1　電力企業(yè)黨建管理工作的重要性

電力企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱型企業(yè)，在新時(shí)期新形勢(shì)下，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，強(qiáng)化電力企業(yè)基層黨組織建設(shè)管理工作，是歷史賦予我們的重要任務(wù)，我們也應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)和理解電力企業(yè)黨建管理工作的重要性。首先，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化趨勢(shì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)黨組織與廣大黨員干部的工作干勁，樹立奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神；其次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的規(guī)范，引導(dǎo)黨員干部樹立實(shí)事求是的思想理念，消除華而不實(shí)的思想認(rèn)識(shí)；再次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，消除黨員干部和廣大職工因循守舊的思想，樹立銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念；最后，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠確保企業(yè)內(nèi)部各部門職能清晰明確，確保責(zé)任落實(shí)到人。另外，做好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)上下凝心聚力、一心發(fā)展，鞏固目前已經(jīng)取得的成績，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2　電力企業(yè)黨建工作中存在的突出問題

2.1　基層黨建融入中心工作的深度不夠

電力企業(yè)的健康發(fā)展可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，這就要求電力企業(yè)在發(fā)展過程中要重視中心工作中基層黨建的融入。但是就目前我國電力企業(yè)的總體情況來看，電力企業(yè)的中心工作仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵性問題的重視程度不夠，過多的關(guān)注不重要的問題，造成本末倒置的現(xiàn)象，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2　基層黨建政工工作機(jī)制不完善

員工是電力企業(yè)的主體，對(duì)內(nèi)部人員的有效管理是電力企業(yè)的核心工作，電力企業(yè)只有確保管理機(jī)制的合理性才能推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。目前，很多電力企業(yè)雖然引進(jìn)了對(duì)內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)機(jī)制，一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，但是在執(zhí)行過程中依然存在一些問題。追其根源就是電力企業(yè)的黨建機(jī)制不夠完善，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，企業(yè)僅僅依靠過去的經(jīng)驗(yàn)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的健康發(fā)展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.3　企業(yè)對(duì)基層黨建政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)很多時(shí)候過多的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了基層黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，缺乏對(duì)黨組織的正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)的基層黨組織在開展工作時(shí)大多處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏積極性，這就無法滿足基層黨建政工工作和企業(yè)發(fā)展的要求。由于黨組織內(nèi)部黨員干部缺乏對(duì)黨的方針和路線的認(rèn)識(shí)，加上受到不良思想的影響，導(dǎo)致對(duì)基層黨建工作在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，工作缺乏主動(dòng)性，使得基層黨建政工工作難以得到應(yīng)用的建設(shè)，無法發(fā)揮先鋒模范的作用。

3　創(chuàng)新電力企業(yè)黨建管理的有效措施

3.1　完善思想模式，建立制度規(guī)范

當(dāng)下因?yàn)槿蚧ヂ?lián)網(wǎng)能源大力推進(jìn)，因而電力企業(yè)則肩負(fù)起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切入點(diǎn)，要勇于創(chuàng)新，要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，要利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)來積極地探索關(guān)于黨建工作的新形式。

3.2　管理者素質(zhì)能力的提升

電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關(guān)系了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有使企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠充分地認(rèn)識(shí)到有關(guān)黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對(duì)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的管理。除此之外，還需要保證電力企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)要穩(wěn)定有序，可以為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下最好的基礎(chǔ)。

3.3　管理模式的創(chuàng)新

對(duì)于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場(chǎng)上，要把握他們真正的需求，要有針對(duì)性開展黨員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的作風(fēng)，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

3.4　完善黨組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)黨建工作的內(nèi)容是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化的，黨建工作要圍繞這個(gè)中心，及時(shí)對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新.以此來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步要求。完善黨組織結(jié)構(gòu).讓黨組織的作用和功能能有發(fā)揮的空間。相應(yīng)的規(guī)章制度也要建立并健全.科學(xué)化和規(guī)范化管理黨建工作.使黨建工作的效率得到有效提高。同時(shí)與其他工作的關(guān)系也應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.5　績效管理引入黨建管理工作中

所謂績效管理，是管理者為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，制定出績效考核評(píng)比、績效計(jì)劃、輔助溝通等制度，以對(duì)員工工作績效綜合考核、評(píng)比，給于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。實(shí)行績效管理利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?？冃Ч芾聿粌H是一種激勵(lì)手段，能夠刺激員工工作積極性，而且也使企業(yè)了解員工工作能力，人力資源得到優(yōu)化，資源得到合理配置?？冃Ч芾硎蛊髽I(yè)掌握員工的情況，把員工管理安排在黨建工作中去?？冃Ч芾砼c考核是黨建管理工作中一項(xiàng)重要的創(chuàng)新，積極有效的的績效管理，可以促進(jìn)黨建工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

4　結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于新時(shí)期的電力企業(yè)而言，必須要深入思考和分析黨建管理工作的有效路徑，同時(shí)聯(lián)系新時(shí)期下黨建管理工作的實(shí)際需求，主動(dòng)做好本職工作，努力促進(jìn)工作方法創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮出黨建工作的職能作用。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，電力企業(yè)黨建管理工作是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性的工作，我們要走的路還有很遠(yuǎn)，必須堅(jiān)持貫徹以人為本的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，貫徹落實(shí)科學(xué)的建設(shè)管理手段，從而確保電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。