文/張莉莉，國網(wǎng)山東省電力公司淄博供電公司

1 電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 電力的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入改革

由于國家相關(guān)政策的改革，電力企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和管理體制也受到了影響。企業(yè)內(nèi)部資源的重新組合以及新的企業(yè)環(huán)境的融合成為了當(dāng)今企業(yè)的燃眉之急。制度的改革，新環(huán)境的融合以及企業(yè)的發(fā)展無一不時刻提醒著企業(yè)進(jìn)行制度的修改和完善。新的人員機(jī)制以及專業(yè)的技術(shù)支持才能給企業(yè)帶來足夠的激情和信心去面對新環(huán)境的融合，才能在激烈的競爭環(huán)境下更好地發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)的多元化發(fā)展

隨著相關(guān)制度的改革，電力企業(yè)在大環(huán)境的影響下也逐漸拓寬了發(fā)展層面，由單純的電工技術(shù)人員也衍變成了綜合性技術(shù)人員，對于企業(yè)和員工的綜合實力有很大要求。因此，舊的勞資制度也不再滿足企業(yè)與員工的要求，只有完善人力資源管理制度，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

2.1 管理理念不夠與時俱進(jìn)

對比新型的私營企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)國企的管理理念較為傳統(tǒng)，不夠與時俱進(jìn)，也不能夠很快地融合適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。在發(fā)展過程中，國營企業(yè)和私營企業(yè)的差異也逐漸顯現(xiàn)，私企的新型理念與科學(xué)的管理方法也引發(fā)了國企的思考，是否人員的觀念太過傳統(tǒng)；企業(yè)的管理機(jī)制該如何改善才能激發(fā)員工的積極性；是否傳統(tǒng)的管理理念只能使員工處于安樂的狀態(tài)而疏于對工作的熱情；新的管理理念該如何企業(yè)環(huán)境相融合。

2.2 人員的引進(jìn)篩選不夠嚴(yán)謹(jǐn)

針對企業(yè)每期人員的招聘與篩選，人力部門需要提前做好規(guī)劃與選拔任務(wù)。在電企等國企中，由于國家福利政策的影響，企業(yè)內(nèi)部人員過于松散，對于人員的專業(yè)程度或綜合素質(zhì)也不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過于安穩(wěn)或停滯不前。而好的員工除了能帶給企業(yè)較為專業(yè)的才能，還能側(cè)面影響老員工的積極性和競爭力，使公司整體環(huán)境處于積極向上的氛圍中，也能提高整體工作效率，達(dá)到更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同樣，若是招引進(jìn)一批實力不高的新員工，企業(yè)內(nèi)部的工作積極性也會降低，加劇人力資源管理的負(fù)擔(dān)。

2.3 企業(yè)的管理機(jī)制科學(xué)性不足

在新的發(fā)展中，落后的管理機(jī)制已經(jīng)不適用新的人員機(jī)制培養(yǎng)。在國內(nèi)，大多的電力企業(yè)適用于封閉的管理體制，多處崗位的設(shè)置優(yōu)先考慮職工子女，針對專業(yè)人才的報名置之不理，使得企業(yè)的技術(shù)得不到更好的更新與發(fā)展，人員也處于日復(fù)一日的工作中，從而缺乏積極性和創(chuàng)新性。同時，一些高技術(shù)人員在較于穩(wěn)定的環(huán)境中，缺少競爭的對手，反而無法展現(xiàn)自己的才能，得不到企業(yè)的重用，最終選擇了辭職，導(dǎo)致了人才的流失。可見，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開科學(xué)的管理體制治理，也離不開高新技術(shù)人員的專業(yè)支持。

3 電力企業(yè)人力資源管理的改善

3.1 改善管理機(jī)制

在企業(yè)中，良好的管理機(jī)制能夠很好的帶動管理層與員工之間良好關(guān)系的發(fā)展，利于企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的養(yǎng)成。同時，科學(xué)的管理機(jī)制也能夠使管理者對于企業(yè)的經(jīng)營活動有很好的控制和了解，針對運(yùn)營過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)也能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。因此，電力企業(yè)的治理者在管理運(yùn)營的過程中，應(yīng)公平公正的對待每一員工，能夠重視員工出現(xiàn)的各類問題，為提供員工良好的工作環(huán)境，同時在保證安穩(wěn)工作的前提下，積極鼓動員工進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)員工的信心，并提供相應(yīng)的晉升機(jī)會，幫助員工提升社會閱歷，讓其在工作的同時感受到家的溫暖。

3.2 合理調(diào)動員工積極性

在電力企業(yè)這類的國企中，積極性的缺乏是它們最為明顯的特征。在安穩(wěn)的工作環(huán)境中，員工的生活得到了保障并有較多福利獎勵，使他們不再考慮升遷或者尋求更好的發(fā)展，企業(yè)的整體工作效益不高，未來的發(fā)展也不會好。因此，在管理過程中，管理者可開設(shè)多種競賽，或者獎勵優(yōu)選選拔活動來調(diào)動員工的積極性，提升員工的信心和綜合能力，從而帶動他人，得到更好的發(fā)展。

3.3 招引實力人才

在電力企業(yè)的人才招聘中，人力資源管理者應(yīng)積極拓寬招聘渠道，加強(qiáng)人員的引進(jìn)，同時在人員的選拔中，HR應(yīng)注重綜合實力較高的或者專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員，針對這類人員，HR也應(yīng)拋出相應(yīng)的福利政策來吸引他們，留住他們，為企業(yè)的后期發(fā)展提供較強(qiáng)的技術(shù)支持，加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)的步伐。

3.4 進(jìn)行人才培養(yǎng)計劃

通常，高新技術(shù)人員的支持是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的前提。然而專業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量往往滿足不了企業(yè)的需求，有時企業(yè)的發(fā)展也不足以吸引外部高新人員的駐足。這時，人力資源管理部門就應(yīng)該實施技術(shù)人員的培養(yǎng)計劃，從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)選一些員工，進(jìn)行集訓(xùn)或者資助培養(yǎng)，充實員工的技術(shù)知識，鍛煉其綜合能力，或者從高校中挑選出具有潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)力量，組成企業(yè)的后備力量，對其進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其可以充實企業(yè)的發(fā)展核心，為企業(yè)的更好地發(fā)展提供力量支持。

4 結(jié)束語

本文針對于電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)實狀況進(jìn)行了相應(yīng)的了解和分析，對于其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改革和多元化方向發(fā)展以及人力資源管理管制等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了講解。管理體制的落后，人才的流失和管理理念的缺乏等問題也提出了相對應(yīng)的建議。在電力企業(yè)的人力資源的管理中，應(yīng)結(jié)合員工情況進(jìn)行培養(yǎng)和管理，合理地運(yùn)用管理機(jī)制，使企業(yè)更好地發(fā)展。