基于創(chuàng)新驅動的發(fā)電企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究

摘 要：創(chuàng)新是推動發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型和升級，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展的源動力。本文基于創(chuàng)新驅動的視角，從戰(zhàn)略分析、目標定位、重點選擇、發(fā)展模式選擇四個方面，對發(fā)電企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略進行研究；從管理模式設計、體制機制創(chuàng)新、科技與人才創(chuàng)新方面提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；轉型升級；創(chuàng)新驅動

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.199

我國發(fā)電企業(yè)要加快實現(xiàn)由資源優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉換，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，全面提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟增長的質量和效益，有力推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，就必須實施基于創(chuàng)新驅動的轉型升級戰(zhàn)略。

1 創(chuàng)新驅動的相關理論

創(chuàng)新驅動發(fā)展即以企業(yè)創(chuàng)新為主導、具有更高生產(chǎn)效率和更先進技術水平的經(jīng)濟發(fā)展，是波特理論中各種驅動模式的最高級發(fā)展階段[1]。創(chuàng)新驅動的要素不再是資源、土地和大量的勞動力，而是諸如資本、技術、人才、制度和管理水平等的新型生產(chǎn)要素[2]。其中，資本是創(chuàng)新驅動的前提，技術創(chuàng)新是創(chuàng)新驅動的核心，人才是創(chuàng)新驅動的重要因素，制度是實施創(chuàng)新驅動的保障，管理是創(chuàng)新驅動的基礎。

2 發(fā)電企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇

（1）發(fā)電企業(yè)轉型升級SWOT分析。本文運用SWOT分析工具概況出發(fā)電企業(yè)的內部優(yōu)勢、劣勢，外部機會、威脅，見表1，為發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供依據(jù)。

（2）發(fā)電企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略目標定位。根據(jù)表1發(fā)電企業(yè)的SWOT分析結果進行綜合平衡選擇，本文認為發(fā)電企業(yè)的總體目標應為：去產(chǎn)能，開發(fā)新能源，并且因地制宜、循序漸進的推進電源轉型，提升自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新能源技術型人才，將發(fā)電企業(yè)打造成一流的能源型綜合服務企業(yè)。

（3）發(fā)電企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略重點選擇。本文根據(jù)BCG矩陣分析原理認為，發(fā)展核電、風電項目，企業(yè)自身具備實力并且存在外部發(fā)展機會，屬于明星象限；太陽能發(fā)電等項目，雖然國家戰(zhàn)略發(fā)展支持，且外部機會較高，但是發(fā)電企業(yè)相關技術實力還有所欠缺，屬于種子象限；發(fā)電產(chǎn)業(yè)通常是國家型企業(yè)，利用資源整合平臺，可拓展海外低成本融資，實現(xiàn)資源有效整合，因而為金牛象限；生物質發(fā)電起步晚，技術欠缺，存在諸多困難，屬于瘦狗象限。

綜合來講，發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略重點的定位應當是：首要發(fā)展核電、風電項目，選擇性開發(fā)太陽能發(fā)電、參與電網(wǎng)入網(wǎng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等項目，戰(zhàn)略關注生物質發(fā)電、淡出傳統(tǒng)火電項目，實現(xiàn)電源轉型[3]。

（4）發(fā)電企業(yè)轉型升級發(fā)展模式選擇。1）實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。創(chuàng)新是形勢所迫、大勢所趨。當前我國新能源發(fā)展的核心技術水平及設備信息化均較于國外相對落后，同時缺乏相關管理人才，因此發(fā)電企業(yè)應加強與產(chǎn)業(yè)鏈之間高科技企業(yè)的合作，通過創(chuàng)新驅動成果的運用，搭創(chuàng)新驅動的便車，走協(xié)同發(fā)展之路，是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的一條捷徑。2）發(fā)展多元化戰(zhàn)略。加強產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，大力開拓非電市場，創(chuàng)新商業(yè)開發(fā)模式，以投融資、合作等方式拉動市場。抓住新能源的投資機遇，積極發(fā)展新能源。提升企業(yè)核心競爭力，向國際化、多元化方向發(fā)展。在多元化經(jīng)營的過程中，還應注重專業(yè)化經(jīng)營，做強是做大的必經(jīng)之路[4]。

3 發(fā)電企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的實施保障

（1）設計靈活性的管理模式。管理模式應兼顧專業(yè)性與科學性，建立分工明確、各司其職的運營管理團隊，不僅可以確保生產(chǎn)運營可以健康有序的進行，還可以培養(yǎng)后續(xù)人力資源儲備軍。不斷創(chuàng)新自我管理體制，提升企業(yè)核心競爭力。設置專門機構，確保企業(yè)目標與管理體制創(chuàng)新的結構，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標[5]。

（2）堅持管理體制機制創(chuàng)新。建立起母公司、分子公司、項目部、專業(yè)化工程處之間的經(jīng)濟運行機制和管控模式，不同的業(yè)務板塊，以效益為導向，采取靈活的內部運行機制，激發(fā)企業(yè)活力，最大限度地解放生產(chǎn)力。保證組織架構和業(yè)績管理體系與產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務模式和運營模式相匹配。用新體制激發(fā)活力、用新辦法破解難題。

（3）堅持科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。大力實施管理提升戰(zhàn)略，提升多元化、跨行業(yè)發(fā)展的管控能力。加強集團內的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，以協(xié)作促發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務模式，打造核心競爭力，規(guī)范、統(tǒng)一的業(yè)務流程，并不斷優(yōu)化，提高效率。加快專業(yè)管理人才隊伍、高技能人才隊伍、國際化人才隊伍建設，充分利用國家的人才引進政策，加快吸收、引進稀缺人才。培養(yǎng)和提升核心人才隊伍的專業(yè)能力。

參考文獻：

[1]洪銀興.論創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟學家，2013（01）：5-11.

[2]楊樹青，李良臣，張帆聽等.泉州制造業(yè)轉型升級影響因素及策略研究[J].科技管理研究，2014，34（06）：126-132.

[3]楊紅霞.吉電股份公司電源轉型戰(zhàn)略研究[D].吉林大學，2011.

[4]于永新.淺析火電施工企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略[J].中國能建東電三公司，2015.

[5]白雪峰.內蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制創(chuàng)新研究[D].吉林大學，2016.

作者簡介：李云龍（1983-），男，內蒙古呼和浩特人，碩士研究生，研究方向：發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略管理。