王嘯天
(內(nèi)蒙古師范大學(xué)附屬中學(xué),內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)
對于企業(yè)的工商管理工作來說,管理內(nèi)容復(fù)雜,但是其存在一些側(cè)重點(diǎn),其中主要側(cè)重于對企業(yè)的相關(guān)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析管理,做好這些重點(diǎn)工作后,企業(yè)的管理層可以通過查看這些管理的實際報告,來掌握企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù),從而能夠保證及時地根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的商業(yè)決斷。此外,企業(yè)的工商管理內(nèi)容還會重視企業(yè)的一些其他重要業(yè)務(wù),包括企業(yè)的財務(wù)狀況管理、人力資源的調(diào)配以及市場產(chǎn)品投放的管理等。
但實際上,企業(yè)工商管理的真實水平的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀,主要體現(xiàn)在以下方面,一是有部分企業(yè)并沒有將對工商管理工作放在企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之中;二是部分企業(yè)在工商管理方面欠缺完備的人力資源的配置,還未能及時地引進(jìn)專業(yè)的人才來開展工商管理工作,這樣的情況下,企業(yè)工商管理水平的提高和發(fā)展就會在一定程度上被限制。
企業(yè)的工商管理工作的開展對企業(yè)來說有著極其重要的意義,具體來說包括以下內(nèi)容。一是可以相應(yīng)地促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營效率的提高,當(dāng)企業(yè)的工商管理工作的開展發(fā)揮其真實的效益后,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率才可以得到大幅度地提高;二是有助于企業(yè)更好地融入社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展行列,當(dāng)我國得以成功加入世貿(mào)組織后,國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期,國家各方面經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在這樣的節(jié)奏下,很多不能夠與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合的企業(yè),經(jīng)歷了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的淘汰,無法再在經(jīng)濟(jì)社會中立足,而那些注重加強(qiáng)企業(yè)工商管理的企業(yè),可以很好地與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相融合。
大多數(shù)企業(yè)為了企業(yè)的快速發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)設(shè)置了相應(yīng)的工商管理工作的相關(guān)制度,但是其中的很多企業(yè)并沒有完全放開,不能夠發(fā)揮發(fā)展企業(yè)的思維,不敢引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念,借助這些理念來建立完善的工商管理制度,而是保守地采用中國傳統(tǒng)的工商管理理念,依照傳統(tǒng)的理念來建立相對落后的工商管理體系,使得企業(yè)的管理水平不能在管理體系的幫助下得到一定程度的提高。
在企業(yè)管理工作中,尤其在引進(jìn)相關(guān)的工商管理方面的人才方面企業(yè)并沒有投入足夠的力度。而且,這樣缺乏專業(yè)素質(zhì)工商管理人才的企業(yè)也不在少數(shù),這也在一定程度上,使得企業(yè)內(nèi)的工商管理人才不足,缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)與安排,企業(yè)的工商管理工作進(jìn)展緩慢,工作的實際效率也相對較低。
在企業(yè)工商管理工作中,企業(yè)的管理工作內(nèi)容與企業(yè)的工商管理的工作人員應(yīng)該處于一樣重要的地位。但在實際的工商管理工作的開展中,企業(yè)的工商管理工作人員僅有極小的獨(dú)立決斷權(quán)利,幾乎企業(yè)管理工作內(nèi)容都要經(jīng)過企業(yè)的高層的多層次的統(tǒng)一同意后才能有效地開展,這樣的工作模式,嚴(yán)重影響著企業(yè)的工作效率的提高。在不能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工放在企業(yè)的工商管理工作的主體地位時,員工實際的工商管理工作的開展不能夠明顯的發(fā)揮實效,也影響著企業(yè)的工商管理水平的提高。
企業(yè)的工作作風(fēng)對企業(yè)的實際發(fā)展來說是極為重要的,其重要性相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)展理念。而實際上,在很多的企業(yè)內(nèi)部,雖然有著相對完善的工商管理體系,但并沒有在企業(yè)的內(nèi)部形成高效、嚴(yán)謹(jǐn)工作的作風(fēng)。一個企業(yè)的工作作風(fēng)是由高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的工商管理人員所共同營造的。但企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的工商管理職員并沒有在實際的工作之中投入足夠的精力,這便無法形成企業(yè)工商管理水平提高所需要高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
對于企業(yè)來說,完善又完備的管理體系是企業(yè)的發(fā)展的必要條件,其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面,企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念,之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外,企業(yè)在建立工商管理體系時,應(yīng)該注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,多加考慮,保證能夠建立科學(xué)、系統(tǒng)的工商管理體系。我國的很多企業(yè)在發(fā)展之初,大都通過建立完善的工商管理體系來更穩(wěn)定地發(fā)展企業(yè),譬如,格力、聚美優(yōu)品以及華為等。
對于企業(yè)的發(fā)展來說,員工的實際管理水平的提高無疑能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營效果,但主要是企業(yè)應(yīng)該想出一些舉措,譬如,盡可能地設(shè)置一些培訓(xùn)活動,通過活動來鍛煉員工的工商管理水平。在我國,有一些公司在這方面就做的比較好,如阿里公司,尤其重視對員工的工商管理培訓(xùn),使得企業(yè)員工有著較高的工作效率,這也是阿里企業(yè)一直不斷壯大的主要原因。此外,這樣還能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的管理方式、方法,提高企業(yè)以及員工整體的管理水平。
企業(yè)的員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體,企業(yè)應(yīng)盡可能地采取措施才能將員工的優(yōu)勢利用到極致。具體來說,便是積極鼓勵企業(yè)員工諫言,讓他們在自己的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的工商管理水平發(fā)展提出自己的建議。這樣企業(yè)可以得到很多員工的建議,這些建議集合在一起,將會極大地有助于企業(yè)整體管理的方方面面的完善。在這一方面,國外企業(yè)就相較國內(nèi)企業(yè)開放,他們的員工享有更多的建言權(quán)利,致使其國內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度就相對更快,最具代表性的便是美國的快餐企業(yè),漢堡王以及肯德基等。
企業(yè)的工商管理工作的工作作風(fēng)主要是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)所引領(lǐng)的,高層領(lǐng)導(dǎo)通過認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ渌芾淼墓ぷ鞅銜龠M(jìn)企業(yè)內(nèi)一種高效、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的形成。為了有效地改善企業(yè)工商管理工作的實際工作作風(fēng),就需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)先從自身做起,形成一種高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),從而帶動企業(yè)從事工商管理工作的員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)真實、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的形成。
我國的很多企業(yè)采用國內(nèi)較為先進(jìn)的工商管理理念,在實際應(yīng)用中,也取得了較為滿意的效果。但這一效果相對于那些采用國外的工商管理理念的企業(yè)來說,相差較多,這也在另一個方面反映了國外或者國際的工商管理發(fā)展理念的先進(jìn)性以及高效性。為了保證企業(yè)的工商管理水平能夠得到有效的提高,就需要企業(yè)多一些大膽嘗試,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,來選擇性地推廣國際的工商管理發(fā)展理念,從而促進(jìn)企業(yè)的實際的工商管理水平的提高。這也將會是企業(yè)工商管理水平提高的必然發(fā)展趨勢之一。
在經(jīng)歷了改革開放之后,我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了一些內(nèi)在的變化。為了跟隨我國社會經(jīng)濟(jì)體制的變化,提高企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的地位,就需要企業(yè)對自身做好定位,為企業(yè)的下一步或者未來的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。在這一方面,較為有效的、可行性較強(qiáng)的方法之一便是提升企業(yè)的品牌價值。企業(yè)的品牌價值的提升是通過多方面的努力所造就的,主要的推動力之一便是企業(yè)的工商管理水平,為了提升品牌價值,就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。從另一個發(fā)展角度來看,這樣既能促進(jìn)企業(yè)工商管理水平的提高,也能夠為企業(yè)更好地打造品牌價值提供更多的推動力。
企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的號召,提高企業(yè)的工商管理水平。而企業(yè)在下決心提高管理水平時,首先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)工商管理水平提高方面的阻礙因素,并且針對這些阻礙因素進(jìn)行改進(jìn)、完善,從而切實地提高企業(yè)的工商管理水平。