1　引言

在當(dāng)下，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，競爭都在變得越來越激烈，這是因為經(jīng)濟全球化不斷加快的趨勢下國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的原因。而財務(wù)會計管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財務(wù)會計管理無法滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的今天，財務(wù)會計精細(xì)化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運營效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

2　會計核算精細(xì)化管理的定義

會計核算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其主要目標(biāo)是通過科學(xué)合理的財務(wù)管理辦法，最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)資料的不合理分配或資源浪費，降低生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效益的提高。隨著精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的實施，這給財務(wù)管理提供了新方法和新思路，所以在會計核算過程中融入精細(xì)化管理成為財務(wù)管理未來的發(fā)展方向。從會計核算精細(xì)化管理的管理方式和具體要求來看，其主要是指企業(yè)通過多樣化的核算辦法，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，從而將會計核算工作細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)，這有別于記賬、算賬、賬簿核實等傳統(tǒng)會計工作。

3　會計核算的精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性

3.1　是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件

企業(yè)推行精細(xì)化管理，勢必會涉及到管理目標(biāo)的設(shè)定、績效考核等環(huán)節(jié)，這些目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定就要求財會部門能夠提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此會計核算的精細(xì)化管理是實現(xiàn)整個企業(yè)精細(xì)化管理的前提條件。比如，企業(yè)可以建立精細(xì)化的會計考核制度，考核結(jié)果同薪酬、獎懲相掛鉤，給予辛勤工作或?qū)ζ髽I(yè)有貢獻的員工獎勵，給予玩忽職守或濫用職權(quán)的員工相應(yīng)的懲處。

3.2　是提高企業(yè)會計執(zhí)行力的有效途徑

會計核算的精細(xì)化管理要求企業(yè)在組織設(shè)置、人員安排和業(yè)務(wù)流程等方面進行細(xì)化，減少會計管理制度上的漏洞，落實對會計人員的有效監(jiān)督。會計人員在遵循精細(xì)化管理流程的過程中，逐漸演變?yōu)樽陨淼墓ぷ髀氊?zé)和行為規(guī)范，從強制性的制度要求變?yōu)闀嬋藛T的普遍認(rèn)知和自覺，實現(xiàn)他律到自律的轉(zhuǎn)化，企業(yè)會計執(zhí)行力自然水漲船高。

4　財務(wù)工作精細(xì)化管理的實施策略

4.1　提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力

要想促使企業(yè)的財務(wù)會計工作得到精細(xì)化管理的實施，那么就一定要從人員上入手進行進一步的整合和調(diào)整。企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員是影響精細(xì)化管理實施的關(guān)鍵所在，因此，當(dāng)前階段作為管理人員一定要有良好的財務(wù)專業(yè)知識和管理知識，同時也能對國家的法律知識和規(guī)定等有全面的認(rèn)識和了解，這樣才能保障他們在工作當(dāng)中更好的實施精細(xì)化管理。對此，企業(yè)方面還需要積極的為財務(wù)工作人員制定出針對化的目標(biāo)和計劃，定期的實施二次教育和考核，促使他們能在原有的基礎(chǔ)上不斷的得到提升。此外，企業(yè)方面還需要重視起高端人才的引進，能不斷的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理隊伍，為企業(yè)的財務(wù)工作順利開展提供可靠的保障。

4.2　完善企業(yè)成本核算

成本核算主要是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有消耗進行歸納總結(jié)，實現(xiàn)企業(yè)總成本和單位成本的統(tǒng)計，一般而言，企業(yè)成本核算通常是以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位，所以成本核算是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其是否合理、準(zhǔn)確，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。第一，制造成本法。制造成本法是直接把材料費用和人工費用納入到產(chǎn)品成本中，制造費用按照部門進行歸納統(tǒng)計，該種核算方法強調(diào)了生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用，對于非生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用則不統(tǒng)計，因為制造成本法計算方法比較簡單，對于會計人員素質(zhì)要求不高，所以適用于成本計算量小的中小企業(yè)。第二，作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是把直接成本和間接成本作為消耗作業(yè)的成本，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的成本更準(zhǔn)確真實。但是該種方法對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營自動化程度和會計人員素質(zhì)的要求比較高，適用于間接費用比重較大的中大型企業(yè)。因成本核算方法種類繁多，本文就不一一列舉?？傊瑸榱吮３殖杀緝?yōu)勢，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和產(chǎn)品的不同來選取適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ê唾M用分配標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本核算對象和范圍，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的加強。

4.3　會計分析精細(xì)化

會計分析主要是對統(tǒng)計資料和經(jīng)營成果進行分析的會計活動，通過找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有利因素和不利因素，分析企業(yè)取得經(jīng)營成果的原因，來實現(xiàn)對改進措施的分析和為今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)。會計分析精細(xì)化需要明確會計分析體系，加強企業(yè)內(nèi)部的交流和溝通，通過內(nèi)部公告、標(biāo)語、文件和會議等方式讓企業(yè)管理人員了解會計分析，實現(xiàn)會計分析同企業(yè)管理達(dá)到平衡。另外，在實施會計分析的過程中，要以財務(wù)部門為核心，對企業(yè)各部門、各單位進行綜合分析，建立健全各級分析組織，確保會計分析工作得以順利實施。

5　結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理無論是對企業(yè)還是對市場經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的意義。在當(dāng)下，企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻的同時，企業(yè)還應(yīng)該不斷地解決其存在的問題，更加合理地將精細(xì)化管理運用到財務(wù)會計工作中，促進企業(yè)的整體運營效益有效提高。