關(guān)于人力資源的管理對(duì)象，學(xué)界已經(jīng)展開了深入的研究，很多研究人員從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論角度得出“人力資源管理對(duì)象就是人才”的結(jié)論。然而還有學(xué)者認(rèn)為，人才是人力資源管理的重要內(nèi)容，但是人力資源管理的對(duì)象不僅僅是人和人才，而是在人才管理的基礎(chǔ)上，包括了有人才參與的各種工作或者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1　人力資源的管理對(duì)象

1.1　人力資源管理對(duì)象之資源論

人力資源管理對(duì)象之資源論觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源就是人力資源的管理對(duì)象。從資源的定義來看，凡是可以使用的、具有一定價(jià)值的東西都可以被稱為資源，為了讓這種具有使用價(jià)值的資源物有所值，人們需要對(duì)它進(jìn)行合理的利用和管理。世界上還有一種資源是未經(jīng)開發(fā)和加工的原始物質(zhì)，要讓這些原始物質(zhì)的價(jià)值得以體現(xiàn)，人們也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，讓原始資源可以具備某種符合人們要求的特征或者用途。因此，從資源定義這個(gè)角度來看，人力資源管理的對(duì)象只能是人或者稱之為人才的人，也就是人力資源。

而人作為資源，有其本身的特殊性，人不同于物質(zhì)，具有自身的思想意識(shí)和追求，有著各自不同的欲望和需要，人力資源效益的高低與人的欲望與追求能否得到滿足有著至關(guān)重要的關(guān)系。換言之，人力資源管理的重要任務(wù)就是采取一定的措施，來滿足作為管理對(duì)象的人才的生存和精神需求，提供能夠讓人才發(fā)展的外部條件。人才作為特殊的資源，需要有能夠吸引他他們、督促他們不斷向前發(fā)展的動(dòng)力與相應(yīng)的激勵(lì)措施，這樣才能夠更有效地發(fā)揮他們自身的潛能，為企業(yè)和社會(huì)來服務(wù)。因此，作為這種特殊資源的管理者，在開展人力資源管理工作時(shí)，要考慮這些管理對(duì)象的精神需求和物質(zhì)需求，給員工創(chuàng)造發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

人力資源管理者在對(duì)資源對(duì)象進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面的了解和考量，企業(yè)以高薪酬、優(yōu)異的工作環(huán)境等資源為代價(jià)來聘請(qǐng)這些管理對(duì)象，是要對(duì)人才的使用價(jià)值進(jìn)行有效開發(fā)，換取更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益作為回報(bào)。人力資源管理者可以根據(jù)管理對(duì)象的實(shí)際情況對(duì)他們是否能勝任這份崗位、是否具備可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的崗位經(jīng)驗(yàn)、是否具備未來持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的潛在能力等進(jìn)行調(diào)查和測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置。

1.2　人力資源管理對(duì)象之資產(chǎn)論

資產(chǎn)論觀點(diǎn)的持有者認(rèn)為，人力資源管理是以人力資產(chǎn)為管理對(duì)象的。資產(chǎn)是指各類能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的資源，這可以讓企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，在社會(huì)上樹立起更好的公信力和品牌形象，因此，這些管理對(duì)象也是一筆有著很大價(jià)值并且潛力無限的資產(chǎn)。企業(yè)通過合同等形式與人力資產(chǎn)之間建立時(shí)效性關(guān)系，這種人力資產(chǎn)具有自用性和社會(huì)共享性，所以，企業(yè)只能在規(guī)定的任用時(shí)效期間來發(fā)揮出人力資本的效益。

1.3　人力資源管理對(duì)象之資本論

通俗地說，資本是指經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本金，具體而言，資本是指具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富或社會(huì)關(guān)系。物質(zhì)財(cái)富也罷，社會(huì)關(guān)系也好，都是可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來發(fā)展契機(jī)或者創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，很多學(xué)者也奉行人力資源管理對(duì)象的資本論觀點(diǎn)。他們將企業(yè)員工所具備的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力，看成是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升的資本，蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值。

2　人力資源管理的對(duì)象的新觀點(diǎn)

無論人力資源管理的對(duì)象是什么，都不能脫離人的活動(dòng)與各種工作安排，對(duì)人才進(jìn)行管理，也就是賦予人才參與相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利和責(zé)任，而且，人力資源管理會(huì)在管理過程中對(duì)人才以及他們參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。從這個(gè)角度來說，人力資源管理實(shí)際上是對(duì)人和人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，也就是說，人力資源管理的對(duì)象應(yīng)該是人或者與人有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，實(shí)際上就是對(duì)人才進(jìn)行合理的資源調(diào)配，既要考慮到他們個(gè)人所具有的知識(shí)和技能體系是否能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要在許可的范圍內(nèi)滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，盡最大的能力讓企業(yè)的員工發(fā)揮他們的潛能和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3　結(jié)語

綜上所述，關(guān)于人力資源管理問題，尚無確切的觀點(diǎn)，有學(xué)者把企業(yè)的人力資源管理對(duì)象看作是資源，有的學(xué)者則將人力資源管理的對(duì)象看作資本或者資產(chǎn)，將人在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為人力資源管理的對(duì)象才，可以幫助我們更好更全面地詮釋人力資源管理這一概念，才能夠更有效地對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行管理，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供助力。