【摘 要】自從城市化建設(shè)發(fā)展以來，建筑工程就成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，城市化和現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了條件。隨著我國城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出了很多新的特點(diǎn)，建筑工程的項目逐漸增多，工程的施工量增大，而建筑行業(yè)本身就是能源資源消耗量極大的行業(yè)，該特點(diǎn)又增加了建筑行業(yè)的施工建設(shè)成本。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)也面臨著比較激烈的競爭，建筑企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須要對施工建設(shè)的成本進(jìn)行控制和管理，節(jié)約施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就針對建筑工程項目的全過程成本管理工作進(jìn)行分析，提高建筑工程的成本管理，降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；全過程；成本管理

自從我國改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制就逐漸建立和健全，推動了我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，但是與此同時，我國的各行各業(yè)在發(fā)展上也面臨著更加激烈的競爭，建筑行業(yè)是近幾年來發(fā)展極為迅速的行業(yè)，市場競爭也尤為激烈。在這種情況下，很多建筑企業(yè)都認(rèn)識到了成本管理的重要性，建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)成本管理工作，通過成本管理來降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理工作中還存在著很多的問題，成本管理工作不全面，管理效果也不到位，所以全過程成本管理作為一種先進(jìn)的管理方法，其應(yīng)用就十分必要。

一、建筑企業(yè)進(jìn)行項目全過程成本管理的必要性

1.提高建筑企業(yè)整體管理水平

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，成本管理是其中極為重要的內(nèi)容，當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，普遍將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的根本效益，所以經(jīng)常采用多種方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而成本管理工作能夠幫助建筑企業(yè)控制施工成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在建筑企業(yè)的管理工作中，占據(jù)著十分重要的地位，所以建筑企業(yè)的成本管理水平，在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的整體管理水平。在建筑工程的施工管理工作中，項目全過程成本管理工作，作為一種先進(jìn)的成本管理方法，將其運(yùn)用于建筑的施工管理工作中，能夠有效降低工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的成本管理水平和效率，這在一定程度上也就意味著提高了建筑企業(yè)的整體管理水平。

2.提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑項目全過程成本管理工作是建筑企業(yè)成本管理工作中的先進(jìn)方法，通過項目全過程成本管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對于建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。與傳統(tǒng)的建筑成本管理方式相比，項目全過程成本管理工作更加科學(xué)有效，能夠從建筑工程的設(shè)計、施工、管理到驗收，進(jìn)行全過程管理，對各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了成本管理，所以能夠有效保證了成本管理的有效性和全面性，從而幫助建筑企業(yè)切實降低施工成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題

1.工程造價管理理念缺乏

當(dāng)前，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的施工成本管理工作時，普遍缺乏工程造價管理的理念，對于工程造價管理工作的重視程度不足，雖然認(rèn)識到位，成本管理能夠幫助企業(yè)降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是在實際的管理工作中，并沒有將工程造價管理理念徹底貫徹落實到實處。經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展和建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，當(dāng)前很多建筑施工單位的工程造價管理理念已經(jīng)落后，不適用于當(dāng)前的建筑工程造價管理工作，使得建筑企業(yè)的成本管理工作方面存在著很大的漏洞。

2.計價體系和管理制度不完善

計價體系和管理制度不完善，是當(dāng)前建筑工程成本管理工作中的突出問題，在建筑工程的項目管理工作中，為了對工程的成本進(jìn)行有效的計量和規(guī)劃，會按照績效體系的要求進(jìn)行衡量。但是目前我國很多建筑企業(yè)，為了盲目增加經(jīng)濟(jì)效益，并沒有按照建筑工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，為了降低成本，選擇一些資質(zhì)不佳的施工企業(yè)進(jìn)行施工，而這些施工企業(yè)在施工的過程中，不僅容易出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，還可能會出現(xiàn)不履行合同義務(wù)的情況。該問題使得我國的工程造價管理工作的水平始終得不到提升。

3.前期造價規(guī)劃管理不到位

在建筑工程的造價管理工作中，大部分的建筑施工企業(yè)都認(rèn)為，造價管理指的是在施工的過程中進(jìn)行管理，卻忽視了工程施工前期的造價規(guī)劃管理工作。在建筑工程的施工前期進(jìn)行造價規(guī)劃管理，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕し桨负褪┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行管理，該工程的整體成本管理工作進(jìn)行有效的規(guī)劃，提出合理的造價成本控制目標(biāo)，防止具體的成本管理工作過程中出現(xiàn)問題?？墒悄壳拔覈芏嘟ㄖ髽I(yè)都忽視了該環(huán)節(jié)，使得建筑工程在起始階段就存在著很多問題，具體的施工成本管理工作中，更是存在著很多漏洞，管理工作的開展存在很大難度。

三、建筑工程項目全過程成本管理的應(yīng)用

1.改革工程成本管理理念

在建筑工程的項目成本控制工作中，想要切實加強(qiáng)項目全過程成本控制制度在其中的應(yīng)用效果，首先就需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，改革原本的工程成本管理理念，摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，結(jié)合建筑工程的實際施工要求，以及建筑企業(yè)的企業(yè)文化和發(fā)展前景，設(shè)置合理的工程成本管理理念。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，不能夠拘泥于定額計價模式，而是要充分參考國內(nèi)外的各種經(jīng)驗，選擇最合適的計價方法，在局部進(jìn)行試驗，在成功之后進(jìn)行推廣，促進(jìn)工程成本管理工作的科學(xué)化，保證成本管理工作的科學(xué)性和合理性。

2.加強(qiáng)工程前期成本控制

在建筑工程項目全過程管理工作中，前期的成本控制工作是十分重要的，在建筑工程的前期資金投入階段，如果能夠?qū)こ痰脑靸r成本進(jìn)行有效的控制，就能夠更好實現(xiàn)成本控制為目標(biāo)。所以在建筑工程的前期資金投入階段，需要建筑企業(yè)制定一個合理的成本管理目標(biāo)，對于建筑工程的施工方案以及施工各項因素進(jìn)行綜合分析，制定最合理的施工成本管理目標(biāo)，對工程的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，探究投資估算的可行性，制定科學(xué)合理的投資方案。另外，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)想要在前期進(jìn)行有效的成本控制，都需要加強(qiáng)檢測控制，在前期進(jìn)行科學(xué)的決策，保證項目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，用準(zhǔn)確的決策保證工程成本管理工作的有效性。在項目投資的前期，成本管理工作能夠?qū)こ痰脑靸r成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定科學(xué)合理的成本管理方案，保證后期成本管理工作的有效性。

3.加強(qiáng)設(shè)計階段的成本控制

在建筑工程的項目設(shè)計階段，也需要進(jìn)行成本管理工作，首先需要完善建筑工程的招標(biāo)工作和監(jiān)督體系，在建筑工程的招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需要仔細(xì)研讀招標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的體系要求，然后對本企業(yè)的發(fā)展情況以及實例進(jìn)行分析，綜合考慮，確定合適的投標(biāo)方案，設(shè)置合理的投標(biāo)目標(biāo)。與此同時，建筑企業(yè)還需要對提交的設(shè)計方案進(jìn)行審核，該工程的造價進(jìn)行簡單的評估，從而得到最合適的投標(biāo)方案。

其次，在工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計方案的調(diào)整也會對建筑的成本管理工作產(chǎn)生影響，所以在建筑工程的設(shè)計階段，成本管理人員還需要對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，仔細(xì)預(yù)測按照該設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能產(chǎn)生的成本，從而對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在設(shè)計階段，就盡量降低工程的施工成本，同時還能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)資金的合理利用。

4.加強(qiáng)施工階段成本控制

在建筑工程的項目全過程成本管理工作中，施工階段的成本管理是其中十分重要的內(nèi)容，在施工階段，任何施工環(huán)節(jié)的失誤，都會影響到工程的造價成本，所以在施工的過程中，必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。在工程施工中，需要在物資的采購和使用方面進(jìn)行管理，首先需要根據(jù)工程的質(zhì)量要求選擇合適的施工材料，然后從市場上選擇最合適的材料采購單位在保證材料質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，盡量降低采購成本；其次對于采購回來的施工材料，要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和使用，防止在施工過程中出現(xiàn)隨意浪費(fèi)的行為。

四、結(jié)束語

我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，這使得我國的建筑企業(yè)在短時間內(nèi)迅速增多，建筑工程項目也急劇增加，這在推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和便利人們生活的同時，也使得建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場對于建筑企業(yè)的發(fā)展起到了重要的杠桿作用，建筑企業(yè)紛紛希望在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對于建筑企業(yè)而言，競爭優(yōu)勢指的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以當(dāng)前很多建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)了成本管理工作，尤其是工程項目的全過程成本管理應(yīng)用越來越普遍，通過對工程項目建設(shè)施工的全過程進(jìn)行成本管理，有效降低工程的施工成本，切實促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

王思佳，劉洪燕.建設(shè)工程項目的全過程成本管理分析[J].建材與裝飾， 2018（12）：134.

作者簡介：

李世龍（1989—），男，遼寧鐵嶺人，學(xué)歷：學(xué)士，研究方向：工程管理。