□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 尉光 王學(xué)兵 崔鑫

“劉師傅，這兩天咱工作面的氣溫降低了，風(fēng)速也柔和多了！”“是??！因?yàn)樵鄣V13307工作面投入使用了‘智能通風(fēng)’。”近日，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦采煤一工區(qū)的一對(duì)師徒一邊工作一邊交談。

據(jù)介紹，這是該礦創(chuàng)新性“嫁接”礦井大數(shù)據(jù)建設(shè)平臺(tái)并投資建成的臨礦集團(tuán)第一套智能化通風(fēng)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)以風(fēng)定產(chǎn)、智能調(diào)節(jié)、精準(zhǔn)控風(fēng)、實(shí)時(shí)控制，提高了礦井通風(fēng)安全管理和分析決策水平，實(shí)現(xiàn)了可視化“無(wú)人值守”。

同處濟(jì)寧地區(qū)的臨礦集團(tuán)魯西煤礦選煤廠在省內(nèi)率先引進(jìn)智能干選系統(tǒng)，可通過(guò)WiFi對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)整和實(shí)時(shí)監(jiān)控。日前，系統(tǒng)升級(jí)改造圓滿完成，18名選矸工被分流到其他崗位，徹底結(jié)束了該礦人工選矸的歷史，并且每天選矸量由原來(lái)的200噸增加到600噸，工效提高2倍。

像這些過(guò)去想都不敢想的智能、前沿、“高大上”的技術(shù)，如今正在臨礦集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)。

“經(jīng)過(guò)兩年多的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作，集團(tuán)上下形成了令人欣喜的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制，涌現(xiàn)出層出不窮的創(chuàng)新成果和迭代疊加的創(chuàng)新紅利。一個(gè)創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁、創(chuàng)新工作活躍、創(chuàng)新成果卓越的創(chuàng)新型臨礦集團(tuán)正在建成。”日前，臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉孝孔接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

“學(xué)習(xí)力=企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”

2016年3月，臨礦集團(tuán)新班子上任后，總結(jié)了煤炭黃金10年和危機(jī)4年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，得出結(jié)論：市場(chǎng)殘酷無(wú)情，危機(jī)變化無(wú)常，唯有練好內(nèi)功、固本強(qiáng)基，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；唯有打造成長(zhǎng)性、領(lǐng)先性企業(yè)，才能永續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，他們提出“以市場(chǎng)為師，向先進(jìn)看齊”，確立了創(chuàng)建“領(lǐng)先性”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“領(lǐng)先性”領(lǐng)導(dǎo)班子是戰(zhàn)略實(shí)施的中流砥柱。臨礦集團(tuán)出臺(tái)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“20條綱要”，提出強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四個(gè)能力”建設(shè)。

“我們要把學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源對(duì)待，把對(duì)學(xué)習(xí)的投入作為戰(zhàn)略性投資，向?qū)W習(xí)要?jiǎng)恿?，向?qū)W習(xí)要效益，向?qū)W習(xí)要發(fā)展?！眲⑿⒖走€為到浙江大學(xué)參訓(xùn)人員提出“思考題”：臨礦集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？影響企業(yè)發(fā)展的障礙是什么？怎樣創(chuàng)建領(lǐng)先未來(lái)的體制和機(jī)制？

在浙大寧?kù)o的校園里，參訓(xùn)人員圍繞“臨礦三問(wèn)”，結(jié)合老師所講，展開(kāi)熱烈討論，對(duì)標(biāo)審視各自存在的問(wèn)題和短板。培訓(xùn)后，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際和所學(xué)所感，紛紛撰寫關(guān)于推動(dòng)臨礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新理念、新動(dòng)能、新活力的論文和建議,并將優(yōu)秀論文集結(jié)形成《浙大歸來(lái)話升級(jí)》一書，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于臨礦集團(tuán)實(shí)際工作中，為集團(tuán)領(lǐng)先性戰(zhàn)略的實(shí)施提供解決方案。

針對(duì)人才選拔渠道狹窄、人才發(fā)展常遇“天花板”等問(wèn)題,他們打破“論資排輩”的選人用人常規(guī)，逢晉必考、逢用必考、逢汰必考，構(gòu)筑以考定優(yōu)、用考選才、憑考晉升的員工成長(zhǎng)平臺(tái)。

一年多來(lái)，25個(gè)專業(yè)近3000人參加了專業(yè)考試選拔，其中383人通過(guò)選拔進(jìn)入人才庫(kù)，162人得到提拔重用。在此基礎(chǔ)上，制定了“三考一聘十二級(jí)臺(tái)階”人才選拔制度，實(shí)施“員工職業(yè)生涯攀登”計(jì)劃，推行了干部交流任職、契約化管理制度，找到了一條人才選拔、使用的新路子。一批70后、80后、90后中青年優(yōu)秀干部被充實(shí)到臨礦集團(tuán)各層級(jí)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，建立了“人才庫(kù)和人才池”大數(shù)據(jù)，為未來(lái)20年至30年的人力資源提供了人才支撐和資源保障。

臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)共享中心正式啟用，標(biāo)志著“云上臨礦”駛?cè)氚l(fā)展快車道（攝影/孔慶玉）

“三考一聘”釋放了臨礦集團(tuán)人才培養(yǎng)的蝴蝶效應(yīng)，影響帶動(dòng)各類人才流動(dòng)達(dá)600余人次，人力資源成為“一潭活水”。

“浙商之先，啟智臨礦；浙大之光，維新吾邦！”這是前不久臨礦集團(tuán)贈(zèng)送給浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院錦旗上的“錦句”。在此之前,臨礦集團(tuán)被該學(xué)院授予年度“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號(hào)。

他們還在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展讀書活動(dòng)，要求每名干部每季度讀書不少于一本，并寫出讀后感?！读?xí)近平的七年知青歲月》一書出版后，臨礦集團(tuán)黨委迅速組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)思踐悟習(xí)近平“知青歲月”，用“梁家河”精神和毅力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

通過(guò)學(xué)習(xí)力建設(shè)，以思想觀念轉(zhuǎn)換引領(lǐng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，使廣大干部和管理人員的心智模式得到了改變，思想維度得到了拓展，磨礪了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難中的堅(jiān)韌不拔、在優(yōu)異成績(jī)前的清醒堅(jiān)定，保持了集團(tuán)領(lǐng)先性戰(zhàn)略的鏗鏘落地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“源頭活水”。

目前，創(chuàng)新正成為臨礦集團(tuán)新的資源稟賦和引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，推動(dòng)了新舊動(dòng)能的加速轉(zhuǎn)換，一批領(lǐng)先性、革命性、顛覆性的臨礦速度、臨礦質(zhì)量、臨礦模式、臨礦品牌和工業(yè)3.0“示范工程”“樣板工程”陸續(xù)誕生。2017年，臨礦集團(tuán)新增煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入248億元，實(shí)現(xiàn)利稅50億元，人均收入8.5萬(wàn)元，如期實(shí)現(xiàn)年初黨代會(huì)提出的“再造一個(gè)新臨礦”目標(biāo)。

新動(dòng)能催生國(guó)內(nèi)領(lǐng)先“云臨礦”

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展硬任務(wù)，臨礦集團(tuán)以戰(zhàn)略視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光尋求新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換破解之道，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新模式，培育新業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨。

為了加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，2016年4月以來(lái)，除南下浙江、浙大學(xué)習(xí)浙商快捷高效的新思維、新管理外,臨礦集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)集團(tuán)中層和二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，先后到省內(nèi)大數(shù)據(jù)先鋒紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制，北上神華集團(tuán)學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭開(kāi)采”新工藝,西進(jìn)晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)學(xué)習(xí)云計(jì)算條件下的煤炭貿(mào)易。與巨人比肩對(duì)標(biāo)找短板，以“云計(jì)劃”為臨礦集團(tuán)的未來(lái)增添新動(dòng)能。

通過(guò)考察學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)反思，臨礦集團(tuán)成立了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《臨礦工業(yè)3.0+升級(jí)改造計(jì)劃》和以大數(shù)據(jù)為核心的五大平臺(tái)建設(shè)方案，推出10大類26項(xiàng)重點(diǎn)工程，發(fā)布了《大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃綱要》和《大數(shù)據(jù)建設(shè)方案》。并由此建立起五大共享平臺(tái)，構(gòu)建起數(shù)據(jù)資源橫向集成共享、縱向融合貫通的運(yùn)營(yíng)“四梁八柱”。

以五大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐的臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，開(kāi)啟大數(shù)據(jù)分析新模式（攝影/孔慶玉）

“必須搶抓機(jī)遇，拿出騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃的勇氣，以‘砸鍋賣鐵’‘趕鴨子上架’‘有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上’的精神和氣魄，把集團(tuán)目前的工業(yè)2.0轉(zhuǎn)型升級(jí)到工業(yè)3.0、4.0。”劉孝孔的語(yǔ)氣十分堅(jiān)定。

有決策者的強(qiáng)力推動(dòng)，有充沛的資金支撐，五大共享平臺(tái)和26項(xiàng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工程齊頭并進(jìn)、次第鋪開(kāi)；一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的技術(shù)和管理模式正在被顛覆和改寫，新動(dòng)能逐步取代舊動(dòng)能，臨礦集團(tuán)呈現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展的新氣象。

動(dòng)能轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)“加速跑”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化為重點(diǎn)的采掘工藝革新取得新突破：2017年8月1日，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)成功上線，當(dāng)年11月、12月，人力資源、安全生產(chǎn)共享平臺(tái)相繼建成；2018年1月1日，設(shè)備管理、黨建共享平臺(tái)建成；3月23日，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建成啟用；5月2日，臨礦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上，首次以安全生產(chǎn)、資金結(jié)構(gòu)、人力資源、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、煤質(zhì)管理等6張表形式，開(kāi)啟大數(shù)據(jù)分析新模式，向人們呈現(xiàn)了由“人治”向“云管理”悄然轉(zhuǎn)變的初具雛形的“云上臨礦”。

“大數(shù)據(jù)共享五大平臺(tái)的集體入列，使得臨礦集團(tuán)既可以盤活閑置資源，激活沉默成本，讓各類要素優(yōu)化配置；又可以重塑組織架構(gòu)，壓減流程鏈條，讓動(dòng)力活力松綁涌流。管理革命和技術(shù)革命相融共生、雙輪驅(qū)動(dòng)，必將大大提速新舊動(dòng)能交織交換的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)‘騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃’，促進(jìn)‘老樹(shù)發(fā)新枝、老鷹長(zhǎng)新翅’?！眲⑿⒖讓?duì)臨礦集團(tuán)的發(fā)展十分有信心。

按照臨礦集團(tuán)的規(guī)劃，從今年開(kāi)始的4年內(nèi)，將依托五大共享平臺(tái)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理架構(gòu)和流程再造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建獨(dú)具臨礦特色的商業(yè)模式；同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理，形成臨礦的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)化公司，以創(chuàng)造貼有“云上臨礦”標(biāo)簽的價(jià)值和紅利。

目前，臨礦集團(tuán)已建成投用田莊煤礦薄煤層自動(dòng)化采煤工作面、郭屯煤礦第一個(gè)厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個(gè)急傾斜煤層機(jī)械化開(kāi)采工作面和魯西煤礦第一個(gè)快速掘進(jìn)成套裝備工作面。而以王樓煤礦第一個(gè)無(wú)人或少人值守工作面為標(biāo)志，臨礦集團(tuán)全面開(kāi)啟了智能化值守模式，實(shí)現(xiàn)了從“守崗盯靠”到“無(wú)人則安、智能運(yùn)行”的理念革新，改變了“增產(chǎn)必增人”的舊動(dòng)能管理模式，以“彎道超車”的發(fā)展態(tài)勢(shì)步入山東大型煤炭企業(yè)第一方陣。

科技創(chuàng)新，再造一個(gè)新“臨礦”

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！秉h的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記有10多次強(qiáng)調(diào)“科技”，50多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新已成為新時(shí)代中國(guó)發(fā)展的最強(qiáng)引擎。

臨礦集團(tuán)積極對(duì)表對(duì)標(biāo)十九大精神，積極落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，堅(jiān)持“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)智能化”方向，大力實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“創(chuàng)新型臨礦”。

“通過(guò)機(jī)械化換人提效，田莊煤礦從‘去產(chǎn)能’礦井中解放了出來(lái)，發(fā)展壯大了起來(lái)，僅機(jī)械化開(kāi)采工藝變革一項(xiàng)，年綜合創(chuàng)效就達(dá)4000萬(wàn)元?！碧锴f煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)李宗國(guó)向記者說(shuō)起薄煤層開(kāi)采時(shí)，滿臉的自豪感。據(jù)了解，針對(duì)薄煤層炮采炮掘落后工藝的實(shí)際情況，該礦探索推行以薄煤層機(jī)械化、自動(dòng)化開(kāi)采為主的工業(yè)3.0+裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從炮采到高檔普采再到綜采工藝的“三級(jí)跳”，徹底告別了炮采炮掘史。薄煤層開(kāi)采這一“絕活”，讓田莊煤礦起死回生的同時(shí)，也成為臨礦集團(tuán)新班子上任后即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的“第一單”——60萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。

遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古的上海廟礦業(yè)公司則拿出200萬(wàn)元科技創(chuàng)新基金，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“卡脖子”難題“懸賞破案”，取得可喜成果：對(duì)軟巖、地下水害特性攻關(guān)獲重大突破，《上海廟礦區(qū)膨脹型富水軟巖地層高產(chǎn)高效工作面與綜合疏放水成套技術(shù)研究》成果獲得臨礦集團(tuán)100萬(wàn)元重大獎(jiǎng)勵(lì)。

“最近我們?cè)?下A02工作面應(yīng)用鋼管混凝土高效沿空留巷技術(shù)取得成功，實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱開(kāi)采。在中厚煤層采用留巷技術(shù)，這在省內(nèi)尚屬首次，是魯西煤礦青創(chuàng)聯(lián)盟成立以來(lái)的一大成果?！迸R礦集團(tuán)魯西煤礦礦長(zhǎng)范吉宏介紹說(shuō)。據(jù)悉，僅此一項(xiàng)可新增利潤(rùn)1600余萬(wàn)元。目前，青創(chuàng)聯(lián)盟匯集青年創(chuàng)客221人，他們打破區(qū)隊(duì)班組區(qū)劃，構(gòu)建了面向全礦的“技術(shù)共享圈”。

像魯西煤礦這樣的創(chuàng)客小組，在臨礦集團(tuán)各二級(jí)單位達(dá)49個(gè)。目前，臨礦集團(tuán)在冊(cè)員工平均年齡37歲，35歲以下員工占42%，專兼職創(chuàng)新人員共計(jì)5300余人，年推出創(chuàng)新成果500項(xiàng)以上，特別是青年員工已成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主力軍。

會(huì)寶嶺鐵礦“青年創(chuàng)客中心”發(fā)揮90后年輕職工占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)谄椒矋徫簧稀俺霾省?。青年?chuàng)客中心共有4支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，他們面向全體干部職工征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“疑難雜癥”，以難題的形式進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)成功后懸賞定價(jià)，等待認(rèn)領(lǐng)攻克。2017年4月成立至今，共計(jì)征集難題108項(xiàng)，攻克35項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益3500萬(wàn)元。其中，大學(xué)生創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)針對(duì)爆破大塊率居高不下的問(wèn)題，試驗(yàn)成功多排微差爆破技術(shù)，原礦石產(chǎn)量由5000噸/天提高到6600噸/天，出礦效率提高31%，人均工效提高9.3%；機(jī)運(yùn)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)立足工業(yè)智能化研究應(yīng)用，在中細(xì)碎車間運(yùn)行巡檢機(jī)器人，把職工從噪音和粉塵環(huán)境中解放了出來(lái)。

“要想有未來(lái)，必須有強(qiáng)大的研發(fā)力量。”山東玻纖集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)牛愛(ài)君說(shuō)，“玻纖行業(yè)投資大、技術(shù)門檻高，核心技術(shù)集中在玻璃配方和浸潤(rùn)劑部分。2016年，我們與世界玻纖行業(yè)龍頭歐文斯科寧公司簽訂技術(shù)許可和生產(chǎn)供應(yīng)合作協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平邁上一個(gè)大臺(tái)階。目前，我們正在大力加強(qiáng)研發(fā)投入，同時(shí)補(bǔ)齊供應(yīng)鏈、強(qiáng)化生產(chǎn)鏈、延伸產(chǎn)品鏈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由跟跑、并跑到接近領(lǐng)跑的歷史性飛躍?！睋?jù)了解，山東玻纖今年上半年累計(jì)生產(chǎn)成品紗151485噸，同比增長(zhǎng)4%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入93129萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%；完成經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)11642萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44%。

近兩年，臨礦集團(tuán)不斷深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，在集團(tuán)層面成立了技術(shù)研究院、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境“一體化”研究院和礦井水害防治技術(shù)、智能化自動(dòng)化技術(shù)等7個(gè)研究所，二級(jí)單位層面也全部成立了專門的科技管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，建立了科技經(jīng)費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)機(jī)制，集團(tuán)科技投入年均增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，“十三五”末將達(dá)到3%以上，以科技經(jīng)費(fèi)的提取使用倒逼項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化漸成常態(tài)。

建立科技創(chuàng)新重獎(jiǎng)制度，創(chuàng)造性地將創(chuàng)新創(chuàng)效收入納入薪酬結(jié)構(gòu)。從2016年開(kāi)始，臨礦集團(tuán)與二級(jí)單位簽訂科技項(xiàng)目責(zé)任書，將創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新效益同各單位主要負(fù)責(zé)人、分管副職政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，對(duì)完不成創(chuàng)新任務(wù)的單位，扣減主要負(fù)責(zé)人、分管副職年度薪酬，以此強(qiáng)化科技創(chuàng)新在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心帶動(dòng)作用。據(jù)悉，在剛剛召開(kāi)的臨礦集團(tuán)“臨礦之最”“臨礦第一”新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新成果表彰大會(huì)上，8個(gè)單位分別獲得2017年度科技工作成績(jī)特別優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、進(jìn)步最快單位獎(jiǎng)，資金分別為30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元。

在大數(shù)據(jù)二期工程推進(jìn)過(guò)程中，臨礦集團(tuán)將重點(diǎn)扶持一批從事數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)新個(gè)體、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)，成為創(chuàng)客創(chuàng)新的支撐。他們將利用3～5年的時(shí)間，構(gòu)建集團(tuán)、礦廠、區(qū)隊(duì)、班組4個(gè)層級(jí)、功能和層次不同的40個(gè)創(chuàng)客中心，打造遍布各領(lǐng)域、覆蓋各產(chǎn)業(yè)的300個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，年推出成果交易、課題懸賞、難題求解2000個(gè)，年綜合創(chuàng)效達(dá)到1億元以上。對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)，臨礦集團(tuán)毫不吝嗇。兩年來(lái)，集團(tuán)有100多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得重獎(jiǎng)，百余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2016、2017年累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新成果獎(jiǎng)金達(dá)2700多萬(wàn)元，今年有望達(dá)到3000多萬(wàn)元。

臨礦集團(tuán)玻纖公司二線引絲車間工作現(xiàn)場(chǎng)（攝影/張宗宇）

“要強(qiáng)力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的創(chuàng)新成果、成熟經(jīng)驗(yàn)、管用辦法和‘微創(chuàng)新’成果的推廣應(yīng)用、落實(shí)落地、開(kāi)花結(jié)果?！?月26日，在臨礦集團(tuán)創(chuàng)新成果巡展啟動(dòng)儀式上，劉孝孔強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)把這些成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓創(chuàng)新成果覆蓋到相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)崗位，以舊創(chuàng)新引發(fā)新創(chuàng)新，以小創(chuàng)新推動(dòng)大創(chuàng)新，以已創(chuàng)新激發(fā)未創(chuàng)新，從而產(chǎn)生榜樣效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng)。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換集中發(fā)力，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能快速釋放，使臨礦集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量、贏利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等穩(wěn)步提高。2017年，臨礦集團(tuán)完成產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額、上繳稅金、經(jīng)濟(jì)增加值、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，均創(chuàng)臨礦建企以來(lái)最好水平。其中，產(chǎn)量、資產(chǎn)、收入、工效等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)倍增效應(yīng)，相比2011年史上峰值的“千萬(wàn)百億”，相當(dāng)于一年再造了一個(gè)“新臨礦”。