨勢等。信息的獲得可采用定期報表和重點調(diào)查的方式，并應(yīng)規(guī)定信息的傳遞程序和方法，保證準確及時。

4 結(jié)語

綜上所述，煤企在物資管理的過程中，要堅持對物資進行精細化管理，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤企物資和資源的科學合理配置，最大限度的提高工作效率和降低成本，提高煤企的核心競爭力和經(jīng)濟效益。