王曉麗

（甘肅省交通服務(wù)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

企業(yè)收益的產(chǎn)生往往伴隨著影響企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)的管理工作能夠正確的分析風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)活動結(jié)果分析，趨利避害，降低企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)利益最大化。因此，在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，要找到風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的平衡點(diǎn)，向利益最大化方向不斷努力。文章對風(fēng)險(xiǎn)管理的成本構(gòu)成，風(fēng)險(xiǎn)管理中成本和效益平衡點(diǎn)等進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)合理開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理成本內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所投入的成本稱為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本，其屬于企業(yè)經(jīng)營中的成本組成。風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾類：

（一）預(yù)防成本

企業(yè)為防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，投入的風(fēng)險(xiǎn)管理成本是預(yù)防成本，預(yù)見性的采取措施，制定風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、對風(fēng)險(xiǎn)分析并識別，制定防范性措施，這些都屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成本。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管控成本投入造成的企業(yè)經(jīng)營效益下降，也屬于預(yù)防成本范疇。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成本和企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營工作、管理結(jié)構(gòu)有必要聯(lián)系，企業(yè)自身系統(tǒng)復(fù)雜程度決定其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成本投入的多少，復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)需要大量預(yù)防成本的投入。

（二）糾正成本

糾正成本是企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后采取檢查、分析、處置需要投入的成本。糾正成本和風(fēng)險(xiǎn)因子有必要的聯(lián)系。若是風(fēng)險(xiǎn)因子處于可控范圍，那么企業(yè)處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，采取一定措施正視風(fēng)險(xiǎn)因子，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生會給企業(yè)造成嚴(yán)重威脅，造成大量成本損失。糾正成本和預(yù)防成本也有必要聯(lián)系，糾正成本是對預(yù)防成本失效后的保障措施，若企業(yè)在預(yù)防成本上投入大量資金，則可以在糾正成本適當(dāng)減少資金投入，在實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)合理管控的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本投入。相反，若在預(yù)防成本上沒有足夠的資金投入，則需要在糾正成本上投入大量資金，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理。糾正成本和預(yù)防成本都屬于企業(yè)主動對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理的內(nèi)容，都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取必要的措施，積極管理，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）處理成本

處理成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)作出的管理措施，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的后果進(jìn)行處理，采取必要措施彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞工作中成本的投入。處理成本和糾正成本、預(yù)防成本不同，其是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行處理的工作，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后投入成本的必要措施，屬于被動管理，針對風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果進(jìn)行補(bǔ)救。處理成本屬于被動處理措施。處理成本受預(yù)防成本和糾正成本影響加大，若在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的管理中投入足夠的資金，則能夠大大規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因子的發(fā)生，從而降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失，降低處理成本中的資金投入。

（四）損失成本

企業(yè)自身對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不重視，造成大量經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)損失導(dǎo)致企業(yè)大量成本投入就是風(fēng)險(xiǎn)損失成本的內(nèi)容。損失成本涉及多方面內(nèi)容，且其影響是潛移默化的，一些損失表現(xiàn)在無形當(dāng)中，且會造成的不可計(jì)量的嚴(yán)重后果。損失成本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中糾正成本、預(yù)防成本、處理成本投入不合理造成的，也就是說企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前和發(fā)生后的成本投入工作不合理，進(jìn)而導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本損失。若企業(yè)自身給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視，那么即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在處理成本投入時(shí)也可挽回企業(yè)自身大量的成本損失，降低企業(yè)損失成本。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本和效益的追求

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，不存在完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的這種情況。企業(yè)發(fā)展追求利益最大化，在自身獲取更多利益時(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。企業(yè)投資活動必然伴隨收益風(fēng)險(xiǎn)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在了解的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容上選擇合適的投資方案，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策，處理低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在企業(yè)投資部門追求最大利益的同時(shí)，穩(wěn)定控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，注重近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的聯(lián)系，避免風(fēng)險(xiǎn)因子的出現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因子爆發(fā)后不僅會對企業(yè)正常經(jīng)營造成嚴(yán)重的阻礙，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的癱瘓，造成企業(yè)破產(chǎn)、負(fù)債。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益可以在企業(yè)自身的利益最大化機(jī)制上實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的合理管理，在風(fēng)險(xiǎn)和利益上尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在追求更多利益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)因子的出現(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，考慮到風(fēng)險(xiǎn)成本投入需要的人力、物力和財(cái)力，以及實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是否具有可行性。還要考慮到對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、檢查、監(jiān)督、控制。在管控措施設(shè)計(jì)上，不能過于簡單，多設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)檢測點(diǎn)，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。但是，過多的風(fēng)險(xiǎn)檢測點(diǎn)也許會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控成本投入浪費(fèi)，影響風(fēng)險(xiǎn)管理效率，并不符合企業(yè)成本最小化原則。此外，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管理還必須實(shí)現(xiàn)管理的全面化。一些管理的紕漏將會導(dǎo)致企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)加大，投入更多成本，管理制度的不完善還會導(dǎo)致一些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在管理成本效益的處理上，既要選擇符合企業(yè)發(fā)展需求，又要選擇能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)理想化控制的平衡內(nèi)容。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成本效益平衡點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必然伴隨對應(yīng)的收益，在追求可觀利益的同時(shí)，經(jīng)營活動也可以稱之為冒險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)影響下，企業(yè)獲取的收益將遠(yuǎn)少于正常收益。

從構(gòu)成方面分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理分為預(yù)防成本、糾正成本、處理成本和損失成本四類。因此，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成本效益平衡點(diǎn)的分析要從這四個(gè)方面入手。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控屬于成本消耗的工作，需要花費(fèi)一定費(fèi)用。在企業(yè)發(fā)展角度上面，風(fēng)險(xiǎn)管理需要占用一定資源，且對資源有一定消耗和占用，和企業(yè)其他經(jīng)營活動相比，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)核算上不能單獨(dú)記錄。風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益分析的目標(biāo)在于通過少量的成本換取穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)管控，對企業(yè)經(jīng)營活動提供安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益分析在可以控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，預(yù)防、糾正和處理、損失之間有著相對的運(yùn)動關(guān)系，企業(yè)可以在預(yù)防和糾正當(dāng)中以高投入換取高回報(bào)，起到對風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)監(jiān)督和管理作用，有效控制風(fēng)險(xiǎn)因子的爆發(fā)。

以最少的成本獲取最大的利益是企業(yè)的原則，在成本效益原則下，可以選擇合適的平衡點(diǎn)。在理論支持上，將成本結(jié)合起來，尋找成本的最小值作為平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。可以采用函數(shù)的形式計(jì)算平衡點(diǎn)。預(yù)防成本和糾正成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有負(fù)相關(guān)性，函數(shù)圖像向下傾斜，處理成本和損失成本呈現(xiàn)正相關(guān)性，函數(shù)圖像向上傾斜，處理成本和損失成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性。結(jié)合企業(yè)，找到兩個(gè)函數(shù)的交叉點(diǎn)，即為最佳平衡點(diǎn)。通過建立數(shù)據(jù)化的函數(shù)模型，幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門找到風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益平衡點(diǎn)，在追求更高的企業(yè)效益同時(shí)，嚴(yán)格控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，優(yōu)化成本投入，以最小的成本投入換取高效的成本管控效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益平衡點(diǎn)分析，要先分析風(fēng)險(xiǎn)管理成本的內(nèi)容，了解風(fēng)險(xiǎn)管理成本的特點(diǎn)，進(jìn)而分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本和效益內(nèi)容，研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成本效益平衡點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益的平衡點(diǎn)計(jì)算上，必須以大量的數(shù)據(jù)作為支持，在考慮到風(fēng)險(xiǎn)大小和成本投入，將潛在的損失計(jì)算進(jìn)去，通過精確的計(jì)算尋找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益的平衡點(diǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定開展。