李 珩

一、引言

審計(jì)是一種旨在改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制并逐步完善企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度和工作流程，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)的工作范圍涵蓋了內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等多方面的內(nèi)容，而企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)工作的最終目的是提高企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。審計(jì)人員是資產(chǎn)管理審計(jì)活動(dòng)中最為重要的資源，審計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的提高和整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍的完善是提高企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)水平的基本條件。

近年來(lái),我國(guó)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督范圍對(duì)比以前有了明顯的擴(kuò)展，隨著企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)方式、方法的不斷更新和變化，在審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)中出現(xiàn)了不同種類(lèi)的具體監(jiān)督措施，如經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)等多種類(lèi)型，這也從另一個(gè)側(cè)面揭示出企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)的職能正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，即從事后的糾正活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的控制和監(jiān)督，并且越來(lái)越注重于對(duì)事前和事中的監(jiān)督和控制。

在這樣的大背景下，對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力及應(yīng)變能力提出了更高的要求，因?yàn)閷?duì)審計(jì)全過(guò)程的監(jiān)督與控制不同于對(duì)事后的結(jié)果審計(jì)，預(yù)防性審計(jì)需要審計(jì)人員具有多種業(yè)務(wù)知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力。目前,審計(jì)活動(dòng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)政部近年頒布的相關(guān)規(guī)定明確指出，要將企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，審計(jì)人員在具體進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)中，更要特別注重審計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問(wèn)題。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中事務(wù)所人力成本控制的意義

目前，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)面臨的最大問(wèn)題是審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、構(gòu)成不合理，審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)普遍不高。因此，如何適應(yīng)企業(yè)在審計(jì)方面的發(fā)展要求，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于資產(chǎn)審計(jì)活動(dòng)和審計(jì)人員的重視程度，以及如何合理配置事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，使其更好地履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，是當(dāng)前審計(jì)工作的重點(diǎn)。

加強(qiáng)資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中人力成本控制，提高事務(wù)所的審計(jì)水平不僅僅是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度幫助企業(yè)查錯(cuò)防弊，更重要的意義在于要不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì)價(jià)值。做好企業(yè)的資產(chǎn)管理審計(jì)工作需要有一個(gè)具備各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，精通信息管理和專(zhuān)案管理、具備動(dòng)態(tài)性思維和建設(shè)性思維。

在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，人力成本過(guò)高是造成審計(jì)工作滯后的一個(gè)重要原因。因此組建一個(gè)高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，降低審計(jì)的人力成本，是提高審計(jì)工作效率的當(dāng)務(wù)之急。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和集團(tuán)化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)和難度逐漸增大，為了保證審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性、公正性，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就需要實(shí)施更多的審計(jì)程序，為保證審計(jì)質(zhì)量提供充足的審計(jì)證據(jù)，無(wú)形中將大大增加人力成本。

三、資產(chǎn)管理審計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)取決于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的管理控制水平，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種制度安排，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)就是為了更好地規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，監(jiān)督企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理的規(guī)范性，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。下文首先分析了資產(chǎn)管理審計(jì)中對(duì)于人力成本控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了現(xiàn)階段審計(jì)過(guò)程中關(guān)于人力成本的幾點(diǎn)問(wèn)題。

（一）對(duì)審計(jì)人員的基本要求

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)面臨著更為激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而資產(chǎn)管理審計(jì)活動(dòng)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督及審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并制定出科學(xué)、合理的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

從人力成本的視角出發(fā)，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的審計(jì)，還應(yīng)以外部審計(jì)為主，需要選擇具有資質(zhì)和相應(yīng)審計(jì)能力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行核查，才能從根本上降低企業(yè)在審計(jì)工作上的綜合成本，還能保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和公正性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為企業(yè)資產(chǎn)保值增值的獨(dú)立公正的監(jiān)管者，不僅是熟練掌握財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要具有敏銳的洞察力、良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心。

（二）資產(chǎn)管理審計(jì)過(guò)程中人力成本控制的問(wèn)題分析

自我國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度以來(lái)，審計(jì)隊(duì)伍的規(guī)模不斷增大，目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)人。但隨著被審計(jì)的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化的不斷增加，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)任務(wù)更加繁重，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。從企業(yè)角度來(lái)看，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和降低人力成本的視角，企業(yè)資產(chǎn)管理的審計(jì)以社會(huì)審計(jì)為主，因?yàn)檫@樣可以保證審計(jì)的公正性；同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部還需要培養(yǎng)精通審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的人才，有效配合外部審計(jì)的實(shí)施，能夠最大限度地降低社會(huì)審計(jì)費(fèi)用。資產(chǎn)管理審計(jì)過(guò)程中，人力成本控制缺失的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，人員配備。目前，審計(jì)還是主要以財(cái)務(wù)人員審計(jì)為主，缺乏整體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，既懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又懂營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才較為匱乏。特別是在云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈等新科技迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師囿于本身知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)新技術(shù)機(jī)會(huì)和能力的限制，審計(jì)工作內(nèi)容仍舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)為主，審計(jì)缺乏能夠與新技術(shù)相匹配的創(chuàng)新性和基于新技術(shù)背景的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)觀。

第二，人員素質(zhì)。企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)工作是一項(xiàng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域全過(guò)程的復(fù)雜業(yè)務(wù)，對(duì)審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求非常高。從目前審計(jì)人員的學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)來(lái)看，現(xiàn)有的審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，盡管在處理財(cái)務(wù)審計(jì)方面可以發(fā)揮出一定的特長(zhǎng)，但從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求來(lái)看，并不能滿足企業(yè)審計(jì)的全面性要求?？傮w來(lái)說(shuō)，雖然目前審計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷和財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)以外的其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷提升，但基于審計(jì)行業(yè)現(xiàn)有狀況以及外部利益誘惑的存在，注冊(cè)會(huì)計(jì)師違背專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的審計(jì)失敗案例依舊存在，總體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)仍還有待提高，從全行業(yè)范圍來(lái)看，全能型人才嚴(yán)重缺乏。

第三，人員管理。目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的復(fù)雜性，在實(shí)際審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)性質(zhì)的復(fù)雜多變及企業(yè)管理人員的不配合等多種原因，導(dǎo)致審計(jì)人員工作的權(quán)威性經(jīng)常受到挑戰(zhàn)。資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能脫離客戶實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)僅從財(cái)務(wù)賬面實(shí)施審計(jì)程序，這就從一定程度上影響了審計(jì)活動(dòng)的公平性和客觀性。獨(dú)立、公平、有效的審計(jì)是對(duì)審計(jì)工作的基本要求，同時(shí)也是對(duì)審計(jì)質(zhì)量考核的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)審計(jì)隊(duì)伍整體技能和素養(yǎng)進(jìn)行激勵(lì)考核的重要條件。

三、基于人力成本控制視角的審計(jì)人員職能定位和審計(jì)控制措施

（一）人力成本控制視角下資產(chǎn)管理審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)審計(jì)制度的不斷完善，外部審計(jì)的職能和作用越來(lái)越受到企業(yè)管理層重視，資產(chǎn)管理審計(jì)的方式也逐步從以前的事后審計(jì)向預(yù)防審計(jì)轉(zhuǎn)變，即向事前和事中前移。因?yàn)橹挥袑⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)的方式能夠防患于未然，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，基于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)管理的審計(jì)工作。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所要持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化的趨勢(shì)，基于企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)評(píng)估企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，并出具最終的審計(jì)報(bào)告。有效地將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)營(yíng)管理控制活動(dòng)相銜接，能夠提高審計(jì)的總體管理水平。目前的審計(jì)方式己經(jīng)由傳統(tǒng)的人工賬務(wù)審計(jì)，向?qū)I(yè)的計(jì)算機(jī)審計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)以及云審計(jì)過(guò)渡，審計(jì)手段也逐漸信息化、多樣化，在不久的將來(lái)有希望通過(guò)在線審計(jì)能夠完成審計(jì)工作。目前，隨著社會(huì)審計(jì)的迅速發(fā)展以及企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)審計(jì)需求越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的復(fù)合審計(jì)方式，將成為未來(lái)審計(jì)的一種發(fā)展趨勢(shì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)也將站在更高的層次為企業(yè)診斷把脈，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督功能。

（二）審計(jì)人員的職能定位

社會(huì)審計(jì)職能包含賬目監(jiān)督、過(guò)程控制、綜合評(píng)價(jià)等。對(duì)企業(yè)審計(jì)的監(jiān)督職能可以部分代替企業(yè)管理層對(duì)執(zhí)行層的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和審查。資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種威懾力，迫使企業(yè)的執(zhí)行層能夠完成企業(yè)的日常工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面的審計(jì)和檢查，及時(shí)地分析出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而彌補(bǔ)企業(yè)管理中的紕漏，避免損失的擴(kuò)大化。

控制職能是指資產(chǎn)管理審計(jì)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，通過(guò)審計(jì)將收集到有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息以報(bào)告的形式反饋給企業(yè)管理層，及時(shí)糾正偏差。

評(píng)價(jià)職能是指通過(guò)審計(jì)，評(píng)價(jià)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況，從而有效識(shí)別出管理中存在的問(wèn)題及與橫向同行業(yè)企業(yè)之間的差距，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制出臺(tái)相關(guān)措施，對(duì)審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。評(píng)價(jià)職能主要掌握重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位內(nèi)部控制的情況，及公司目標(biāo)的落實(shí)情況。企業(yè)資產(chǎn)管理審計(jì)綜合性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)地關(guān)注，可以提高審計(jì)服務(wù)的質(zhì)量和效果。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的增加，傳統(tǒng)的審計(jì)觀念和方式方法已經(jīng)無(wú)法完整揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題及存在的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代的方法和技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，例如云技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，滿足企業(yè)實(shí)時(shí)控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求。還要通過(guò)與被審企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)層和管理層保持良好的合作，進(jìn)行良好的溝通，識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并為探討改進(jìn)提出建議和措施。

審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)所獲得的實(shí)際效果，并不與審計(jì)小組的員工人數(shù)成正比。過(guò)多的審計(jì)人員還會(huì)增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力成本。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該基于人力成本控制視角，采取不同的審計(jì)控制措施，來(lái)充分發(fā)揮審計(jì)的作用。

1.構(gòu)建階梯型審計(jì)部門(mén)架構(gòu)

目前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的結(jié)構(gòu)設(shè)置較為單一，審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也參差不齊，因此需要對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行階梯型分級(jí)管理。可以按照現(xiàn)有審計(jì)人員的基本構(gòu)成及學(xué)歷、職稱(chēng)、從業(yè)年限等，分為普通審計(jì)人員、中級(jí)審計(jì)人員和高級(jí)審計(jì)人員，即劃分為高層審計(jì)人員、中層審計(jì)人員、專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員。

在階梯形管理模式匯總的基礎(chǔ)上，普通審計(jì)人員負(fù)責(zé)基層的財(cái)務(wù)審計(jì)，中層審計(jì)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)，而高層審計(jì)人員主要負(fù)責(zé)計(jì)劃性和整體運(yùn)營(yíng)方面的工作，其崗位職責(zé)側(cè)重于審計(jì)計(jì)劃的制定、項(xiàng)目的跟蹤、審計(jì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決等。在階梯型的結(jié)構(gòu)中重點(diǎn)工作是合理調(diào)配和安排審計(jì)人員，做到人盡其用，盡可能將人員的能力與其工作性質(zhì)相匹配。

2.設(shè)計(jì)以人力成本控制和信息技術(shù)為根基的審計(jì)模型

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)審計(jì)越來(lái)越依賴(lài)信息化系統(tǒng)，審計(jì)人員的辦公越來(lái)越趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，審計(jì)人員的審計(jì)方式將發(fā)生根本性的變革。數(shù)字化的辦公將大大提高審計(jì)的效率和精度，縮短審計(jì)周期，進(jìn)而降低審計(jì)活動(dòng)的人力成本。

但是現(xiàn)階段資產(chǎn)管理審計(jì)人員的構(gòu)成還是比較單一、文化素養(yǎng)和知識(shí)水平有限，因此要首先對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)相關(guān)的能力，逐步組建一支由財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、法律、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才組成的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。審計(jì)隊(duì)伍中各人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面形成互補(bǔ)的關(guān)系，綜合審計(jì)隊(duì)伍能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判斷審計(jì)事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度。

在審計(jì)活動(dòng)最終的審計(jì)報(bào)告階段，審計(jì)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的總體控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，提出未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并將業(yè)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和信息化審計(jì)有效融合，充分發(fā)揮隊(duì)伍中各種復(fù)合型人才的優(yōu)勢(shì)，并能夠共同分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，形成知識(shí)經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)提升的綜合型審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

3.優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍的考核機(jī)制

目標(biāo)管理和績(jī)效考核是國(guó)際上十分流行的企業(yè)管理制度，通過(guò)約束和評(píng)價(jià)員工對(duì)于目標(biāo)的完成效果和程度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理。資產(chǎn)管理審計(jì)是一種兼具管理性和技術(shù)性的綜合性審計(jì)工作，人力資源也是決定審計(jì)活動(dòng)是否有效的重要因素，所以對(duì)審計(jì)人員的考核更適合采用目標(biāo)導(dǎo)向的考核方法，將總體的審計(jì)目標(biāo)分配到每一名審計(jì)人員，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)對(duì)每一名審計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，督促其更快、更好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效地控制人力成本。

4.嚴(yán)格控制審計(jì)部分的人力成本

對(duì)審計(jì)人員的任職資格進(jìn)行有效的評(píng)估，并對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)予以客觀的評(píng)價(jià)，可以有效地控制綜合人力成本。人力資源考核系統(tǒng)將審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平結(jié)合在一起進(jìn)行綜合的考核，首先能夠針對(duì)具有不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人員，安排不同的審計(jì)項(xiàng)目；另一方面要明確審計(jì)人員的崗位職責(zé)和培養(yǎng)方向，激勵(lì)員工不斷地進(jìn)步。

對(duì)審計(jì)人員職業(yè)能力的評(píng)價(jià)，主要從下面幾個(gè)角度進(jìn)行，即專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、本崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體的勝任能力和最終的績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于審計(jì)人員而言，道德水準(zhǔn)、職業(yè)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)都同樣重要。對(duì)于各種在具體實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的突發(fā)因素，需要審計(jì)人員基于自己掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和技能靈活地判斷并加以應(yīng)對(duì)，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施解決問(wèn)題。如果審計(jì)人員在實(shí)際的工作中不能有效解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的狀況，這就表明僅僅掌握了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要將所學(xué)的知識(shí)和技能與實(shí)際的工作相結(jié)合，培養(yǎng)審計(jì)工作應(yīng)具有的職業(yè)敏感性，這樣才可以應(yīng)對(duì)審計(jì)難度較大的工作。

資產(chǎn)管理審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)勝任能力的核心要素是其技術(shù)能力水平的掌握程度和發(fā)揮程度。審計(jì)人員只有將所學(xué)的技術(shù)水平在審計(jì)工作中充分的發(fā)揮，才能從根本上推動(dòng)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。學(xué)以致用，將掌握的各種知識(shí)、技能熟練地應(yīng)用于日常的審計(jì)工作中，才能顯示出審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和審計(jì)專(zhuān)業(yè)水平。

資產(chǎn)管理審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是保持其勝任能力的基礎(chǔ)。審計(jì)人員責(zé)任重大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營(yíng)管理?yè)?dān)負(fù)著監(jiān)督和控制的職責(zé)。有時(shí)審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)估的好壞，直接或間接對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。而審計(jì)人員的職業(yè)道德水平又深深地影響著審計(jì)工作的客觀性和公允性，具有良好道德素養(yǎng)和職業(yè)道德的審計(jì)人員才能順利完成審計(jì)項(xiàng)目。

審計(jì)人員在日常的審計(jì)工作中只有做到客觀、公平、公正，才能真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的提高和改善。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)管理審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、審計(jì)人員的培養(yǎng)和審計(jì)綜合人力成本的控制水平，是保持會(huì)計(jì)師事務(wù)所正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。

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