隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的事業(yè)單位也要緊隨時代發(fā)展的腳步進行自我完善和改革，來提高工作效率。由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，這就決定了事業(yè)單位的人事管理工作必須緊隨時代發(fā)展的腳步不斷的進行優(yōu)化和完善。在社會主義條件下，事業(yè)單位面臨的主要問題是如何提高人事管理工作。現(xiàn)對新形勢下事業(yè)單位人事管理工作存在的問題進行了全面的分析，提出了改善工作效率的方案。

1　新形勢下事業(yè)單位人事工作現(xiàn)狀

1.1　人才觀念缺乏，人才引進模式僵化

事業(yè)單位在人員招聘、選拔過程中較為死板，一旦進入事業(yè)編制之后，今后的工作基本難以改變。因此，在事業(yè)單位中無法有效的體現(xiàn)出人才觀念?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位緊缺人才，一旦進入到事業(yè)編制之后，大多數(shù)人都持有“鐵飯碗”的觀念，工作不認真。但是，還有一些人員由于無法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點，放棄“鐵飯碗”工作。以上的這種現(xiàn)象，都會加劇事業(yè)單位人才的流失，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2　人事信息管理水平低下

我國的事業(yè)單位在人才管理方面與黨政機關的管理方式相似，這也是由于事業(yè)單位的特殊性所決定的，但是，采用這種教條的人才管理方式最大的缺點就是資源配置浪費。隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷的改進自身的人事管理方式，積極的引進計算機技術，但是卻也無法有效的發(fā)揮計算機的功能，使得人力資源管理工作和人事信息管理效率降低。社會的發(fā)展，使得事業(yè)單位工作人員的隊伍也在不斷的壯大，人事工作也更加的復雜多變。在進行大數(shù)據(jù)處理時，只能通過增加人手、加班的方式來完成工作。

1.3　人才配置不當，人才利用率低

近些年來，我國也逐漸開始重視人才的引進和人才的管理工作。但是，大多數(shù)的事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的方式來進行人才的管理，并未轉(zhuǎn)變自身的用人方式。由于事業(yè)單位現(xiàn)有的人才招聘、選拔方式不合理，使得人才的優(yōu)勢無法有效的發(fā)揮。此外，由于從業(yè)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，工作效率低等方面的因素，直接影響著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在種種問題的相互作用下，事業(yè)單位在人才配置、人才利用方面的問題更加的突出。

2　新形勢下提升事業(yè)單位人事管理效率的措施

2.1　實現(xiàn)信息化，提升管理人員技能

隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要加快自身信息化建設工作，不斷的推進人事管理信息化管理工作，提高人事管理的工作效率，確保人事工作的全面發(fā)展。總而言之，需要從以下三方面來進行改進：辦公自動化；從業(yè)人員技能熟練化；提高公眾鏈接重視程度。

2.1.1確保與社會公眾建立有效的連接，拓寬人事信息的渠道。事業(yè)單位為了提高自身的人事工作效率，就需要與公眾網(wǎng)建立有效的連接，及時的發(fā)布社會信息，拓寬信息發(fā)布渠道。首先事業(yè)單位需要建立公眾網(wǎng)絡，及時的發(fā)布事業(yè)單位的用人信息，確保政務的公開化和公正化，接受全社會的監(jiān)督和批評。其次，事業(yè)單位需要重視網(wǎng)站信息內(nèi)容，強化政策信息，建立嚴格的信息審查制度。最后，需要及時將人員招聘信息發(fā)布在網(wǎng)絡上，為人事管理活動提供便捷。

2.1.2事業(yè)單位內(nèi)部需要建立人員信息化培訓制度。信息化建設完成之后，需要提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的信息化技能。首先，需要確立信息化培訓的目標，讓工作人員掌握信息化技能；其次，將培訓技能和薪酬聯(lián)系在一起，有獎有罰，提高工作人員的學習積極性和工作熱情；最后，培訓合格的工作人員能夠熟練的進行信息錄入、報表生成等一系列的工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)人員的合理配置。

2.2　改進工作方法，規(guī)范管理程序

為了解決現(xiàn)階段事業(yè)單位人事工作的無序狀態(tài)，需要對人事的工作辦法進行及時的改進。首先，在日常的工作中，需要按照計劃來工作，保證工作的規(guī)范化。對各項工作進行分析，量化，將責任落實到每一個人的肩上。根據(jù)現(xiàn)有的工作情況，制定出工作計劃，各個工作人員需要按照計劃來進行工作，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。對工作中出現(xiàn)的意外情況需要及時進行改正，這樣才能提高工作效率。其次，領導組織需要進行規(guī)范化管理。通過設定工作目標，來鼓勵工作人員積極的投入到日常工作中去，提高工作熱情。此外，還需要建立工作考核機制，對人員的工作情況進行考核，有獎勵也有懲罰。最后，需要建立一個靈活的用人機制，科學合理的利用人力資源，創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境和工作環(huán)境，真正意義上做到人盡其用。

3　結束語

隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位為了提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，就需要實現(xiàn)信息化，不斷的提高工作人員的技能。此外，還需要對現(xiàn)有的工作方式進行積極的改變，規(guī)范工作程序。這樣以來，才能確保事業(yè)單位人事管理工作能夠順應時代發(fā)展的需求，完成自身的工作職能，為社會大眾做好服務工作。