1　引言

時代在不斷進步，隨著中國的經(jīng)濟水平不斷提升，人們的生活條件得到了明顯的改善，無論是物質(zhì)條件還是精神條件都得到了不同程度的提升。各種新型的經(jīng)濟體制層出不窮，發(fā)展企業(yè)需要與時俱進，為了迎合時代發(fā)展，勢必財會管理策略，如果仍然沿用陳舊的管理策略，對企業(yè)的發(fā)展只會起到阻礙作用，不能跟上時代發(fā)展的步伐，所以一個企業(yè)想要在新經(jīng)濟背景下保持強勁的發(fā)展勢頭，就必須摒棄傳統(tǒng)的財會管理方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實況，促進企業(yè)財會管理策略的不斷創(chuàng)新。

2　新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理中存在的問題

2.1　財會管理相對滯后

財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心部分，其管理質(zhì)量和管理效率直接關(guān)系和影響企業(yè)財務(wù)策略的準(zhǔn)確性和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制率。對此，在市場經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化和多樣化的背景下，企業(yè)就財會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術(shù)等方面，都積極尋求改善，但在實際工作中仍存在管理技術(shù)達(dá)不到要求，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平低，財務(wù)信息和數(shù)據(jù)收集緩慢，內(nèi)部資源配置不均等現(xiàn)象，各方面的應(yīng)用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴(yán)重，不僅忽視無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益，而且也不利于企業(yè)更好的規(guī)劃，制約了企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

2.2　企業(yè)財會管理人員的綜合素質(zhì)較低

促進企業(yè)財會管理的有效性，離不開管理者的科學(xué)管理，也就是在這一活動的實現(xiàn)過程中“人”的作用非常關(guān)鍵，但是分析現(xiàn)階段的企業(yè)財會管理，很多管理人員的綜合素質(zhì)較低，再加上企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整較大，使企業(yè)財務(wù)管理人員很難勝任本職工作。為了迎合時代發(fā)展的需要，企業(yè)需要促進自身經(jīng)濟體制的不斷改變，促進政策的不斷變化，但是對于這種變化不能及時適應(yīng)，不能做到技術(shù)層面的創(chuàng)新，所以員工的不確定性因素增強，不僅影響了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還導(dǎo)致企業(yè)的財會管理工作無法順利開展。

2.3　管理手段單一

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動趨于多樣化，并且在財會管理方面的信息量也不斷增加。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營模式較之前也有了很多改變，比如集團化企業(yè)的出現(xiàn)和異地辦公情況的增加。然而，與此相對的則是，傳統(tǒng)企業(yè)財會管理手段的單一。在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理中，利用人力進行會計資料的傳遞，專人處理快遞信息是主要的管理手段，這種單純依靠人力來進行管理的手段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展。因此，企業(yè)要想改變這一狀況，就必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入到管理手段中，大大提高管理效率和企業(yè)的運營效率。

3　新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理如何創(chuàng)新

3.1　全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

正視信息化管理在外資企業(yè)財會管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含義和具體的運營模式，按照信息化管理的新要求，及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理政策和規(guī)章制度，努力適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下信息化財會管理的新形勢。對相關(guān)的財會管理信息系統(tǒng)充分利用起來，在提高財務(wù)管理工作效率的同時掌握信息系統(tǒng)中財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表生成的原理，在促進企業(yè)的財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供指導(dǎo)和依據(jù)。

3.2　不斷促進財會管理人才培養(yǎng)以及理念的創(chuàng)新

就企業(yè)的財會管理工作而言，歸根結(jié)底發(fā)揮主要作用的還是企業(yè)的財會管理人員，隨著企業(yè)的經(jīng)濟往來越來越頻繁，企業(yè)在財會管理方面變得越來越復(fù)雜，企業(yè)的財會管理工作的重要性逐漸凸顯，所以需要不斷促進企業(yè)財會管理人才的培養(yǎng)，加強其理念的創(chuàng)新才能做好新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財會管理工作，只有綜合素質(zhì)較高的財會管理人員才能充分發(fā)揮財會管理工作的作用。企業(yè)在重視企業(yè)財會人員培養(yǎng)過程中還需要做好監(jiān)督和考核，不斷促進財會管理人員專業(yè)水平的提升，使財會管理人員自覺地意識到自己對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而自覺地接受新技術(shù)，結(jié)合時代發(fā)展的需要，不斷完善自我。

3.3　豐富財務(wù)管理評價體系

實現(xiàn)財務(wù)管理評價體系的多元化，改變過去單一的從經(jīng)營收益這個獨立的指標(biāo)進行財務(wù)管理水平評價的狀況，從財務(wù)管理工作內(nèi)容入手，將企業(yè)資產(chǎn)運營、償還能力等環(huán)節(jié)的管理也納入財務(wù)管理水平得到評價體系中，另外，企業(yè)管理者和決策者應(yīng)當(dāng)增強全局觀念，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)市場形象、信譽度、文化背景等一系列的無形資產(chǎn)加以重視，多角度，全方位的進行財務(wù)管理水平的評價，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高。

3.4　制定科學(xué)的財會管理目標(biāo)

在應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境變化下，企業(yè)要想保留優(yōu)勢，取得發(fā)展，就必須要加強對自身發(fā)展的認(rèn)識，制定科學(xué)的戰(zhàn)略計劃和合理的財會管理目標(biāo)，正確的認(rèn)識市場與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，研究分析企業(yè)的風(fēng)險報酬與資金時間之間的關(guān)系，一方面是為了及時的把握好市場動態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造有利的價值。另一方面是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關(guān)系，也盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。除此之外，還需要在產(chǎn)品、服務(wù)體系的建設(shè)等方面加以研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足不同客戶的需求，提升企業(yè)的市場影響力，繼而達(dá)到企業(yè)與市場、企業(yè)與員工雙贏的目的。

4　結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須在這種背景下，對自身的財會管理進行不斷的創(chuàng)新，從而能夠逐步地適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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