文/李博文

新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新研究

文/李博文

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企業(yè)需要充分意識(shí)到團(tuán)委工作的重要性，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，本著“為青年服務(wù)”的宗旨制定相應(yīng)團(tuán)委工作的發(fā)展策略，從而保證企業(yè)可以順利開展團(tuán)委工作，在企業(yè)中順利發(fā)揮團(tuán)委的思想政治教育作用，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)；團(tuán)委工作；創(chuàng)新研究

引言

新時(shí)期下，對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展而言既是一種機(jī)遇，同時(shí)更是挑戰(zhàn)。要想抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須重視團(tuán)委組織的工作，積極發(fā)揮團(tuán)委的思想教育作用，創(chuàng)新其工作模式和理念，從而激發(fā)職工對(duì)工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。

1 新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作中存在的問題分析

1.1企業(yè)對(duì)團(tuán)委的重視程度不夠

對(duì)于企業(yè)而言，是為了創(chuàng)造效益而存在的。特別是對(duì)于我國的國有企業(yè)，對(duì)利潤的追求和對(duì)剩余價(jià)值的創(chuàng)造是其運(yùn)營的主要目標(biāo)。但是這樣一來難免會(huì)對(duì)團(tuán)委部門的工作造成了一定的忽視，甚至有許多企業(yè)中的員工認(rèn)為團(tuán)委這類部門是可有可無的，主要原因是由于其工作難以直接影響到企業(yè)的效益。因此許多企業(yè)將團(tuán)委工作人員當(dāng)做“萬金油”來使用，其工作內(nèi)容也經(jīng)常與其他各生產(chǎn)部門相交叉，輔助其他部門工作。這樣一來，無論是團(tuán)委部門本職工作的開展，亦或者對(duì)其資金的投入和建設(shè)都是極為不利的，甚至有的企業(yè)團(tuán)委并沒有自己的專項(xiàng)資金，從而使其人員進(jìn)一步縮減，思想教育工作開展越發(fā)艱難。

1.2團(tuán)委工作難以落實(shí)、形式主義盛行

目前我國的國有企業(yè)中，無論是集團(tuán)公司亦或者下屬子公司，均設(shè)立了團(tuán)委這一部門，但是團(tuán)委組織卻被絕大多數(shù)企業(yè)職工認(rèn)為是“清水部門”，一方面由于未參與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面受經(jīng)費(fèi)限制，其思想教育活動(dòng)的開展基本上流于形式。一般而言，上級(jí)團(tuán)委組織的命令和號(hào)召，通過書面文件的形式下達(dá)給基層團(tuán)委組織以后，團(tuán)委部門內(nèi)部召開會(huì)議，然后將文件精神以書面文件形式于企業(yè)進(jìn)行宣傳，其工作重心更類似于企業(yè)的宣傳部，但是相對(duì)于宣傳部的宣傳力度而言，無論是廣度還是深度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如?？傮w而言，上級(jí)團(tuán)委的命令難以得到落實(shí)，形式主義大行其道。

1.3團(tuán)員數(shù)量萎縮，團(tuán)干隊(duì)伍下滑

部分企業(yè)由于近幾年招工人數(shù)減少，加上到年齡退團(tuán)等原因，使得國有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少。這就導(dǎo)致企業(yè)輕視團(tuán)的崗位，大部分團(tuán)干部身兼多職，工作精力分散，積極性相對(duì)減弱。

2 新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作開展創(chuàng)新的對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作的重要性認(rèn)識(shí)

共青團(tuán)的重要性在于它的凝聚力和群眾性。在基層企業(yè)中，它是單位領(lǐng)導(dǎo)和青年職工之間的溝通橋梁和紐帶，發(fā)揮著不可替代的作用。可以凝聚青年，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。因此，不管形勢(shì)如何變化，社會(huì)如何變革，企業(yè)共青團(tuán)的作用都不應(yīng)該被削弱，反而應(yīng)該更加引起重視。

2.2轉(zhuǎn)變共青團(tuán)工作思維方式

針對(duì)目前團(tuán)員青年減少的狀況，共青團(tuán)工作要做重心轉(zhuǎn)移，把服務(wù)對(duì)象擴(kuò)展到28~40周歲的青年。把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮。

2.3企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)委工作方法

企業(yè)團(tuán)委工作是一個(gè)長期的過程，不能急于求成，需要循序漸進(jìn)，因此企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)委工作中需要根據(jù)新時(shí)期發(fā)展的具體情況，創(chuàng)新團(tuán)委工作方法，以保證企業(yè)團(tuán)委工作符合企業(yè)青年的思想訴求和企業(yè)的發(fā)展需要。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，新媒體廣泛覆蓋的今天，充分利用網(wǎng)絡(luò)新媒體對(duì)青年進(jìn)行思想引導(dǎo)和教育，開展各類豐富多彩的線上活動(dòng)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)委部門需要根據(jù)不同的工作內(nèi)容，使用不同的工作方法對(duì)員工進(jìn)行思想教育，在教育過程中還需要注意員工的性格特點(diǎn)、理解能力以及接受能力，通過娛樂活動(dòng)潛移默化中向員工傳達(dá)團(tuán)委工作的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)委教育工作。與此同時(shí)，企業(yè)團(tuán)委在對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作時(shí)需要注意教育時(shí)間，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色，保證團(tuán)委部門的工作方法適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展情況。另外，企業(yè)團(tuán)委部門需要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例、團(tuán)委工作內(nèi)容以及企業(yè)員工特點(diǎn)科學(xué)合理的制作出目標(biāo)管理責(zé)任制，保證團(tuán)委部門可以順利展開工作，提高企業(yè)員工的思想政治覺悟。

2.4堅(jiān)持“以人為本”的原則

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，更是企業(yè)展開團(tuán)委工作的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想保證團(tuán)委工作質(zhì)量，就需要在團(tuán)委工作開展過程中堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分尊重每一位企業(yè)員工的意愿，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的需求，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感，從而讓企業(yè)員工在單位內(nèi)部找到歸屬感，提升企業(yè)員工的工作積極性。

2.5加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委干部隊(duì)伍的建設(shè)工作

團(tuán)委干部是企業(yè)開展團(tuán)委工作的基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)團(tuán)委工作的質(zhì)量，所以企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：一方面，企業(yè)需要定期對(duì)企業(yè)團(tuán)委干部進(jìn)行思想政治教育工作，提升企業(yè)團(tuán)委干部思想政治覺悟，讓其在日常生活中對(duì)員工起到帶頭作用，從而保證企業(yè)團(tuán)委工作的順利展開。另一方面，企業(yè)需要對(duì)團(tuán)委干部的工作能力進(jìn)行加強(qiáng)，培養(yǎng)團(tuán)委干部的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)委工作建設(shè)能力，讓其不斷對(duì)團(tuán)委工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升團(tuán)委工作水平。

3 結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)科技迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，青年們的思想，也隨著科技進(jìn)步發(fā)生著翻天覆地的變化，變的越發(fā)的多元化，在利益訴求方面階層定位方面都有著新的特點(diǎn)。以往對(duì)于青年群眾工作的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠符合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，說教式的引導(dǎo)方式和行政化的組織建設(shè)方式，以及原有體制內(nèi)的動(dòng)員機(jī)制已經(jīng)不太能讓現(xiàn)在的青年職工接受，在開展管理的時(shí)候遇到了新的挑戰(zhàn)。本文給予目前新時(shí)期下企業(yè)團(tuán)委工作中存在的問題，提出相應(yīng)的企業(yè)團(tuán)委工作開展創(chuàng)新的對(duì)策，以期能夠?qū)ΜF(xiàn)狀起到一定的改善作用。

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